※ 引述《Riedel (小號詩人)》之銘言： : ※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之銘言： : : 啊 : : 剛好我們在上課有談到三團的問題（NSO, TSO, NTSO） : : 我們老師從幾個面向讓我們同學來思考 : : 1. : : 演藝團體國際化是萬靈丹嗎？ : 我的答案是 : 國際化是什麼意思? : 如果是像雲門 那答案還不明顯嗎? : : 2. : : 台灣究竟吃不吃得下一個國際化的樂團？ : : （養一個團的預算夠嗎，評鑑制度團員接受嗎， : : 台灣的樂迷能夠長期接受一個國際化的本土樂團的高額票價嗎？） : 我認為以台北都會區域來說 應該是可以 : 至於評鑑? 我是覺得非常可笑 : 問題在於 我們要什麼樂團? 那就是評鑑 所以才有團員的適任標準 : 樂團都沒有制度 談什麼評鑑? : 我們的樂團 有關心過聽眾嗎? 一年不到一百場的演出 根本看不出努力為聽眾 : 演出的誠意 聽眾的多寡 跟團員的薪水有關? 沒有 跟總監的職位有關? 沒有 : 怎樣的經營可以吸收到最多的觀眾? 誰下工夫? : 這樣的樂團 要怎麼扎根本土 還遑論國際化? : : 3. : : 台灣的音樂家養成教育能夠從本土養出有國際水準的音樂家嗎？ : 台灣不是有國際水準的電子業? : 要做當然能夠 態度對 方法對 哪有不成的? : 現在不成 當然就是態度不對 方法不對 沒人在乎 也就沒人要下工夫 : : 我心裡的答案是這樣的： : : 1. : : 當然不是，我們仍然需要有不同級數定位的演藝團體。 : : 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去聽紐愛，但我可以去聽台北愛樂或是TSO : : 或是NTSO，只要他們有推廣的音樂會我就會去。 : : 要有國際化的演藝團體，在地有足夠能力去負擔票價與鑑賞的觀眾群是必要的。 : : 假如短期內無法負擔龐大的國際化的開支，或是沒有長久的預算規劃與夠水準的人員， : : 那何不好好地做在地化的深根與教育推廣呢？ : : 2. : : 光一個NSO就已經撐得很辛苦了， : : 而我們在台灣的樂團也沒看見一個完整的團員評鑑制度， : 評鑑太可笑了 : 今天我認為是 行政總監與音樂總監 要扛起樂團的大任 : 票房太低 走人 音樂會一年要一百二十場 做不到走人 年預算三億 募不到錢 走人 : 在這樣的條件下 不用評鑑團員 他愛用誰就用誰 不是嗎? 一般公司不就這樣? : 誰不適任 自己就知道該滾蛋 : 現在任務不明 責任不明 考核團員是沒有意義的 : : 而政府又不正視這種問題（我就不相信杜部長會肯花時間去檢視 : : 自己部裡監督（不是管轄，請見兩廳院組織條例） : : 的兩廳院行政法人及剛送進兩廳院制度內的NSO的問題） : : 任誰都不會相信現在台灣能有養成一個國際化樂團的本錢。 : : 願景並不能養出一個好樂團啊....:< : : 3. : : ... : : 我不知道.... : 我認為 其實一個好的樂團 在台灣不是不能做 : 弄個基金 團員給底薪 好好規劃練習與音樂會 曲目要大眾口味 要電影配樂有配樂 : 要莫札特有莫札特 看票房給獎金 有了票房 自然就有廣告效益 自然有贊助 : 公共電視八點直播音樂會 愛樂電台七點半轉播現場.......... : 怎麼會做不起來? 國外都是這樣做的 : ----------- : 打高砲搞馬勒? 總監年薪一千萬 樂手不到一百? 一年五十場? 我想這些觀念和想法都是很好的!! 光是用薪水 或是 錢 或是演出場次 或是票房來斷定一個樂團好壞是不夠 我想長期以來 台灣對於文化的扎根不夠 或者可以這樣說啦 這本來就不是我門的文化阿 訓練樂團和訓練民眾也是息息相關的不是嗎? 呵呵呵 說到評鑑 那倒是NSO的痛阿 林望傑老師 一來當總監 聽說第一次評鑑 就刷掉一半的人以上 我想這個問題應是讓專業的樂團經理人來考慮 國外行之有年的評鑑為什麼不能用在台灣樂團上面 沒有好的團員哪來好的樂團呢 我想台灣應該不是沒有好的樂手吧 評鑑~~~~當然囉 一定會有人走有人留 音樂這種東西本來就是很主觀 誰好誰壞很難有個準則 這樣說好像又回到 音樂總監和行政總監的問題上了! 這兩個人的腳色真的是一個樂團的中心 一個負責音樂 一個負責行政 長久以來國內沒有專業的樂團執行長 不管怎樣 我想大家都要支持國內的樂團啦!!! 給點時間吧! 越來越多的台灣音樂家在國內外揚明 國內的樂團在越來越多好的樂手加入之下 我想一定會越來越好 拉圖 不也是花了十幾年把伯明罕樂團 拉拔到世界一級 --

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