※ 引述《Riedel (小号诗人)》之铭言： : ※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之铭言： : : 啊 : : 刚好我们在上课有谈到三团的问题（NSO, TSO, NTSO） : : 我们老师从几个面向让我们同学来思考 : : 1. : : 演艺团体国际化是万灵丹吗？ : 我的答案是 : 国际化是什麽意思? : 如果是像云门 那答案还不明显吗? : : 2. : : 台湾究竟吃不吃得下一个国际化的乐团？ : : （养一个团的预算够吗，评监制度团员接受吗， : : 台湾的乐迷能够长期接受一个国际化的本土乐团的高额票价吗？） : 我认为以台北都会区域来说 应该是可以 : 至於评监? 我是觉得非常可笑 : 问题在於 我们要什麽乐团? 那就是评监 所以才有团员的适任标准 : 乐团都没有制度 谈什麽评监? : 我们的乐团 有关心过听众吗? 一年不到一百场的演出 根本看不出努力为听众 : 演出的诚意 听众的多寡 跟团员的薪水有关? 没有 跟总监的职位有关? 没有 : 怎样的经营可以吸收到最多的观众? 谁下工夫? : 这样的乐团 要怎麽扎根本土 还遑论国际化? : : 3. : : 台湾的音乐家养成教育能够从本土养出有国际水准的音乐家吗？ : 台湾不是有国际水准的电子业? : 要做当然能够 态度对 方法对 哪有不成的? : 现在不成 当然就是态度不对 方法不对 没人在乎 也就没人要下工夫 : : 我心里的答案是这样的： : : 1. : : 当然不是，我们仍然需要有不同级数定位的演艺团体。 : : 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去听纽爱，但我可以去听台北爱乐或是TSO : : 或是NTSO，只要他们有推广的音乐会我就会去。 : : 要有国际化的演艺团体，在地有足够能力去负担票价与监赏的观众群是必要的。 : : 假如短期内无法负担庞大的国际化的开支，或是没有长久的预算规划与够水准的人员， : : 那何不好好地做在地化的深根与教育推广呢？ : : 2. : : 光一个NSO就已经撑得很辛苦了， : : 而我们在台湾的乐团也没看见一个完整的团员评监制度， : 评监太可笑了 : 今天我认为是 行政总监与音乐总监 要扛起乐团的大任 : 票房太低 走人 音乐会一年要一百二十场 做不到走人 年预算三亿 募不到钱 走人 : 在这样的条件下 不用评监团员 他爱用谁就用谁 不是吗? 一般公司不就这样? : 谁不适任 自己就知道该滚蛋 : 现在任务不明 责任不明 考核团员是没有意义的 : : 而政府又不正视这种问题（我就不相信杜部长会肯花时间去检视 : : 自己部里监督（不是管辖，请见两厅院组织条例） : : 的两厅院行政法人及刚送进两厅院制度内的NSO的问题） : : 任谁都不会相信现在台湾能有养成一个国际化乐团的本钱。 : : 愿景并不能养出一个好乐团啊....:< : : 3. : : ... : : 我不知道.... : 我认为 其实一个好的乐团 在台湾不是不能做 : 弄个基金 团员给底薪 好好规划练习与音乐会 曲目要大众口味 要电影配乐有配乐 : 要莫札特有莫札特 看票房给奖金 有了票房 自然就有广告效益 自然有赞助 : 公共电视八点直播音乐会 爱乐电台七点半转播现场.......... : 怎麽会做不起来? 国外都是这样做的 : ----------- : 打高炮搞马勒? 总监年薪一千万 乐手不到一百? 一年五十场? 我想这些观念和想法都是很好的!! 光是用薪水 或是 钱 或是演出场次 或是票房来断定一个乐团好坏是不够 我想长期以来 台湾对於文化的扎根不够 或者可以这样说啦 这本来就不是我门的文化阿 训练乐团和训练民众也是息息相关的不是吗? 呵呵呵 说到评监 那倒是NSO的痛阿 林望杰老师 一来当总监 听说第一次评监 就刷掉一半的人以上 我想这个问题应是让专业的乐团经理人来考虑 国外行之有年的评监为什麽不能用在台湾乐团上面 没有好的团员哪来好的乐团呢 我想台湾应该不是没有好的乐手吧 评监~~~~当然罗 一定会有人走有人留 音乐这种东西本来就是很主观 谁好谁坏很难有个准则 这样说好像又回到 音乐总监和行政总监的问题上了! 这两个人的脚色真的是一个乐团的中心 一个负责音乐 一个负责行政 长久以来国内没有专业的乐团执行长 不管怎样 我想大家都要支持国内的乐团啦!!! 给点时间吧! 越来越多的台湾音乐家在国内外扬明 国内的乐团在越来越多好的乐手加入之下 我想一定会越来越好 拉图 不也是花了十几年把伯明罕乐团 拉拔到世界一级 --

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