※ 引述《gminor40 (李哲邦)》之銘言： : ※ 引述《gminor40 (李哲邦)》之銘言： : : 標題: [討論] 日本人會成為古典音樂市場的主宰嗎？ : : 時間: Tue Feb 28 18:56:56 2006 : : → kd0079:日本人是先佔據市場，還是先佔據比賽場？這關聯很奇妙... 02/28 : : 推 siathy:他們是覺得會賺錢才佔市場 還是先佔市場再想怎麼賺錢? 02/28 : : 推 ryanshih:這只是在台灣吧 至少在英國我看不到這樣的現象 02/28 : : → Dussek:看不出來日版銘盤市佔率與日本新星有什麼關係？ 03/01 : : 推 Piaf:Not in the US either. Please act locally; think globally. 03/01 : ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ : 這一句的意思是"在地行動,全球思考"嗎? : 不大了解這句的意思,我只聽過"全球行動,在地思考" 那句話是那樣沒錯，管理書籍中的確是這麼寫 可以翻成「全球思維、在地行動」 : 那是指跨國企業在不同的區域必須順應當地的文化,習慣來執行促銷活動 這就是Act locally，適應在地的消費需求或市場異質性 另外，不僅只侷限於促銷活動而言 當跨國企業營運活動涉入當地越深，它所需要在地化配合的企業機能會越多 而產品或服務所提供的本質，也會決定全球標準化或是地方差異化的高低水準 : 就如同匯豐銀行的"全球金融,地方智慧" "全球金融"就是Think globally的意思，有來自全球經營所累積的智慧、知識、或經驗 所以歐美先進的金融投資工具、操作手法、或是研發團隊，可以支援或應用到 各地（相較沒有那麼先進的國家或區域市場）去 所以"地方智慧"就字義上來講也是think globally 但就操作、應用等動作而言，可以算Act locally （抱歉，這些跟古典音樂沒有相關） : 不知道閣下的意思是不是這個 : 另外我也不覺得目前日本的古典音樂銷售有辦法席捲到歐美等地 : 但是亞洲市場呢? 對於生活水平,國民所得都日漸提升的亞洲 : 日本人是有可能把它吃下來的 : 至於歐美市場呢? 首先日本人是否有心去開發它,其次歐美的古典市場會不會繼續衰退下 : 去。如果兩者皆成為肯定的答案，那歐美的市場一旦有了對某些名盤的需求時，就是日 : 本人的機會到了 : 再來說到演奏界 : 連部分的西方音樂學者也認為古典音樂的未來在東方 : 反對的人始終也只能用「文化底蘊」、「情感要素」這類虛無飄緲又極為主觀的東西 : 來辯駁。 : 如此發展下去，未來的古典音樂生態，誰也很難說個準。 --

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