首先請你思考一個問題： 「我的主管非常自我中心，聽不進別人說的話，我有一個機會可以對他提出建議。 請問我應該建議他改掉這一點嗎？」 答案是要尋找其他方法讓他自己發現這一點， 當面建議的效果幾乎是零，因為他本來就聽不進別人說的話。 那回到你的問題↓ ※ 引述《m251015 (Mr.MII)》之銘言： : 然而近期開始，她突然只對我冷戰，連基本的招呼不回應，合作上也很排斥，過程期間 透過觀察，發現這個冷戰的目標只有你，而不是前面說的因為她自身的因素， 跟所有同事都保持距離，所以原因可能在你身上。 : 曾訊息問她是否有得罪她，只獲得已讀不回，後來等到獨處時當面詢問，被冷冷回說不 : 想回答，原想說給她點空間讓她慢慢冷靜，但自此一個多月她完全的避開我，不再跟我 : 有任何獨處機會，甚至連原本的工作場域都不進來了，讓我有點不知所措。 直接問是很好的第一步做法，如果對方直接告訴你原因就簡單了。 而她說不想回答，其實也是在間接告訴你，她認為告訴你也沒有辦法改善。 換句話說，無論你的語言或行為讓她不舒服，她都知道你不是有心的。 在人際關係中，不是故意的其實是最糟的情況，因為它意味著很難改善。 所以她只能跟你保持距離，避免再受到傷害。 : 現在對方仍然迴避我，所以我也不敢再次詢問她，若詢問共同同事又怕被認為侵犯隱私 : ，我到底該如何是好，很怕就此形同陌路，最後感謝大家願意看到這裡，還請各位先進 : 指點小弟（礙於職涯發展，目前沒有要換職場的打算） 詢問共同同事是一個不錯的方式，但你的發問態度必須是想知道原因並改善， 而不是想解釋清楚我沒有那個意思。 從結果來看，她一定是感到不舒服而疏遠你，你要尊重這個情緒反應。 解釋的行為就是在說她這個反應是誤解造成的，也就是在否定這個反應， 這往往會讓情況變得更糟，想辦法主動改善才有機會緩解你們之間的緊張。 至於隱私我倒不覺得會有影響，因為你已經大致歸納出，問題是在自己身上了。 如果你害怕誤判，其實原因還是在她的私生活的話，也可以這樣問： 「最近☆☆都不大理我，你知道原因嗎？ 如果問題出在我身上的話，方便跟我說嗎？ 我會嘗試改進。」 : 另外若是她不再避開我的話，我是否要把握機會道歉（只是現在不知道具體原因，盲目 : 道歉會不會更尷尬） 你說得沒錯，不知道具體原因就道歉，而且也沒有接著詢問原因，並且表達改善的意願。 比如說這樣講： 「對不起，我不知道我講了什麼或做了什麼讓妳覺得不舒服，但我很抱歉。」 就完美體現了勇於認錯、絕不改過的精神。 我不知道你前面說直接詢問的語氣和態度是怎樣，但我有點疑惑為什麼你不是先道歉？ 道歉是由於讓她感到不舒服，而不是你做了什麼錯事。 前面的獨處場合，其實是一個很好的機會，是我的話，會這麼說： 「呃……☆☆，可以請教妳一件事嗎？」 「我有注意到最近妳不太理我，如果我讓妳感覺不舒服，真的很抱歉。」 「可以問一下原因嗎？如果是能夠改善的，我都可以調整。」 要是她不願意回答，那我就會去問比較熟的同事。 以上供你參考，加油！ -- 「當你知道你是誰，你不是誰就不重要。」 --林書豪 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.8.23.93 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/chatskill/M.1736474273.A.1EB.html 因為只有你最清楚所有的狀況，還有每個人的性格， 我只能針對文章裡面有寫到的，提供你一個不同的思考方向， 最後要怎麼做，還是要你自己考量之後決定。 無論結果如何，我覺得至少你能從中得到經驗，祝福你。 ※ 編輯: lanesu (101.8.23.93 臺灣), 01/10/2025 12:52:10