首先请你思考一个问题： 「我的主管非常自我中心，听不进别人说的话，我有一个机会可以对他提出建议。 请问我应该建议他改掉这一点吗？」 答案是要寻找其他方法让他自己发现这一点， 当面建议的效果几乎是零，因为他本来就听不进别人说的话。 那回到你的问题↓ ※ 引述《m251015 (Mr.MII)》之铭言： : 然而近期开始，她突然只对我冷战，连基本的招呼不回应，合作上也很排斥，过程期间 透过观察，发现这个冷战的目标只有你，而不是前面说的因为她自身的因素， 跟所有同事都保持距离，所以原因可能在你身上。 : 曾讯息问她是否有得罪她，只获得已读不回，後来等到独处时当面询问，被冷冷回说不 : 想回答，原想说给她点空间让她慢慢冷静，但自此一个多月她完全的避开我，不再跟我 : 有任何独处机会，甚至连原本的工作场域都不进来了，让我有点不知所措。 直接问是很好的第一步做法，如果对方直接告诉你原因就简单了。 而她说不想回答，其实也是在间接告诉你，她认为告诉你也没有办法改善。 换句话说，无论你的语言或行为让她不舒服，她都知道你不是有心的。 在人际关系中，不是故意的其实是最糟的情况，因为它意味着很难改善。 所以她只能跟你保持距离，避免再受到伤害。 : 现在对方仍然回避我，所以我也不敢再次询问她，若询问共同同事又怕被认为侵犯隐私 : ，我到底该如何是好，很怕就此形同陌路，最後感谢大家愿意看到这里，还请各位先进 : 指点小弟（碍於职涯发展，目前没有要换职场的打算） 询问共同同事是一个不错的方式，但你的发问态度必须是想知道原因并改善， 而不是想解释清楚我没有那个意思。 从结果来看，她一定是感到不舒服而疏远你，你要尊重这个情绪反应。 解释的行为就是在说她这个反应是误解造成的，也就是在否定这个反应， 这往往会让情况变得更糟，想办法主动改善才有机会缓解你们之间的紧张。 至於隐私我倒不觉得会有影响，因为你已经大致归纳出，问题是在自己身上了。 如果你害怕误判，其实原因还是在她的私生活的话，也可以这样问： 「最近☆☆都不大理我，你知道原因吗？ 如果问题出在我身上的话，方便跟我说吗？ 我会尝试改进。」 : 另外若是她不再避开我的话，我是否要把握机会道歉（只是现在不知道具体原因，盲目 : 道歉会不会更尴尬） 你说得没错，不知道具体原因就道歉，而且也没有接着询问原因，并且表达改善的意愿。 比如说这样讲： 「对不起，我不知道我讲了什麽或做了什麽让你觉得不舒服，但我很抱歉。」 就完美体现了勇於认错、绝不改过的精神。 我不知道你前面说直接询问的语气和态度是怎样，但我有点疑惑为什麽你不是先道歉？ 道歉是由於让她感到不舒服，而不是你做了什麽错事。 前面的独处场合，其实是一个很好的机会，是我的话，会这麽说： 「呃……☆☆，可以请教你一件事吗？」 「我有注意到最近你不太理我，如果我让你感觉不舒服，真的很抱歉。」 「可以问一下原因吗？如果是能够改善的，我都可以调整。」 要是她不愿意回答，那我就会去问比较熟的同事。 以上供你参考，加油！ -- 「当你知道你是谁，你不是谁就不重要。」 --林书豪 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 101.8.23.93 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/chatskill/M.1736474273.A.1EB.html 因为只有你最清楚所有的状况，还有每个人的性格， 我只能针对文章里面有写到的，提供你一个不同的思考方向， 最後要怎麽做，还是要你自己考量之後决定。 无论结果如何，我觉得至少你能从中得到经验，祝福你。 ※ 编辑: lanesu (101.8.23.93 台湾), 01/10/2025 12:52:10