同意你的概念，否定式的溝通容易激怒別人，前輩是指導者，所以不能照平常的邏輯跟語 言去相處 案例分享1 主管詢問合約專員已經交出去的合約，我們要簽國內約，為什麼標題是海外約，專員說這 是樣版，內容應該是國內約，我都看過了....主管馬上打斷專員什麼都不要說了，快聯絡 對方改標題 案例分享2 版權人員跟主管吃飯，聊到業務一直無法推動，因爲主管有自己的負責分區，版權人員建 議主管應該找哪些公司詢問合作，主管握拳生氣難消 讓主管生氣絕對不是什麼好事，就算你覺得自己對，也應該換成下屬語言 1的方式應該要馬上承認錯誤的地方，立即動作，不是在那邊解釋 2的方式應該委婉的建議，立場不能顛倒，會讓上級掛不住面子，到底誰才是主管 跟朋友相處也是，太直接的否定對方都會造成他人不悅，急著解釋也是一種否定 --

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