同意你的概念，否定式的沟通容易激怒别人，前辈是指导者，所以不能照平常的逻辑跟语 言去相处 案例分享1 主管询问合约专员已经交出去的合约，我们要签国内约，为什麽标题是海外约，专员说这 是样版，内容应该是国内约，我都看过了....主管马上打断专员什麽都不要说了，快联络 对方改标题 案例分享2 版权人员跟主管吃饭，聊到业务一直无法推动，因爲主管有自己的负责分区，版权人员建 议主管应该找哪些公司询问合作，主管握拳生气难消 让主管生气绝对不是什麽好事，就算你觉得自己对，也应该换成下属语言 1的方式应该要马上承认错误的地方，立即动作，不是在那边解释 2的方式应该委婉的建议，立场不能颠倒，会让上级挂不住面子，到底谁才是主管 跟朋友相处也是，太直接的否定对方都会造成他人不悦，急着解释也是一种否定 --

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