【面試】 上一篇提到BAR原則，主要是用在公司面試的場合， 人資人員或者用人主管，對於應徵者的經歷有問題，或者是想要更了解的， 會從這三個角度來詢問。 換句話說，當我們去面試的時候，就可以用這種原則來表達，對方也會覺得比較有條理。 有一種面試方式，稱為行為事例面談，假設你面對同樣的事情， 會有同樣的反應，採取同樣的行動，那只要問你過去的經驗，就可以推論以後的表現。 比如應屆畢業生說到，自己曾經擔任某某社團的社長或幹部，通常就會詢問： 社團規模有多大？主要活動是在校內還是校外？ 當社長的期間，有舉辦過什麼活動嗎？或是推行什麼措施？ 活動的成果怎麼樣？推行的新方案，造成了什麼影響？ 根據回答的內容，再進一步了解應徵者的個性。 也就是說，比起只是單純地說我曾經擔任品酒社的社長，不如這樣講： 我們學校的品酒社剛起步，只有10個社員，因為我很有興趣所以就加入了。 大二選社長的時候，我就主動爭取，希望能幫大家服務，後來也順利當選了。 考量到同學們對於葡萄酒接觸不多，我希望能讓同學們更容易接近葡萄酒。 於是我聯絡了魔術社的社長，找他一起舉辦「魔術品酒會」，請魔術社的新進社員來表演。 對魔術社員而言，他們可以派出須要累積表演經驗的菜鳥也沒關係，表演者可以免費品酒。 這樣我們也不用另外付一筆表演費，大家只要分攤葡萄酒和點心的費用就可以了。 結果有很多同學來參加，覺得魔術和葡萄酒的結合很特別，有知識、也有娛樂。 意料之外地，許多魔術社員拿著我們的酒杯，擺酷酷的姿勢拍照， 說要放在成果展的海報上，大家都各有收獲，當天我們就增加了不少社員。 其實上面這是我曾經辦過的活動，我知道魔術社如果接校外的表演，都是要收費的， 同時也常常會被奧客刁難，說這個劉謙變過了，那個我看過，能不能變個沒看過的？ 這對他們來說也很煩惱，所以我跟對方社長說我有觀眾、有場地， 我也是有在表演的人，什麼東西要事先佈置的都由我來，不會讓他們事先被破梗， 連我們這邊的社員都不會知道，他可以放心派出手會抖的菜鳥來累積經驗。 結果他還滿開心地答應了，大概是因為有免費的酒可以喝吧！ 回到面試的目的，是要讓公司了解未來員工的性格，所以不會只問過去的成績、成果， 比如說社團有比賽得名，這是成果，公司更想知道的是應徵者在其中扮演的角色。 同樣地，跟朋友之間能夠拉近距離、增加友誼的互動，應該是有助於彼此了解的， 而不是單純講八卦、交換訊息，所以我才會把BAR拿來用在人際互動上。 如果有人去搜尋BAR原則的話，應該會看到另外一個STAR原則，它的定義多了一個面向： 情勢、情況 Situation 任務 Task 行動 Action 結果 Result 第一個其實是一樣的，差別在多了一個任務，去探討原本的目的是什麼， 最後的結果和原本的目的有沒有落差。 不過這個就更偏向面試用，平常聊天不一定會講到任務或目的， 所以只是提出來參考，如果有剛好要找工作、面試的板友，再google一下吧！ -- 對日本姓氏的成見： 沖田 → 帥哥（銀魂、神劍闖江湖、瘋狂怪醫芙蘭） 綾小路 → 有錢人 or 假掰（名偵探柯南、負債型男） 服部 → 黑 or 暗（名偵探柯南、伊賀忍者） 小島 → A或B罩杯萌妹（哨聲響起、惠比壽麝香葡萄） 真田 → 王者 or 腰力很好（網球王子、鬼眼狂刀、BEB-015） --

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