【面试】 上一篇提到BAR原则，主要是用在公司面试的场合， 人资人员或者用人主管，对於应徵者的经历有问题，或者是想要更了解的， 会从这三个角度来询问。 换句话说，当我们去面试的时候，就可以用这种原则来表达，对方也会觉得比较有条理。 有一种面试方式，称为行为事例面谈，假设你面对同样的事情， 会有同样的反应，采取同样的行动，那只要问你过去的经验，就可以推论以後的表现。 比如应届毕业生说到，自己曾经担任某某社团的社长或干部，通常就会询问： 社团规模有多大？主要活动是在校内还是校外？ 当社长的期间，有举办过什麽活动吗？或是推行什麽措施？ 活动的成果怎麽样？推行的新方案，造成了什麽影响？ 根据回答的内容，再进一步了解应徵者的个性。 也就是说，比起只是单纯地说我曾经担任品酒社的社长，不如这样讲： 我们学校的品酒社刚起步，只有10个社员，因为我很有兴趣所以就加入了。 大二选社长的时候，我就主动争取，希望能帮大家服务，後来也顺利当选了。 考量到同学们对於葡萄酒接触不多，我希望能让同学们更容易接近葡萄酒。 於是我联络了魔术社的社长，找他一起举办「魔术品酒会」，请魔术社的新进社员来表演。 对魔术社员而言，他们可以派出须要累积表演经验的菜鸟也没关系，表演者可以免费品酒。 这样我们也不用另外付一笔表演费，大家只要分摊葡萄酒和点心的费用就可以了。 结果有很多同学来参加，觉得魔术和葡萄酒的结合很特别，有知识、也有娱乐。 意料之外地，许多魔术社员拿着我们的酒杯，摆酷酷的姿势拍照， 说要放在成果展的海报上，大家都各有收获，当天我们就增加了不少社员。 其实上面这是我曾经办过的活动，我知道魔术社如果接校外的表演，都是要收费的， 同时也常常会被奥客刁难，说这个刘谦变过了，那个我看过，能不能变个没看过的？ 这对他们来说也很烦恼，所以我跟对方社长说我有观众、有场地， 我也是有在表演的人，什麽东西要事先布置的都由我来，不会让他们事先被破梗， 连我们这边的社员都不会知道，他可以放心派出手会抖的菜鸟来累积经验。 结果他还满开心地答应了，大概是因为有免费的酒可以喝吧！ 回到面试的目的，是要让公司了解未来员工的性格，所以不会只问过去的成绩、成果， 比如说社团有比赛得名，这是成果，公司更想知道的是应徵者在其中扮演的角色。 同样地，跟朋友之间能够拉近距离、增加友谊的互动，应该是有助於彼此了解的， 而不是单纯讲八卦、交换讯息，所以我才会把BAR拿来用在人际互动上。 如果有人去搜寻BAR原则的话，应该会看到另外一个STAR原则，它的定义多了一个面向： 情势、情况 Situation 任务 Task 行动 Action 结果 Result 第一个其实是一样的，差别在多了一个任务，去探讨原本的目的是什麽， 最後的结果和原本的目的有没有落差。 不过这个就更偏向面试用，平常聊天不一定会讲到任务或目的， 所以只是提出来参考，如果有刚好要找工作、面试的板友，再google一下吧！ -- 对日本姓氏的成见： 冲田 → 帅哥（银魂、神剑闯江湖、疯狂怪医芙兰） 绫小路 → 有钱人 or 假掰（名侦探柯南、负债型男） 服部 → 黑 or 暗（名侦探柯南、伊贺忍者） 小岛 → A或B罩杯萌妹（哨声响起、惠比寿麝香葡萄） 真田 → 王者 or 腰力很好（网球王子、鬼眼狂刀、BEB-015） --

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