一件事情發生了 我負責接受業者指令 結果業者下達指令粗心 造成另一方業者損失 因為物件是第三方業者的東西 關鍵點出在 第四方送物件的物件商有錯誤 當時物件是我處理的 我是執行者 當第三方在發飆時 我把責任都推給有合作關係的第二方 我說了一句 : 我有跟第二方做確任才執行 結果我的這一句話 造成第二方 第三方吵起來 甚至動手動腳 事情發生後 有人問我 你怎麼會這樣處理事情 當下應該就馬上要想到是第四方的物件商問題 你怎麼會說是第二方的問題 造成人家差點打起來 最後第三方包了紅包給第二方 上面罵下來說我真的反應要快點 這個包紅包的舉動 有很多心機在 一則是他達成了 他們自己公司的威信 另一則是 他把我們當蠢蛋 他說正確處理方式是 請第二方清點數量 當數量有問題 就應該想到第四方的問題 而不是隨口問過就執行 這樣全部人都會針對你 推責任不是這樣推的 你說實話有何用? 擺明你確認了 又把第三方的物件用掉 就這樣 我在公司黑掉 同事教我要推責任 我想說那我也不可能睜眼說瞎話 說不知道 唉 我真不知有時候該老實 有時又該推責任 還要求我要推 要推到第四方 真是難做.... 該如何向第三方業者頭腦反應如此快 發生一件事馬上想到後續好幾步 --

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