一件事情发生了 我负责接受业者指令 结果业者下达指令粗心 造成另一方业者损失 因为物件是第三方业者的东西 关键点出在 第四方送物件的物件商有错误 当时物件是我处理的 我是执行者 当第三方在发飙时 我把责任都推给有合作关系的第二方 我说了一句 : 我有跟第二方做确任才执行 结果我的这一句话 造成第二方 第三方吵起来 甚至动手动脚 事情发生後 有人问我 你怎麽会这样处理事情 当下应该就马上要想到是第四方的物件商问题 你怎麽会说是第二方的问题 造成人家差点打起来 最後第三方包了红包给第二方 上面骂下来说我真的反应要快点 这个包红包的举动 有很多心机在 一则是他达成了 他们自己公司的威信 另一则是 他把我们当蠢蛋 他说正确处理方式是 请第二方清点数量 当数量有问题 就应该想到第四方的问题 而不是随口问过就执行 这样全部人都会针对你 推责任不是这样推的 你说实话有何用? 摆明你确认了 又把第三方的物件用掉 就这样 我在公司黑掉 同事教我要推责任 我想说那我也不可能睁眼说瞎话 说不知道 唉 我真不知有时候该老实 有时又该推责任 还要求我要推 要推到第四方 真是难做.... 该如何向第三方业者头脑反应如此快 发生一件事马上想到後续好几步 --

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