※ 引述《justfor (justfor)》之銘言： : 問題是這樣, 我們是一個研發團隊, 各有各負責的項目... : 之前我被分配到很辛苦的一塊, 做的半死... : 每天大概都十點半到十一點半後走 : 假日也來工作 : 大家都忙就算了,問題是其他人都七八點就閃光了 : 問題來了, 重要的主軸搭起來, 一些附屬 開始被REVIEW : 一位弟兄的進度落後很多, 感覺都好了...就剩下這一塊拼圖 : 大老闆開始盯這一塊 : 長官就開始慌了 看那位弟兄表現太慢 : 想把那一塊丟給我做 @@ : 人之常情當然很不爽 : 當初跟老闆找人分擔 說每個人有自己負責的一塊 : 現在被K 又要我當奉獻人... : 我是很不爽的跟老闆拒絕了 : 但拒絕的口氣很差 (因為去年被操到住院) : 前輩有更好的方法嗎? 看你對老闆的觀察， 如果你做的事情，老闆會反映到你的績效、薪水或blah blah....的， 且你覺得多做這一份，是在能力許可的情況下，也許可以接下來做。 以前我也遇過類似的情況，所以我的作法是，不屬於我範圍的工作， 如果要從別人那裡接過來，一定要很明確的在主管面前接， 讓主管知道那本來並不是我該做的事情、而我接下來了， 並且做完後，要把結果給主管知道（做得好的情況下）。 如果你覺得老闆只是想要你接，你不會得到任何回饋的話， 也許你可以說， "我覺得我是有能力接下來做，不過總不能叫我永遠在後面收爛攤子吧， 為了那位弟兄好，我覺得應該要讓他學會對自己負責，畢竟這是他的工作， 否則這樣的事情，未來有可能會一再發生的， 這樣大家收一次攤子就要住一次院，也很辛苦的....XD。" : PS: 不用說老闆最大 接下來就對了 : 拒絕應該是正確的選擇 : 因為接下燙手山芋 接下來只會爆肝 : 還要在大老闆前update進度 (這不是在大老闆前承認自己delay進度嗎 @@) : 我們年底採聯合考績, 要把自己這一年的重大成就寫上去 : 就算完成 也不敢把這樣東西寫進 年度完成項目 : 大老闆一看到 (就是這傢伙害大家delay 半年啊!!) 至於跟大老闆update進度，這更不是問題了， 這就要看大老闆是不是清楚每個人分配的工作， 假設A工作是你本來負責的，B工作是delay後由你幫同事做的， 在年度成就中，就算你只是單純地寫A跟B， 大老闆應該也要能看得出來，你做的事情很多（因為其他人可能只有寫一項）， 即使他知道B是落後的主要因素，但原因有可能是不均的工作分配。 另外就是你寫了A跟B，這表示，你在完成的工作項目中，比別人多了一項，這就是績效。 或者，你也可以註明，"完成A與協助delay的B"。 說實在的，這真的不是問題， 在我以前的工作，通常我們反而比較希望自己能在完成項目中比別人多幾項， 因為這通常都會反映到我們的績效、升遷、blah blah....。 --

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