※ 引述《justfor (justfor)》之铭言： : 问题是这样, 我们是一个研发团队, 各有各负责的项目... : 之前我被分配到很辛苦的一块, 做的半死... : 每天大概都十点半到十一点半後走 : 假日也来工作 : 大家都忙就算了,问题是其他人都七八点就闪光了 : 问题来了, 重要的主轴搭起来, 一些附属 开始被REVIEW : 一位弟兄的进度落後很多, 感觉都好了...就剩下这一块拼图 : 大老板开始盯这一块 : 长官就开始慌了 看那位弟兄表现太慢 : 想把那一块丢给我做 @@ : 人之常情当然很不爽 : 当初跟老板找人分担 说每个人有自己负责的一块 : 现在被K 又要我当奉献人... : 我是很不爽的跟老板拒绝了 : 但拒绝的口气很差 (因为去年被操到住院) : 前辈有更好的方法吗? 看你对老板的观察， 如果你做的事情，老板会反映到你的绩效、薪水或blah blah....的， 且你觉得多做这一份，是在能力许可的情况下，也许可以接下来做。 以前我也遇过类似的情况，所以我的作法是，不属於我范围的工作， 如果要从别人那里接过来，一定要很明确的在主管面前接， 让主管知道那本来并不是我该做的事情、而我接下来了， 并且做完後，要把结果给主管知道（做得好的情况下）。 如果你觉得老板只是想要你接，你不会得到任何回馈的话， 也许你可以说， "我觉得我是有能力接下来做，不过总不能叫我永远在後面收烂摊子吧， 为了那位弟兄好，我觉得应该要让他学会对自己负责，毕竟这是他的工作， 否则这样的事情，未来有可能会一再发生的， 这样大家收一次摊子就要住一次院，也很辛苦的....XD。" : PS: 不用说老板最大 接下来就对了 : 拒绝应该是正确的选择 : 因为接下烫手山芋 接下来只会爆肝 : 还要在大老板前update进度 (这不是在大老板前承认自己delay进度吗 @@) : 我们年底采联合考绩, 要把自己这一年的重大成就写上去 : 就算完成 也不敢把这样东西写进 年度完成项目 : 大老板一看到 (就是这家伙害大家delay 半年啊!!) 至於跟大老板update进度，这更不是问题了， 这就要看大老板是不是清楚每个人分配的工作， 假设A工作是你本来负责的，B工作是delay後由你帮同事做的， 在年度成就中，就算你只是单纯地写A跟B， 大老板应该也要能看得出来，你做的事情很多（因为其他人可能只有写一项）， 即使他知道B是落後的主要因素，但原因有可能是不均的工作分配。 另外就是你写了A跟B，这表示，你在完成的工作项目中，比别人多了一项，这就是绩效。 或者，你也可以注明，"完成A与协助delay的B"。 说实在的，这真的不是问题， 在我以前的工作，通常我们反而比较希望自己能在完成项目中比别人多几项， 因为这通常都会反映到我们的绩效、升迁、blah blah....。 --

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