※ 引述《xxxlll (HAHA)》之銘言： : 我是一個社團的社長 : 當了一學期 : 一些本該是其他幹部該做的事 : 他們卻沒做好或是根本沒做 : 詢問的結果是他們不知道所當職位該做哪些事 這代表你的認知跟他們認知有落差， 適時的修正是必要的，請加油。 : 有些人也會抱怨壓力大 : 所以我會跟他們說該做什麼或是乾脆幫他們做 大部分的時候寧可你當遙控機，也不要自己出手， 因為這樣會讓幹部失去參與感。 就算是你當遙控機一步一步帶他們作， 甚至於是拖著他們去作 拉著他們手去作， 也比你自己做來得好。 : 一學期下來很累 : 有時候會覺得為什麼只有我那麼累 : 做不好又會被罵,但是明明不是我的工作 這就是因為你自己出手才會有這種問題， 有句話說多作多錯，你要讓幹部犯錯，然後再來自己承擔， 這樣才是一個比較好的SAMPLE，而且這樣才能讓幹部學會不苛責跟包容。 : 久了就會覺得我根本不適合當社長 : 我沒有能力去領導幹部...... : 該怎麼讓幹部們各盡其責又不會讓他們抱怨壓力大呢? 心理建設要先作，然後知道那個幹部料到哪裡， 分配職務的時候，不要分配那種不曉得對方作不做的完的那種。 寧可縮減事情，另外要塑造競爭感， 社團裡面通常是社長或者一兩個很有能力的人要被塑造成萬能的， 一種信心的象徵，好像什麼事情到它手上都難不倒一樣。 基本上，你現在會有這種徬徨， 是因為上一屆社長沒有帶你，或者你是還在草創時期的社長。 ──────────────────────────────── 我以前也處在和你一樣的狀況，我也曾經是社長， 覺得自己做了八成以上的事情，其他有四五成的人 跟廢柴沒兩樣，一看就覺得沒心繼續弄。 後來才發現是我沒把他們聲音聽進去，所以他們才會用這種方式 表達他們的阻力，如果能一個一個帶著走，至少他們也能了解你的苦心。 要服人最簡單的方式就是做得比他們多，想得比他們遠。 稱不過去說真的也就算了，被罵罵也不會少幾塊肉， 適時的把責任跟壓力給縮小，社團沒有你也不會倒， 社團讓幹部搞砸幾件事情，也可以當作是經驗， 只要不出人命、不要有人受傷都還可以笑笑， 要有這種感覺，才能夠帶好一個社團。 ──────────────────────────────── 另外當你卸任之後，別忘記回頭去幫你下一屆的社長， 說真的，「當完幹部才是當幹部的開始」。 這句話的意思就是，當完幹部之後才是真正在幕後當幹部的開始， 一個好的社團，不能沒有老人協助。 如果你有機會，去找老人回來幫忙，會讓你現在的窘境改善很多的。 --- BTW 我是個非常失敗的社長，當到被我的幹部給除名趕出社團， 所以這篇是要不成為一個失敗的社長，應該要避免什麼事情。XD -- 　▄▅▆▇███▇▆▅▄▃　　　　　　　　╰┼╯─╮ ╮　　　　　 　 　◥███████████◣　　　　　　　╰┼╯＝│=│　　　　　　　　 ◥██████───────◣　　　　＊．　╯　 ╯ ╯ の　物　語　．＊ 　◥███████──────◣　～　◢◣　　　　　　　　　　　　 ◢◣ 　◥██████───────◤　　　◥◤＊　　空白的世界．翼 ＊◥◤ 　◥██▁▂▃▄▅▆▇███▆▅▄▃▂▂～telnet://tony1223.no-ip.info --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.117.160.74 ※ 編輯: TonyQ 來自: 59.117.160.74 (02/04 06:49)