※ 引述《xxxlll (HAHA)》之铭言： : 我是一个社团的社长 : 当了一学期 : 一些本该是其他干部该做的事 : 他们却没做好或是根本没做 : 询问的结果是他们不知道所当职位该做哪些事 这代表你的认知跟他们认知有落差， 适时的修正是必要的，请加油。 : 有些人也会抱怨压力大 : 所以我会跟他们说该做什麽或是乾脆帮他们做 大部分的时候宁可你当遥控机，也不要自己出手， 因为这样会让干部失去参与感。 就算是你当遥控机一步一步带他们作， 甚至於是拖着他们去作 拉着他们手去作， 也比你自己做来得好。 : 一学期下来很累 : 有时候会觉得为什麽只有我那麽累 : 做不好又会被骂,但是明明不是我的工作 这就是因为你自己出手才会有这种问题， 有句话说多作多错，你要让干部犯错，然後再来自己承担， 这样才是一个比较好的SAMPLE，而且这样才能让干部学会不苛责跟包容。 : 久了就会觉得我根本不适合当社长 : 我没有能力去领导干部...... : 该怎麽让干部们各尽其责又不会让他们抱怨压力大呢? 心理建设要先作，然後知道那个干部料到哪里， 分配职务的时候，不要分配那种不晓得对方作不做的完的那种。 宁可缩减事情，另外要塑造竞争感， 社团里面通常是社长或者一两个很有能力的人要被塑造成万能的， 一种信心的象徵，好像什麽事情到它手上都难不倒一样。 基本上，你现在会有这种旁徨， 是因为上一届社长没有带你，或者你是还在草创时期的社长。 ──────────────────────────────── 我以前也处在和你一样的状况，我也曾经是社长， 觉得自己做了八成以上的事情，其他有四五成的人 跟废柴没两样，一看就觉得没心继续弄。 後来才发现是我没把他们声音听进去，所以他们才会用这种方式 表达他们的阻力，如果能一个一个带着走，至少他们也能了解你的苦心。 要服人最简单的方式就是做得比他们多，想得比他们远。 称不过去说真的也就算了，被骂骂也不会少几块肉， 适时的把责任跟压力给缩小，社团没有你也不会倒， 社团让干部搞砸几件事情，也可以当作是经验， 只要不出人命、不要有人受伤都还可以笑笑， 要有这种感觉，才能够带好一个社团。 ──────────────────────────────── 另外当你卸任之後，别忘记回头去帮你下一届的社长， 说真的，「当完干部才是当干部的开始」。 这句话的意思就是，当完干部之後才是真正在幕後当干部的开始， 一个好的社团，不能没有老人协助。 如果你有机会，去找老人回来帮忙，会让你现在的窘境改善很多的。 --- BTW 我是个非常失败的社长，当到被我的干部给除名赶出社团， 所以这篇是要不成为一个失败的社长，应该要避免什麽事情。XD -- 　▄▅▆▇███▇▆▅▄▃　　　　　　　　╰┼╯─╮ ╮　　　　　 　 　◥███████████◣　　　　　　　╰┼╯＝│=│　　　　　　　　 ◥██████───────◣　　　　＊．　╯　 ╯ ╯ の　物　语　．＊ 　◥███████──────◣　～　◢◣　　　　　　　　　　　　 ◢◣ 　◥██████───────◤　　　◥◤＊　　空白的世界．翼 ＊◥◤ 　◥██▁▂▃▄▅▆▇███▆▅▄▃▂▂～telnet://tony1223.no-ip.info --

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