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【人物】張天立痛訴統一超商不當解職 【人物】張天立痛訴統一超商不當解職 作者 : Brain.com網路新聞部 更新時間 : 2007/09/05 10:07:00 博客來創辦人張天立於2007年9月4日下午召開記者會,痛訴統一超商在董監事會議上,以 臨時動議的不當程序,解除他總經理一職,事前並未與其他董監事協商與討論,搶取豪奪 的企圖溢於言表。 (Brain.com 台北 2007-09-04)博客來創辦人暨前總經理張天立,於2007年9月4日,在 台大校友會館,召開「統一超商不當解任博客來創辦人事實真相記者會」。   記者會中,張天立表示,統一超商「無情、無理、無法」,並不斷強調,統一超商經 營階層,看到博客來近幾年來出現成長,今年預估營業額可成長40%達到20億,淨利成長 80%至9000萬到1億,因此希望可以掌握住博客來的經營主導權。   張天立的新聞稿中,更指出:「持股相當的雙方,一方既要掌握董事長,還要搶總經 理,實在不是一般合資的慣例,我們當年真的看錯了統一超商的形象,鑄成今日的後果! 我把這個事件公開出來,希望其他廠商不要犯了跟我當年相同的錯誤評估,也誠心希望這 是統一超商,最後一次如此惡劣的對待他的合資夥伴。」   除此之外,張天立更指出統一超商身為博客來的大股東,卻處處限制博客來的業務發 展。例如: 1、統一超商總經理徐重仁同意增資博客來擴大規模,去年4月,香港TOM.COM以及旗下的 城邦集團,皆與博客來接洽商談增資事宜。但最後,統一超商卻向增資單位表示,要賣出 博客來的股份。 2、統一超商持股100%的統一型錄公司,前年試圖挖角博客來的高階員工,當時統一超商 指派的博客來董事長謝健南,就曾與高階員工單獨面談過。 3、統一超商自己與其他業者合作,在未知會博客來的情形下,就與博客來的競爭對手, 金石堂、新學友、遠流、時報等,同樣合作到店取貨付款的服務,卻限制博客來,只能與 統一超商簽訂到店取貨付款的服務,而不能與全家或萊爾富等合作。   張天立表示,他現在的心情,就如同新光集團與大陸華聯集團合資案中,新光集團經 營者的心情一樣的悲憤。   針對此事,統一超商也於2007年9月4日當天下午,發佈一份聲明稿,文中表示:「對 於博客來總經理異動一事,原先只是單純公司內部專業經營考量所做的人事調整,但張天 立先生卻不尊重董事會安排,本公司深表遺憾!企業經營本就應該以消費者、廠商、投資 大眾,甚至員工做全盤性考量,而專業經理人之調整亦屬常態。而對於張天立先生於近日 內對外所作的不實指控,本公司將保留法律追訴權。   而整個決議不僅統一集團高層主管都知情,並認同董事會專業的決定外,也符合公司 法第29條『以董事過半數出席,及出席董事過半數同意之決議行之』規定。」   統一超商更進一步表示,博客來成立於1995年,初期全年營業額不到1千萬,年年虧 損,再加上網路泡沫化,造成該公司經營困境,所以博客來主動接觸統一超商,統一超商 於是在2001年1月決定投資。除資金投入外,集團更進行全力支持,以7-ELEVEN門市做為 到店取貨付款的平台、大智通的商品物流配送…等資源,及統一超商總部資源共享、全力 投入。   才讓博客來經營漸入佳境,更在短短兩年多,從瀕臨泡沫變為轉虧為盈,且每年業績 有大幅成長,而目前博客來網路訂購筆數將近90﹪,是到7-ELEVEN取貨付款,可見 7-ELEVEN的平台是博客來成功的最大關鍵,也讓博客來能有今日的成績。統一超商並再次 重申因博客來已走過草創期,為因應該公司未來永續經營所需,並強化管理精緻度,才會 進行總經理人員的調整。   從博客來前總經理張天立與統一超商近日的互動看來,不僅張天立與博客來的員工, 對於博客來的未來,感到惶恐,消費者也會擔心自我的權益是否會受損。   事實上,在最近這兩天動腦網站的報導中,有關張天立的新聞,已有2000多位讀者爭 相閱讀,一位名為Melody的讀者,寫下了對張天立被解職一事的心得感想:「殘酷的事實 ,是最大的悲憫,…」,表達對整起事件的看法。   也有一位名為明眼人的讀者表示,只要有創業精神,就不怕大企業的欺壓:「統一超 商要張天立辭職這樣的事,全球天天都有…」另一位讀者在全民報新聞寫下「關於博客來 總經理張天立的去職…」,他們透過個人意見的傳達,表達對張天立的支持。   博客來的未來,到底要怎麼辦?就看這些經營者,要如何運用智慧與理性,審慎的解 決與協商,真正的開啟一個與消費者、通路商、合作夥伴都共有共榮的未來。 【公司簡介】 公司名稱:博客來網路書店 成立時間:1995年12月27日 資本額:2億元(統一超商持股過半) 董事長:謝健南 營業額:2006年營業額13.7億元、淨利5千3百萬 員工數:200人 http://brain.ehosting.com.tw/News/RealNewsContent.aspx?ID=9083 --



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