《在一起，更好》讀後心得：一本能啟發領導力的繪本 圖文好讀 https://readingoutpost.com/together-is-better/ Simon Sinek，全球最知名的領導力大師，TED 演講破五千萬觀看的傳奇人物。 他的《先問，為什麼？》改變了無數企業的經營思維。 我狂讀了他所有的作品，包括最 新的繪本《在一起，更好》，只為了找出他領導哲學的核心精髓。 Simon Sinek 曾說：「領導不是高高在上，等人侍候。領導是為人服務。」 我花了整整一個月，從書中挑選了十個核心觀點，萃取出最實用的領導心法。其中有好幾 個是我在經營「閱讀前哨站」的時候實際驗證過的方法。 每一個都能直接應用在你的團 隊管理、個人品牌建立，甚至是人際關係經營上。 以下，就是他認為「領導者」應該具備的十個核心觀念（你可以套用在任何領域）： 一、重新定義領導力的本質 「領導不是大權在握。領導是在照顧那些把自己託付給你的人。」 大多數人對領導的想像都錯了。我們以為當上主管就是要展現權威，讓下屬服從命令，用 職位壓制不同的聲音。但這種想法完全搞錯了重點。 真正的領導力不在於你能控制多少人，而在於有多少人願意主動跟隨你。想想那些你真心 敬佩的老闆或前輩，他們是不是都有一個共同特質：他們真心關心你的成長，會為你的成 功感到開心？ 當一個人選擇加入你的團隊時，他們其實是在做一個信任的投資。他們相信跟著你會有更 好的發展，相信你描繪的未來值得追求。這時候你的責任就不是證明自己多厲害，而是確 保他們的信任沒有白費。 具體來說，這代表你要把時間花在培養團隊成員的能力上，而不是鞏固自己的地位。當下 屬犯錯時，你的第一反應應該是「我如何幫助他成長」，而不是「我要如何懲罰他」。 領導的核心是回應追隨者的期待和託付，成為他們成長路上的支持者。 二、追逐夢想比爭權奪利更容易成功 「當我們追逐夢想，而不是爭權奪利的時候，我們的成就會更高。」 這聽起來很理想主義，但實際上卻是最實用的成功策略。你可以想想看，你身邊那些真正 成功的人，他們通常都有一個共同特質：專注於創造價值，而不是搶奪資源。 職場上最明顯的例子就是升遷競爭。有些人花大量時間打聽誰要離職、哪個位置空缺，甚 至刻意在主管面前貶低同事。但這種做法不但消耗精力，還會破壞人際關係。 相反地，那些專注於把工作做到最好、持續學習新技能、主動解決問題的人，往往更容易 獲得升遷機會。因為他們所有的注意力都放在提升自己的價值上，不用浪費時間處理辦公 室政治。 創業也是同樣道理。與其花時間研究競爭對手的弱點，不如專注於為客戶創造更好的產品 體驗。當你真正解決了用戶的痛點，市場自然會給你回報。 專注於夢想實現，反而是獲得權力和地位最有效的捷徑。 三、創新者必須讓夢想超越現實 「真正的創新者，是那些夢想比現實更鮮明的人；即使現實告訴他們這太瘋狂了。」 每個改變世界的想法，一開始都被認為是不可能的。想想電動車剛出現時，大家都說充電 基礎設施不足、續航力太短、成本太高。但那些堅持電動車願景的人，看到的不是現在的 限制，而是未來的可能性。 關鍵在於，你對「未來的想像」必須比對「現實的感知」更加清晰。當別人看到的是困難 和障礙時，你看到的是解決方案和機會。 這不是要你盲目的樂觀，而是要你做好深度思考之後才能得到的遠見。你需要能夠清楚描 述五年後、十年後的世界會是什麼樣子，以及你的想法如何在那個世界中發揮價值。 我回想起我在創立「閱讀前哨站」的過程中，很多人並不看好這個想法。 他們認為在資 訊爆炸的時代，專注於書籍分享和閱讀推廣可能沒有太大市場。 但我清楚知道自己的夢 想在哪裡，我想要實現什麼樣的願景。 即使被認為瘋狂，我依然堅持下去。 透過每天的不斷努力、持續累積，我把原本虛幻的 想法逐漸變成現實。 這個過程也證明了 Simon Sinek 所說的，真正的創新者，是那些夢 想比現實更鮮明的人。 當夢想足夠清晰和強烈時，它就能指引我們穿越現實的阻礙。 四、挑戰的恐懼感反映其重要性 「如果面臨的挑戰沒把我們嚇倒，那它可能沒那麼重要。」 這個觀念完全顛覆了我們對舒適圈的認知。大部分人認為應該避免讓自己感到害怕的事情 ，但實際上，恐懼往往是成長機會的信號燈。 想想你過去幾年最大的突破，是不是都來自那些讓你感到緊張的決定？第一次上台演講、 轉換跑道、創業、告白、搬到新城市這些改變人生軌跡的時刻，都伴隨著巨大的不確 定性。 相反地，那些讓你感覺輕鬆愉快的選擇，通常不會帶來真正的成長。如果一個目標達成起 來毫不費力，代表它可能不夠有挑戰性。 像是我最近也面臨一個重大挑戰，是建立一個能促進深度連結的「付費讀書會社群」。 這個想法讓我感到非常害怕，但也正因如此，我知道它的重要性。我心裡知道，如果我的 夢想不足以讓自己感到害怕，那它就不夠偉大。 輕而易舉的挑戰通常不會帶來真正的成長和突破。 真正值得追求的目標，往往伴隨著巨 大的不確定性和風險。 儘管困難重重，但正因如此，它才值得去做，也必須去做。 恐懼是夢想重要性的最佳指標，越害怕的事情往往越值得嘗試。 五、心態決定我們接收到的是批評還是建議 「如果我們接受不了別的想法，那我們聽到的就是批評。如果我們虛心接受批評，我們得 到的就是建議。」 同樣一句話「你的簡報可以更精簡一點」，有些人聽到的是「他在嫌我做得不好」，有些 人聽到的是「他在幫我改善」。差別不在於說話的人，而在於聽這句話的人。 防禦心重的人會把所有意見都當成攻擊。當同事提出不同看法時，他們的第一反應是反駁 ：「你不懂我的想法」、「你沒有考慮到我的限制」。結果就是大家越來越不願意給他們 真實的回饋，最後變成孤島。 但開放心態的人會把意見當成免費的諮詢。他們會問：「你覺得哪個部分可以改？」、「 如果是你會怎麼做？」這樣的態度讓他們能夠快速吸收不同觀點，持續優化自己的工作。 最有趣的是，當你開始歡迎意見時，你會發現周圍的人也變得更願意幫助你。因為他們知 道你不會因為他們的建議而生氣，反而會認真考慮並感謝他們。 當我們改變接收資訊的方式，就能把阻力變成助力。 六、偉大領導者培養他人的自信 「好的領導者能讓人相信他們的能力。偉大的領導者則是讓我們相信自己的能力。」 想像兩種不同的主管：第一種主管會說「別擔心，這個問題我來解決」，第二種主管會說 「我相信你有能力處理這個問題，需要我協助什麼嗎？」 第一種主管看起來很厲害，下屬也會很依賴他。但問題是，一旦這個主管不在，整個團隊 就會停擺。因為大家習慣了等他來解決問題。 第二種主管看起來沒有那麼強勢，但他培養出來的團隊戰鬥力更強。因為每個人都被鼓勵 去思考、去嘗試、去承擔責任。即使主管不在，團隊依然能正常運作。 具體做法很簡單：當下屬遇到問題時，不要直接給答案，而是引導他們思考。「你覺得可 能的解決方案有哪些？」、「如果是你的客戶，你會希望怎麼被對待？」 讓團隊成員體驗到「我也能做到」的成就感，比讓他們崇拜你的能力更有價值。 七、成功後的考驗比成功路上的考驗更大 「我們最大的考驗，可能不是來自我們走向成功的路上。我們最大的考驗在於，當我們成 功了之後，我們要拿它怎麼辦。」 爬山的時候，大家都很專注，因為一不小心就會摔下去。但到了山頂，很多人就開始鬆懈 ，反而容易出意外。成功也是一樣的道理。 看看那些曾經風光一時，後來卻聲名狼藉的人：有些企業家成功後開始炫富，忘記了創業 的初衷；有些網紅爆紅後開始耍大牌，疏遠了支持他們的粉絲；有些政治人物當選後開始 貪污，背棄了競選時的承諾。 我認為，成功經常會帶來三個陷阱：自滿、孤立、迷失方向。你會開始覺得自己很厲害， 不再聽取別人的意見；你被奉承包圍，失去了真實的回饋；你被短期利益吸引，忘記了長 期目標。 真正的挑戰是什麼？是當你有了影響力和資源時，你要用它們來做什麼？是為了滿足自己 的虛榮心，還是為了創造更大的價值？ 像是我經常問自己：「我是否鼓勵更多人透過閱讀改變生活，我有沒有幫助大家提升視野 ？」 簡單來說，成功應該成為幫助他人的工具，而不是自我膨脹的武器。重點在於如何 利用這些成功和影響力去幫助更多人，帶給社會更多正面影響。 成功只是起點，不是終點。如何善用成功，才是人生最重要的考驗。 八、人際連結是生命美好的根源 「生命之所以美好，不是因為我們看到什麼或做了什麼。生命之所以美好，是因為我們遇 到的人。」 想想你人生中最開心的時刻，是買到夢想中的車子、拿到升遷加薪，還是和重要的人一起 度過的時光？大部分人會發現，真正讓人難忘的都是人與人之間的連結。 一個朋友告訴我，他創業成功賺到第一桶金時，第一個念頭不是「我終於富有了」，而是 「我要打電話告訴我媽」。因為成就如果沒有人分享，其實是很空虛的。 現在 AI 可以寫文章、畫圖、甚至作曲，但它無法給你一個溫暖的擁抱，無法在你挫折時 陪你喝酒聊天，無法在你成功時真心為你開心。這些人性的溫度，永遠是最珍貴的。 職場上也是如此。那些讓你懷念的工作經驗，通常不是因為薪水多高或頭銜多響亮，而是 因為遇到了好同事、好主管，或是幫助了值得幫助的人。 最終讓我們感到滿足的，是那些曾經溫暖過我們、也被我們溫暖過的人。 九、夢想家有責任讓抽象願景變得具體 「夢想家心裡或許想得清楚，但是對我們來說，卻可能覺得遙遠、模糊或絕無完成的可能 。夢想家有責任，具體勾勒抽象的未來，那我們才有齊心協力的依據。」 「我想要改變世界」聽起來很偉大，但沒有人知道要怎麼幫你。「我想要讓每個孩子都有 書可以讀」就具體多了，別人可以捐書、當志工、或是介紹資源給你。 很多創業者都有這個問題：他們心中的商業模式很清晰，但無法讓投資人或團隊成員理解 。結果就是大家覺得你在畫大餅，不願意加入或投資。 關鍵在於把「What」（做什麼）、「How」（怎麼做）、「When」（什麼時候）說清楚。 當你能夠清楚描述具體的執行計畫時，有相同理念的人就知道如何參與，也更容易相信你 能實現這個夢想。 也就是說，只有當抽象的夢想變得具體可行時，才能凝聚眾人的力量。 十、服務他人是解決自身問題的最佳途徑 「成功和快樂來自我們提供給別人的幫助，而不是自私的追求。」 這聽起來很雞湯，但其實是最實用的人生策略。想要升遷嗎？不要只想著表現自己，而要 想辦法讓你的主管和同事更成功。想要建立人脈嗎？不要只想著別人能為你做什麼，而要 主動提供價值給別人。 Simin Sinek 就提出一個尖銳的批評，他說書店裡有一區賣的都是「自助」類書籍，卻沒 有一區賣「幫助別人」的書。 這個現象很諷刺，因為真正的成功和快樂其實來自我們提 供給別人的幫助。 問題不應該是「我要如何減重 5 公斤？」而是「我要如何幫助朋友覺 得健康而強壯？」 網路上也是如此。那些真正有影響力的創作者，都是先專注於為觀眾創造價值，而不是想 著如何賺錢割韭菜。當你的內容真的幫助到別人的時候，粉絲、流量、收入自然會跟著來 。 這不是要你當爛好人，而是要你把思維從「如何獲得」轉向「如何給予」。當你習慣性地 思考「我能為這個人做什麼」時，你會發現原本困難的人際關係變得簡單，原本複雜的商 業問題也有了解答。 當我們把焦點從自己轉向他人時，反而能獲得更深層的滿足感。 後記：你想要讓誰相信自己的能力？ 我認為《在一起，更好》是一本能夠徹底顛覆你對領導力認知的傑作。Simon Sinek 用最 簡潔的繪本形式，卻傳達了最深刻的智慧：真正的領導不在於你有多厲害，而在於你能讓 多少人相信自己很厲害。 這本書之所以值得大力推薦，是因為它提供了一套完全不同於傳統權威式管理的思維框架 。這些觀念都能立即應用在你的日常工作中。當你開始從「證明自己」轉向「成就他人」 ，你會發現原本困難的人際關係變得順暢，原本複雜的管理問題變得簡單。 更重要的是，這本書告訴我們一個關鍵真理：在 AI 時代，技術可以被複製，但人與人之 間的信任和連結無法被取代。當你學會透過服務他人來解決自己的問題，你就掌握了這個 時代最珍貴的競爭優勢。 讀完這本書後，我想拋出一個值得深思的問題：在你目前的環境中，有哪一個人是你可以 開始「讓他相信自己能力」的對象？你打算如何開始影響對方呢？ -- 書評部落格「閱讀前哨站」 https://readingoutpost.com/｜一個愛書人的閱讀筆記 Podcast「下一本讀什麼?」 https://readingoutpost.com/podcast/｜我的說書頻道 --

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