《在一起，更好》读後心得：一本能启发领导力的绘本 图文好读 https://readingoutpost.com/together-is-better/ Simon Sinek，全球最知名的领导力大师，TED 演讲破五千万观看的传奇人物。 他的《先问，为什麽？》改变了无数企业的经营思维。 我狂读了他所有的作品，包括最 新的绘本《在一起，更好》，只为了找出他领导哲学的核心精髓。 Simon Sinek 曾说：「领导不是高高在上，等人侍候。领导是为人服务。」 我花了整整一个月，从书中挑选了十个核心观点，萃取出最实用的领导心法。其中有好几 个是我在经营「阅读前哨站」的时候实际验证过的方法。 每一个都能直接应用在你的团 队管理、个人品牌建立，甚至是人际关系经营上。 以下，就是他认为「领导者」应该具备的十个核心观念（你可以套用在任何领域）： 一、重新定义领导力的本质 「领导不是大权在握。领导是在照顾那些把自己托付给你的人。」 大多数人对领导的想像都错了。我们以为当上主管就是要展现权威，让下属服从命令，用 职位压制不同的声音。但这种想法完全搞错了重点。 真正的领导力不在於你能控制多少人，而在於有多少人愿意主动跟随你。想想那些你真心 敬佩的老板或前辈，他们是不是都有一个共同特质：他们真心关心你的成长，会为你的成 功感到开心？ 当一个人选择加入你的团队时，他们其实是在做一个信任的投资。他们相信跟着你会有更 好的发展，相信你描绘的未来值得追求。这时候你的责任就不是证明自己多厉害，而是确 保他们的信任没有白费。 具体来说，这代表你要把时间花在培养团队成员的能力上，而不是巩固自己的地位。当下 属犯错时，你的第一反应应该是「我如何帮助他成长」，而不是「我要如何惩罚他」。 领导的核心是回应追随者的期待和托付，成为他们成长路上的支持者。 二、追逐梦想比争权夺利更容易成功 「当我们追逐梦想，而不是争权夺利的时候，我们的成就会更高。」 这听起来很理想主义，但实际上却是最实用的成功策略。你可以想想看，你身边那些真正 成功的人，他们通常都有一个共同特质：专注於创造价值，而不是抢夺资源。 职场上最明显的例子就是升迁竞争。有些人花大量时间打听谁要离职、哪个位置空缺，甚 至刻意在主管面前贬低同事。但这种做法不但消耗精力，还会破坏人际关系。 相反地，那些专注於把工作做到最好、持续学习新技能、主动解决问题的人，往往更容易 获得升迁机会。因为他们所有的注意力都放在提升自己的价值上，不用浪费时间处理办公 室政治。 创业也是同样道理。与其花时间研究竞争对手的弱点，不如专注於为客户创造更好的产品 体验。当你真正解决了用户的痛点，市场自然会给你回报。 专注於梦想实现，反而是获得权力和地位最有效的捷径。 三、创新者必须让梦想超越现实 「真正的创新者，是那些梦想比现实更鲜明的人；即使现实告诉他们这太疯狂了。」 每个改变世界的想法，一开始都被认为是不可能的。想想电动车刚出现时，大家都说充电 基础设施不足、续航力太短、成本太高。但那些坚持电动车愿景的人，看到的不是现在的 限制，而是未来的可能性。 关键在於，你对「未来的想像」必须比对「现实的感知」更加清晰。当别人看到的是困难 和障碍时，你看到的是解决方案和机会。 这不是要你盲目的乐观，而是要你做好深度思考之後才能得到的远见。你需要能够清楚描 述五年後、十年後的世界会是什麽样子，以及你的想法如何在那个世界中发挥价值。 我回想起我在创立「阅读前哨站」的过程中，很多人并不看好这个想法。 他们认为在资 讯爆炸的时代，专注於书籍分享和阅读推广可能没有太大市场。 但我清楚知道自己的梦 想在哪里，我想要实现什麽样的愿景。 即使被认为疯狂，我依然坚持下去。 透过每天的不断努力、持续累积，我把原本虚幻的 想法逐渐变成现实。 这个过程也证明了 Simon Sinek 所说的，真正的创新者，是那些梦 想比现实更鲜明的人。 当梦想足够清晰和强烈时，它就能指引我们穿越现实的阻碍。 四、挑战的恐惧感反映其重要性 「如果面临的挑战没把我们吓倒，那它可能没那麽重要。」 这个观念完全颠覆了我们对舒适圈的认知。大部分人认为应该避免让自己感到害怕的事情 ，但实际上，恐惧往往是成长机会的信号灯。 想想你过去几年最大的突破，是不是都来自那些让你感到紧张的决定？第一次上台演讲、 转换跑道、创业、告白、搬到新城市这些改变人生轨迹的时刻，都伴随着巨大的不确 定性。 相反地，那些让你感觉轻松愉快的选择，通常不会带来真正的成长。如果一个目标达成起 来毫不费力，代表它可能不够有挑战性。 像是我最近也面临一个重大挑战，是建立一个能促进深度连结的「付费读书会社群」。 这个想法让我感到非常害怕，但也正因如此，我知道它的重要性。我心里知道，如果我的 梦想不足以让自己感到害怕，那它就不够伟大。 轻而易举的挑战通常不会带来真正的成长和突破。 真正值得追求的目标，往往伴随着巨 大的不确定性和风险。 尽管困难重重，但正因如此，它才值得去做，也必须去做。 恐惧是梦想重要性的最佳指标，越害怕的事情往往越值得尝试。 五、心态决定我们接收到的是批评还是建议 「如果我们接受不了别的想法，那我们听到的就是批评。如果我们虚心接受批评，我们得 到的就是建议。」 同样一句话「你的简报可以更精简一点」，有些人听到的是「他在嫌我做得不好」，有些 人听到的是「他在帮我改善」。差别不在於说话的人，而在於听这句话的人。 防御心重的人会把所有意见都当成攻击。当同事提出不同看法时，他们的第一反应是反驳 ：「你不懂我的想法」、「你没有考虑到我的限制」。结果就是大家越来越不愿意给他们 真实的回馈，最後变成孤岛。 但开放心态的人会把意见当成免费的谘询。他们会问：「你觉得哪个部分可以改？」、「 如果是你会怎麽做？」这样的态度让他们能够快速吸收不同观点，持续优化自己的工作。 最有趣的是，当你开始欢迎意见时，你会发现周围的人也变得更愿意帮助你。因为他们知 道你不会因为他们的建议而生气，反而会认真考虑并感谢他们。 当我们改变接收资讯的方式，就能把阻力变成助力。 六、伟大领导者培养他人的自信 「好的领导者能让人相信他们的能力。伟大的领导者则是让我们相信自己的能力。」 想像两种不同的主管：第一种主管会说「别担心，这个问题我来解决」，第二种主管会说 「我相信你有能力处理这个问题，需要我协助什麽吗？」 第一种主管看起来很厉害，下属也会很依赖他。但问题是，一旦这个主管不在，整个团队 就会停摆。因为大家习惯了等他来解决问题。 第二种主管看起来没有那麽强势，但他培养出来的团队战斗力更强。因为每个人都被鼓励 去思考、去尝试、去承担责任。即使主管不在，团队依然能正常运作。 具体做法很简单：当下属遇到问题时，不要直接给答案，而是引导他们思考。「你觉得可 能的解决方案有哪些？」、「如果是你的客户，你会希望怎麽被对待？」 让团队成员体验到「我也能做到」的成就感，比让他们崇拜你的能力更有价值。 七、成功後的考验比成功路上的考验更大 「我们最大的考验，可能不是来自我们走向成功的路上。我们最大的考验在於，当我们成 功了之後，我们要拿它怎麽办。」 爬山的时候，大家都很专注，因为一不小心就会摔下去。但到了山顶，很多人就开始松懈 ，反而容易出意外。成功也是一样的道理。 看看那些曾经风光一时，後来却声名狼藉的人：有些企业家成功後开始炫富，忘记了创业 的初衷；有些网红爆红後开始耍大牌，疏远了支持他们的粉丝；有些政治人物当选後开始 贪污，背弃了竞选时的承诺。 我认为，成功经常会带来三个陷阱：自满、孤立、迷失方向。你会开始觉得自己很厉害， 不再听取别人的意见；你被奉承包围，失去了真实的回馈；你被短期利益吸引，忘记了长 期目标。 真正的挑战是什麽？是当你有了影响力和资源时，你要用它们来做什麽？是为了满足自己 的虚荣心，还是为了创造更大的价值？ 像是我经常问自己：「我是否鼓励更多人透过阅读改变生活，我有没有帮助大家提升视野 ？」 简单来说，成功应该成为帮助他人的工具，而不是自我膨胀的武器。重点在於如何 利用这些成功和影响力去帮助更多人，带给社会更多正面影响。 成功只是起点，不是终点。如何善用成功，才是人生最重要的考验。 八、人际连结是生命美好的根源 「生命之所以美好，不是因为我们看到什麽或做了什麽。生命之所以美好，是因为我们遇 到的人。」 想想你人生中最开心的时刻，是买到梦想中的车子、拿到升迁加薪，还是和重要的人一起 度过的时光？大部分人会发现，真正让人难忘的都是人与人之间的连结。 一个朋友告诉我，他创业成功赚到第一桶金时，第一个念头不是「我终於富有了」，而是 「我要打电话告诉我妈」。因为成就如果没有人分享，其实是很空虚的。 现在 AI 可以写文章、画图、甚至作曲，但它无法给你一个温暖的拥抱，无法在你挫折时 陪你喝酒聊天，无法在你成功时真心为你开心。这些人性的温度，永远是最珍贵的。 职场上也是如此。那些让你怀念的工作经验，通常不是因为薪水多高或头衔多响亮，而是 因为遇到了好同事、好主管，或是帮助了值得帮助的人。 最终让我们感到满足的，是那些曾经温暖过我们、也被我们温暖过的人。 九、梦想家有责任让抽象愿景变得具体 「梦想家心里或许想得清楚，但是对我们来说，却可能觉得遥远、模糊或绝无完成的可能 。梦想家有责任，具体勾勒抽象的未来，那我们才有齐心协力的依据。」 「我想要改变世界」听起来很伟大，但没有人知道要怎麽帮你。「我想要让每个孩子都有 书可以读」就具体多了，别人可以捐书、当志工、或是介绍资源给你。 很多创业者都有这个问题：他们心中的商业模式很清晰，但无法让投资人或团队成员理解 。结果就是大家觉得你在画大饼，不愿意加入或投资。 关键在於把「What」（做什麽）、「How」（怎麽做）、「When」（什麽时候）说清楚。 当你能够清楚描述具体的执行计画时，有相同理念的人就知道如何参与，也更容易相信你 能实现这个梦想。 也就是说，只有当抽象的梦想变得具体可行时，才能凝聚众人的力量。 十、服务他人是解决自身问题的最佳途径 「成功和快乐来自我们提供给别人的帮助，而不是自私的追求。」 这听起来很鸡汤，但其实是最实用的人生策略。想要升迁吗？不要只想着表现自己，而要 想办法让你的主管和同事更成功。想要建立人脉吗？不要只想着别人能为你做什麽，而要 主动提供价值给别人。 Simin Sinek 就提出一个尖锐的批评，他说书店里有一区卖的都是「自助」类书籍，却没 有一区卖「帮助别人」的书。 这个现象很讽刺，因为真正的成功和快乐其实来自我们提 供给别人的帮助。 问题不应该是「我要如何减重 5 公斤？」而是「我要如何帮助朋友觉 得健康而强壮？」 网路上也是如此。那些真正有影响力的创作者，都是先专注於为观众创造价值，而不是想 着如何赚钱割韭菜。当你的内容真的帮助到别人的时候，粉丝、流量、收入自然会跟着来 。 这不是要你当烂好人，而是要你把思维从「如何获得」转向「如何给予」。当你习惯性地 思考「我能为这个人做什麽」时，你会发现原本困难的人际关系变得简单，原本复杂的商 业问题也有了解答。 当我们把焦点从自己转向他人时，反而能获得更深层的满足感。 後记：你想要让谁相信自己的能力？ 我认为《在一起，更好》是一本能够彻底颠覆你对领导力认知的杰作。Simon Sinek 用最 简洁的绘本形式，却传达了最深刻的智慧：真正的领导不在於你有多厉害，而在於你能让 多少人相信自己很厉害。 这本书之所以值得大力推荐，是因为它提供了一套完全不同於传统权威式管理的思维框架 。这些观念都能立即应用在你的日常工作中。当你开始从「证明自己」转向「成就他人」 ，你会发现原本困难的人际关系变得顺畅，原本复杂的管理问题变得简单。 更重要的是，这本书告诉我们一个关键真理：在 AI 时代，技术可以被复制，但人与人之 间的信任和连结无法被取代。当你学会透过服务他人来解决自己的问题，你就掌握了这个 时代最珍贵的竞争优势。 读完这本书後，我想抛出一个值得深思的问题：在你目前的环境中，有哪一个人是你可以 开始「让他相信自己能力」的对象？你打算如何开始影响对方呢？ -- 书评部落格「阅读前哨站」 https://readingoutpost.com/｜一个爱书人的阅读笔记 Podcast「下一本读什麽?」 https://readingoutpost.com/podcast/｜我的说书频道 --

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