【書名】：打造第二大腦 【作者】：提亞戈．佛特 【譯者】：陳文和 【出版】：商業周刊 #podcast: https://open.firstory.me/story/clv8w4zqz07rp01wte4u83iqz/platforms 所謂的第二大腦就是電子資料庫， 我們的大腦擅長的是思考與創造，而不是記憶， 因此我們用第二大腦來儲存資訊，並且用系統化的方式整理這些資訊， 有了第二大腦，就可以讓我們工作與創造的過程更加容易順利。 作者提出CODE四個步驟來建立數位大腦， 分別是獲取（Capture）、組織（Organize）、萃取（Distill）、表達（Express)。 獲取（Capture） 建立第二大腦的第一步當然是收集資訊，但是收集資訊絕非越多越好， 當我們使用數位筆記軟體時，常常會落入一個陷阱： 反正儲存很容易，結果就儲存太多，讓接下來的步驟困難重重， 我們該怎麼篩檢需要收集的資訊，，作者提出了四個很實用的原則： 一：這個資訊是否對我有啟發？ 啟發來自新的觀點，或是它們能刺激我們思考。 二：這個資訊是否未來派得上用場？通常是專業類別， 以我自己為例，當我看到有趣的科技潮流或是新技術， 我就會順手記錄下來，先留個印象，哪一天有需要的時候再深入研究。 三：這個資訊是否跟我有關？ 這個部份是我們最常忽略的， 例如自己的想法，一些反思或者回憶， 這些念頭只存在在自己大腦裡，它們一閃而過， 如果我們沒有即時記錄下來，它們就過去了，但這些資訊很可能都意義重大。 舉例來說，找工作時，都應該好好記錄下來每次面試經驗， 被問了哪些問題，哪些回答得好，哪些回答不好，這對下次面試都是很有用的資訊。 四：這個資訊是否令我意想不到，這是收集資訊時常見的誤區， 因為我們往往會下意識的尋找跟我們認知一致的事實， 看到與自己相同立場的文章會特別有共鳴，覺得文章資訊滿滿，看完收獲良多， 然而事實上文章裡面所提及的可能都是我早就知道的事實， 我們不需要用第二大腦來記錄我們已經知道的事情， 我們要留下來的是可以挑戰我們認知的觀點。 作者還提出了一個方法來幫我們判斷哪些資訊值得保存，稱為「十二道最愛的難題」， 試著想看看哪些問題是你始終感興趣的， 它們可以是些宏大的問題，例如「民主應該如何對抗極權？」， 或是很實際的問題「如何保持健康？」， 不必在意是否有十二個問題，數目並不重要， 重點是去思考你對哪些議題感興趣， 這些問題就像是北極星，指引我們的學習方向。 萃取（Distill） 當我們收集完資訊，為什麼還要更進一步萃取資訊呢？ 作者這麼形容：請把未來的你想像成一位要求非常嚴格、極度忙碌又很不耐煩的顧客， 而我們想把筆記「推銷」給未來的自己， 如果未來的你不買帳，那麼現在的你花時間做的筆記價值就蕩然無存了。 因此我們需要萃取出筆記的關鍵要點， 作者提出了「漸進式摘要」， 第一層： 不要儲存整份資訊，只節錄下有興趣的內容， 因為會存下原始出處，如果日後真的需要知道多餘細節，再回頭去找即可。 第二層，用粗體標出重點資訊，這樣一來， 未來的你閱讀這份筆記，就可以一目瞭然的抓到重點。 第三層：用自己的話寫出摘要，相較於單純閱讀， 自己產生文字寫下的資訊更容易記住也記得更久。 「漸進式摘要」不是在幫助我們記得更多資訊， 而是在幫助我們去蕪存菁， 每一層筆記的標註的重點應該都只有上一層的10-20%， 舉例來講，假設第一層節錄的內容有1000字， 第二層粗體標出的重點不應該超過200字。 萃取的能力需要練習，我們可以試著把萃取過重點的筆記擺個幾週， 等到你忘得差不多的時候，再回頭看看你的筆記與你萃取過的重點， 看看是否能在一分鐘內理解筆記的內容。 因為標記的重點可能隨著使用目的而不同， 所以我們不需要一口氣就做好三層的萃取， 需要的時候再做即可。 表達（Express) 建立資料庫的最後一個步驟是產出， 要真正的擁有某個知識，最好的方法就是應用這個知識，創造出一些新東西， 每次產出都是一次機會把第二大腦收集的各種資訊連結起來， 產出成果又會再做為新的資訊，回饋到第二大腦中。 其實不止最後成品是有用的產出，很多中間產物，它們也都是一種產出， 例如未被採用的點子，一些沒有走到最後的半成品，別人的回餽意見， 它們都可能是下一次產出的材料， 我們應該好好保留下來，如此一來，我們下次在產出的時候， 就不是從零開始，而是站在某些基礎上繼續發展。 作者對此提出了一個做法，他稱為「海明威橋」， 作家海明威有個寫作策略，他會把很多沒有完整情節的小說靈感記錄下來， 在還沒串連起來之前，它們就像一個一個的小島， 然而如果我們在島與島中間架起來了橋，這些零碎的片段就會成為一個完整的故事。 我們的中間產物也像是一個一個小島，過去我們只會把它們視為失敗品丟棄， 但現在我們可以將它們保留在第二大腦裡， 要做的只是多加上「接下來該做的事」的想法，包括： (1) 現在當前的狀態：我碰到了什麼挑戰，有什麼還未解決的問題 ， (2) 現在工作的細節：例如我已做過哪些嘗試但失敗了， 碰到哪些陷阱或者需要注意的事項 (3) 對後續步驟的構想：我打算怎麼進行下一步，下個階段想要達成什麼目標。 因為記錄下這些接續步驟，我們就可以安心的把這些中間產物放進第二大腦裡， 等到我們有進一步想法，想到該怎麼突破問題時，就可以再拿出來繼續進行。 作者提出一個很有啟發的觀點，做為一個專業工作者， 與其去想我完成了多少工作，多少專案， 不如想想我累積了多少以後可以繼續使用的知識資產， 舉例來講，一個 PM，可以把每次專案管理視為一次工作，產出就是完成專案， 或者我可以在這過程中，持續產出， 例如整理一套專案管理的流程架購，記錄客戶的回饋意見， 進行專案時碰到的難關與解決方案，該領域的參考資料等等， 這麼一來就是累積了一連串有用的知識資產。 當我們累積足夠的知識資產，以後每次產出都會像是堆樂高一樣， 我們有各式個樣的零件，可以隨心所欲的組合出新的東西。 感想 這本書介紹了CODE，它不只是建立電子資料庫的方法， 它也是一套創作的工作程流， 一開始創作的時候，我們盡可能發散的參考各種可能性，納入各種選項， 這就是獲取（Capture）與組織（Organize）步驟所做的事， 但如果一味發散，我們將一事無成，所以就要開始收斂， 我們用萃取（Distill）步驟來去蕪存菁， 最後用表達（Express) 這步驟來創建新事物。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 136.62.219.225 (美國) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/book/M.1713889763.A.FE2.html