［不懂帶人，你就自己做到死］ https://i.imgur.com/fYOLYuV.jpg ［不懂帶團隊，那就大家一起死］ https://i.imgur.com/8LucrZ0.jpg 這兩本是在誠品看到的漫畫，在等電影的一個小時空檔，輕鬆地讀完，很喜歡把內容整理 成這種樣貌的書籍，畢竟很多講理論的書籍都是滿滿的文字，得要在精神狀況良好的情況 下，才能完整吸收裡面的內容，而這種漫畫+故事的方式，可以更簡單的讓人了解。 不過這樣看完書，就會很想建議誠品擺個小費箱，有看書的自發性投一下，不然對我這種 不想在家放一堆書，卻又很愛看書的人來說，實在很想貢獻一點錢給誠品，但又不想買書 回家占空間…… 說說書中三個重點 : 1. 相互理解 成為一個讓下屬信任的主管。除了交辦工作以外，偶爾也聊聊自己的失敗經驗、工作以外 的興趣及生活。 例如 : [週末有去哪邊玩嗎?] [我之前也曾經畫錯圖，我們先趕快改掉，再一起想想辦法怎麼預防。] [之前有次出錯，還被記過呢。] 2. 讚美及建議 讚美及建議要立即性的回饋，才能讓下屬往好的方向發展， 讚美和建議的比例大概抓在4:1最佳。 例如 : [剛剛做的簡報很簡潔流暢哦，說明有讓各主管都能了解情況] [及時處理銷售同仁的問題，效率!] [這個專案排程有點Delay囉，我們一起想想辦法，有沒有什麼方法可以加速呢?] 3. 如何教學 以圖文或是精確指令的方式下達指令，雖然資深的下屬可能不需要這麼手把手，但對於新 進或反應較慢的人來說，可以大大提升其所發揮的價值。千萬不要說得模糊不清。 本書舉例 : X : [要真心誠意地把東西交給客人] O : [用雙手把東西交給客人] 其實目前還是個職場菜鳥，會看這本書，主要是想理解不同面向的考量點，進而能達成主 管想要的目標，日常溝通也會比較順利。 以自己來說，很常在主管許願過後，以自己是不是透過做簡報、寄信、打電話與各單位的 誰溝通，達成什麼事情，來確定主管願望下，確定要執行的動作是什麼。 若各位有其他自己的方式，也歡迎推薦給本菜鳥，感恩戴德，祝各位上廁所都有衛生紙。 目前在ig偶爾po文： https://instagram.com/book_word_life.365?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ== --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.42.123.173 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/book/M.1686485441.A.93E.html 好奇樓上兩位有故事可以舉例嗎QQ ※ 編輯: chenny20530 (101.137.90.120 臺灣), 06/12/2023 22:50:49