［不懂带人，你就自己做到死］ https://i.imgur.com/fYOLYuV.jpg ［不懂带团队，那就大家一起死］ https://i.imgur.com/8LucrZ0.jpg 这两本是在诚品看到的漫画，在等电影的一个小时空档，轻松地读完，很喜欢把内容整理 成这种样貌的书籍，毕竟很多讲理论的书籍都是满满的文字，得要在精神状况良好的情况 下，才能完整吸收里面的内容，而这种漫画+故事的方式，可以更简单的让人了解。 不过这样看完书，就会很想建议诚品摆个小费箱，有看书的自发性投一下，不然对我这种 不想在家放一堆书，却又很爱看书的人来说，实在很想贡献一点钱给诚品，但又不想买书 回家占空间…… 说说书中三个重点 : 1. 相互理解 成为一个让下属信任的主管。除了交办工作以外，偶尔也聊聊自己的失败经验、工作以外 的兴趣及生活。 例如 : [周末有去哪边玩吗?] [我之前也曾经画错图，我们先赶快改掉，再一起想想办法怎麽预防。] [之前有次出错，还被记过呢。] 2. 赞美及建议 赞美及建议要立即性的回馈，才能让下属往好的方向发展， 赞美和建议的比例大概抓在4:1最佳。 例如 : [刚刚做的简报很简洁流畅哦，说明有让各主管都能了解情况] [及时处理销售同仁的问题，效率!] [这个专案排程有点Delay罗，我们一起想想办法，有没有什麽方法可以加速呢?] 3. 如何教学 以图文或是精确指令的方式下达指令，虽然资深的下属可能不需要这麽手把手，但对於新 进或反应较慢的人来说，可以大大提升其所发挥的价值。千万不要说得模糊不清。 本书举例 : X : [要真心诚意地把东西交给客人] O : [用双手把东西交给客人] 其实目前还是个职场菜鸟，会看这本书，主要是想理解不同面向的考量点，进而能达成主 管想要的目标，日常沟通也会比较顺利。 以自己来说，很常在主管许愿过後，以自己是不是透过做简报、寄信、打电话与各单位的 谁沟通，达成什麽事情，来确定主管愿望下，确定要执行的动作是什麽。 若各位有其他自己的方式，也欢迎推荐给本菜鸟，感恩戴德，祝各位上厕所都有卫生纸。 目前在ig偶尔po文： https://instagram.com/book_word_life.365?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ== --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.42.123.173 (台湾) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/book/M.1686485441.A.93E.html 好奇楼上两位有故事可以举例吗QQ ※ 编辑: chenny20530 (101.137.90.120 台湾), 06/12/2023 22:50:49