由甲組聯賽到cba 再從cba到sbl 很幸運的我都經歷過 從一個場下的拖地小鬼 到站在球場的球員 這就是我 sbl走到今天的地步可以說是一個意外 因為完全沒有完整的制度 規範 這樣的一個聯賽 也辦到第五年了 脫離球場已經要邁進第五個年頭了 但是與球場曾經那麼有淵源的我 在拖下球衣後依然離不開它 不少我的好友依然在球場上奔跑 為的只是能夠用他們最熟悉的運動換來生活所需 想來雖是十分合理 也令人鼻酸 當他們脫下球衣 是否能夠回歸一般? 我所想看到的SBL是一個在有完整運動制度下的SBL 在大環境 中環境 以及小環境這三個環節上有永續經營概念的SBL 大環境：大的制度面 中環境：比賽的執行面 小環境：體育活動的生活化 1.政府的重視體育，可以由教育方面先著手，擺脫書貴動賤觀念。 讓體育在升學或是教育執行面更受重視。 制定完善且合理的體育評鑑與升學制度， 不要讓目前現有重武輕文的體保制度繼續下去。 如此參與和接觸體育活動的人越多，人才才能不斷被發覺， 而有體育專業的人才會被重視，體育活動才有銜接。 再者獎勵企業支持體育活動，目前除了老闆本身喜愛運動之外，大部分企業養球隊， 為的是逃稅，如何逃稅? 球隊有許多的費用支出，球員薪資可報所得等等 當一個企業今年獲利是1000萬美金時他可能需要交40%的稅，但是他若花了500萬美金 養一支球隊時，或許這500萬的支出可以幫他省掉15%的稅率，降至25%。 再加上球隊浮報費用或是薪資，以及社會觀感還有宣傳效果。 那麼他省下來的將是一比可觀的數字。 舉個例子，有一個X森集團，當初從九X那裡接過球隊時就浮報薪資， 浮報的部分約有40%，以當初的薪資結構來看，這40%大約有1000萬新台幣左右。 合理的會計程序，但是不合理的用途。另外所有球員都是外聘人員， 勞保有沒有半都不知道了。至少當初九X是沒有的。球員的所得只有60%但要交的稅 是照100%為基準算的，以後連勞保退休金都沒有的拿，他們是真的待遇好嗎? 可能一部分好，那些願意真正照顧球員的企業，但還有是這樣的投機企業。 因此，政府或許得在這個部分有更清楚的法則或是規範，如此不但可以做到獎勵 也可以真的幫助球員提升本身的待遇。 2.真正的管理單位 籃協是民間單位受體委會監管，而我想要的是一個真正的管理單位，不是一個 只負責發預算以及只會靠門票收入自肥而沒有任何作用的結合體。 這點也要靠政府的努力，將體委會的地位跟權力升級，將籃協納入公家單位 每年要做預算，要做計畫，或許這樣很容易官僚化或是僵化，但至少比現在 的制度有效率，也比現在的制度好的多。 3.配套措施 包含軟體，硬體，制度 埠論是要走哪一種類型的聯賽，職業或是半職業 相對應的球館，技術人員，賽務，票務必須要完全。 甚至球員的管理，球員的訓練，都是必須要注意的。 目前的SBL聯賽，以我個人來看是沒有任何未來的愿景，要成事就要MANAGEMENT 不論是公司，國家，團體，組織任何的管理 都建立先幹後支的基礎 我所想看到的SBL不是現在這副模樣的SBL，我希望能從頭到尾的徹底改變 或許這需要很大的成本，時間還有嘗試， 但我相信總有一天我們的孩子會跟美國有NBA夢的孩子一樣，有著SBL夢。 我真的相信這一天會到來。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.77.111 ※ 編輯: lakers21 來自: 61.228.77.111 (08/31 01:29)