由甲组联赛到cba 再从cba到sbl 很幸运的我都经历过 从一个场下的拖地小鬼 到站在球场的球员 这就是我 sbl走到今天的地步可以说是一个意外 因为完全没有完整的制度 规范 这样的一个联赛 也办到第五年了 脱离球场已经要迈进第五个年头了 但是与球场曾经那麽有渊源的我 在拖下球衣後依然离不开它 不少我的好友依然在球场上奔跑 为的只是能够用他们最熟悉的运动换来生活所需 想来虽是十分合理 也令人鼻酸 当他们脱下球衣 是否能够回归一般? 我所想看到的SBL是一个在有完整运动制度下的SBL 在大环境 中环境 以及小环境这三个环节上有永续经营概念的SBL 大环境：大的制度面 中环境：比赛的执行面 小环境：体育活动的生活化 1.政府的重视体育，可以由教育方面先着手，摆脱书贵动贱观念。 让体育在升学或是教育执行面更受重视。 制定完善且合理的体育评监与升学制度， 不要让目前现有重武轻文的体保制度继续下去。 如此参与和接触体育活动的人越多，人才才能不断被发觉， 而有体育专业的人才会被重视，体育活动才有衔接。 再者奖励企业支持体育活动，目前除了老板本身喜爱运动之外，大部分企业养球队， 为的是逃税，如何逃税? 球队有许多的费用支出，球员薪资可报所得等等 当一个企业今年获利是1000万美金时他可能需要交40%的税，但是他若花了500万美金 养一支球队时，或许这500万的支出可以帮他省掉15%的税率，降至25%。 再加上球队浮报费用或是薪资，以及社会观感还有宣传效果。 那麽他省下来的将是一比可观的数字。 举个例子，有一个X森集团，当初从九X那里接过球队时就浮报薪资， 浮报的部分约有40%，以当初的薪资结构来看，这40%大约有1000万新台币左右。 合理的会计程序，但是不合理的用途。另外所有球员都是外聘人员， 劳保有没有半都不知道了。至少当初九X是没有的。球员的所得只有60%但要交的税 是照100%为基准算的，以後连劳保退休金都没有的拿，他们是真的待遇好吗? 可能一部分好，那些愿意真正照顾球员的企业，但还有是这样的投机企业。 因此，政府或许得在这个部分有更清楚的法则或是规范，如此不但可以做到奖励 也可以真的帮助球员提升本身的待遇。 2.真正的管理单位 篮协是民间单位受体委会监管，而我想要的是一个真正的管理单位，不是一个 只负责发预算以及只会靠门票收入自肥而没有任何作用的结合体。 这点也要靠政府的努力，将体委会的地位跟权力升级，将篮协纳入公家单位 每年要做预算，要做计画，或许这样很容易官僚化或是僵化，但至少比现在 的制度有效率，也比现在的制度好的多。 3.配套措施 包含软体，硬体，制度 埠论是要走哪一种类型的联赛，职业或是半职业 相对应的球馆，技术人员，赛务，票务必须要完全。 甚至球员的管理，球员的训练，都是必须要注意的。 目前的SBL联赛，以我个人来看是没有任何未来的愿景，要成事就要MANAGEMENT 不论是公司，国家，团体，组织任何的管理 都建立先干後支的基础 我所想看到的SBL不是现在这副模样的SBL，我希望能从头到尾的彻底改变 或许这需要很大的成本，时间还有尝试， 但我相信总有一天我们的孩子会跟美国有NBA梦的孩子一样，有着SBL梦。 我真的相信这一天会到来。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.228.77.111 ※ 编辑: lakers21 来自: 61.228.77.111 (08/31 01:29)