當這些企圖心強 且具國際視野的年輕人進入職場服務後 往往不到三十歲就做到以往三十歲做不到的職位。 今年三月 咖啡連鎖店統一星巴克（Starbucks） 晉升了最年輕的區域營運經理陳姵蓉 二十六歲就管二十二家店，領導超過三百名員工。 國二就到美國當小留學生的陳姵蓉 是她那一輩開始出現的眾多小留學生之一。 大學畢業後回台灣 進入星巴克服務後 她一直抱著學習、學習、再學習的態度。 她甚至訂下閱讀計劃 第一年當儲備幹部，所以念管理為未來當店長做準備。 第二年升上店經理後，改看顧客服務、危機處理的書。 第三年當了區經理，她就多念行銷的書。 這就樣 六十到六十九年次的這一代 一方面會聽到讚賞，說他們比以往的世代更優秀、更國際、更早就知道規劃前程。 另一方面，也會聽到批評 說他們比起上一代，對工作沒有熱誠、不負責 只想追求自由與享樂。 仔細分析這一代的成長背景 與以往世代其實有很大的差異 才會造成他們在職場上兩極化的表現。 這一代是在怎樣的背景下成長的？ 一、在經濟上： 民國六十年以後出生的小孩ꄠ從一出生就適逢台灣的經濟起飛 國民每人每年所得從一千美元成長到一萬三千美元 幾乎從小就沒有經歷過貧窮。 二、在政治、社會上： 這一代在讀小學、國中的時候 台灣社會已經解除戒嚴（民國七十六年） 媒體也解禁，電視台從三台變成一百台ꄊ報紙從三大張大量增版至十幾大張。 因此六十幾年次的新生代 是台灣第一個從小就在多元價值下成長的世代。 三、台灣第一個在成長階段就擁有出國機會的一代： 民國六十八年，開放國人出國觀光 搭配台灣逐漸成長的外銷、經濟實力 使不少現在二十多歲的年輕人 從小就有出國的經驗，見多識廣是以往世代從未有過的優勢。 四、在家庭結構上： 從民國六十年，台灣開始實施「兩個孩子恰恰好」政策， 以抑制人口快速成長。 因此六十年次以後的小孩ꄊ平均家中兄弟姊妹數目，已經比以往世代少很多。 也因為婦女勞動參與率愈來愈高 雙薪家庭增多。 家庭對這一代的影響力，也不再像過去那樣強。 五、正好趕上電腦、網路普及到校園、家庭： 六年級生是台灣在成長過程中 第一個資訊化的一代，同年齡層的溝通與相互影響比以往大很多。 六，甚至這一代男生當兵 也是趕上軍中開始講究「人性化管理」的第一代 呵護有加，早已不再像過去當兵，必須經過魔鬼般的操練。 --

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