※ 引述《PAULDAVID (oops)》之銘言： : 原文好文推 : 但認為索伯不值得擔當這篇文正面案例的大任 : 他時不時的玩兵 比如說先發福利午餐加菜 : 然後吃到一半急令全連臨時上山長跑 : 不少人跑到吐之餘還被胃裡沒食物的索伯嘲諷 : 當然這種操法可令官兵刻骨理解戰場不講道理要力拼才能活 : 但索伯自身能力低劣職能業餘 他在演習中帶整個連走歪 : 自己驚疑不定下 居然沈不住氣蒙著頭冒進突擊 直插敵火網中心 : 被裁判官直接判定全連覆滅 : 這就說明了這人的管理無能 他不是有所需要有所目的才高壓管理 : 而是顛倒過來以為自身的權威立越高越能無往不利 : 使得嚴以律下寬以待己的他成為連中活脫的丑角兼外敵 : 而這個連士氣不散彼此依賴 : 也是靠勞苦人溫特斯作為信賴中心又到處彌縫索伯的痞漏 : 這點絕非索伯的功勞 : ---------------------- : 當然我是非常承認N大的觀點 可以很篤定的說假如E連當初交給 : 好人溫特斯訓練 是不可能成為506團的中流砥柱的 : 在史實諾曼第戰役期間遭受德軍突襲時可能跟前緣那幾個連一樣 : 遭受戰車突擊就潰散 很可能整個團大敗 其實不用提戰場 職場的情況是一模一樣的 所以我認為 不必上戰場 每個有在上班的人多多少少都會體驗到 只是程度不同而已 如果要討論中階主管 大概可粗分成對屬下與對上級的關係 1.對屬下: 如同在戰場一樣 屬下的心態大多是希望安定無事 少數希望能立功往上爬 所以你想要獲得屬下的擁戴 那當然就是幫他們盡量推掉事情(盡量別出任務打仗) 2.對上級: 上級一定有大的目標要達成 有壓力 所以當然希望你 多做事 多規劃 多思考 否則這麼一個大目標方向 要怎麼弄??? 更積極一點的上級 還會自己先規劃先思考 想出一堆花招 這時候中階主管更累 要先理解上級的想法規劃 從中挑出 毛病修改 然後自己再思考要怎麼把任務分配下去 但經過修改後 要做的事可能變多 可能變少 這時候中階主管就陷如入兩難境地: (1) 改動太多 上級覺得你不聽我話 自己搞一套 (2) 任務變多 屬下覺得你在拍上級馬屁 然後把 苦差事轉嫁他們身上 由上面兩點來看 一個稱職的中階主管 很大機率 是兩面不討好 除非事情成功 你推功給長官 又幫屬下爭取福利(或爭取薪水) 但這樣一來 就會變成上級好棒棒 大家也看不到中階主管 -- 王曰：夫軫，天下之辯士也，孰視寡人曰：『軫必之楚。』寡人遂無奈何也。 --

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