作者hgt (王契赧)
看板Warfare
标题Re: [讨论] 不受部下上级欢迎的指挥官如何评价
时间Wed Oct 4 15:59:21 2017
※ 引述《PAULDAVID (oops)》之铭言:
: 原文好文推
: 但认为索伯不值得担当这篇文正面案例的大任
: 他时不时的玩兵 比如说先发福利午餐加菜
: 然後吃到一半急令全连临时上山长跑
: 不少人跑到吐之余还被胃里没食物的索伯嘲讽
: 当然这种操法可令官兵刻骨理解战场不讲道理要力拼才能活
: 但索伯自身能力低劣职能业余 他在演习中带整个连走歪
: 自己惊疑不定下 居然沈不住气蒙着头冒进突击 直插敌火网中心
: 被裁判官直接判定全连覆灭
: 这就说明了这人的管理无能 他不是有所需要有所目的才高压管理
: 而是颠倒过来以为自身的权威立越高越能无往不利
: 使得严以律下宽以待己的他成为连中活脱的丑角兼外敌
: 而这个连士气不散彼此依赖
: 也是靠劳苦人温特斯作为信赖中心又到处弥缝索伯的痞漏
: 这点绝非索伯的功劳
: ----------------------
: 当然我是非常承认N大的观点 可以很笃定的说假如E连当初交给
: 好人温特斯训练 是不可能成为506团的中流砥柱的
: 在史实诺曼第战役期间遭受德军突袭时可能跟前缘那几个连一样
: 遭受战车突击就溃散 很可能整个团大败
其实不用提战场 职场的情况是一模一样的 所以我认为
不必上战场 每个有在上班的人多多少少都会体验到
只是程度不同而已
如果要讨论中阶主管 大概可粗分成对属下与对上级的关系
1.对属下:
如同在战场一样 属下的心态大多是希望安定无事
少数希望能立功往上爬 所以你想要获得属下的拥戴
那当然就是帮他们尽量推掉事情(尽量别出任务打仗)
2.对上级:
上级一定有大的目标要达成 有压力 所以当然希望你
多做事 多规划 多思考 否则这麽一个大目标方向
要怎麽弄???
更积极一点的上级 还会自己先规划先思考 想出一堆花招
这时候中阶主管更累 要先理解上级的想法规划 从中挑出
毛病修改 然後自己再思考要怎麽把任务分配下去
但经过修改後 要做的事可能变多 可能变少
这时候中阶主管就陷如入两难境地:
(1) 改动太多 上级觉得你不听我话 自己搞一套
(2) 任务变多 属下觉得你在拍上级马屁 然後把
苦差事转嫁他们身上
由上面两点来看 一个称职的中阶主管 很大机率
是两面不讨好
除非事情成功 你推功给长官 又帮属下争取福利(或争取薪水)
但这样一来 就会变成上级好棒棒 大家也看不到中阶主管
--
王曰:夫轸,天下之辩士也,孰视寡人曰:『轸必之楚。』寡人遂无奈何也。
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 111.251.165.86
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Warfare/M.1507103964.A.E2F.html
※ 编辑: hgt (111.251.165.86), 10/04/2017 16:09:49
1F:推 T50: 所以一定程度的论资排辈很重要。起码要有熬出头的希望 10/04 16:25
※ 编辑: hgt (111.251.165.86), 10/04/2017 16:27:23
2F:推 bestteam: 中间管理层利根川真的很累 10/04 20:57
3F:推 tanchuchan: 推利根川 10/05 14:16