我認為這不能全部用商業模型來討論 先說聲抱歉 行銷學不是我專門 我對於行銷的定義 也許不精確 我絕對承認行銷也是一個很重要的議題 不管是各方面 很早以前我也曾偏激的批評idun團隊行銷非常差 他本人在這一點上面也承認沒有相關人才幫他規劃 但是跳脫這一點 他也就是行銷差而已--倘若這是個商品 但是我相信群眾並不純粹的把它當作商品來看 我認為有不少人對於鐮刀時代的三國 把它當作一個"大家的project,大家的孩子"來看待,來催生 這是我認為群眾的言論需要負上責任的一點 當然群眾不會知道自己簡單的一兩句話 鐮刀曾經聽進去 曾經為了爭取大家的聲音 而作了很多努力 而後雜音太多動輒得咎之後，變成所謂的一意孤行模式 我推估時間點大概在熱鍵改成eftv那時候 之後鐮刀的確也堅持自己的路將5.2發展為成熟的產品 我不認為他的改版內容有錯，遊戲性的確具有特色 當然手法操作上他不夠懂得拉攏玩家的心 我認知的商業行銷 新產品推出時 重點在於努力開發出殺手產品 先爭取前瞻性客群 再將產品成熟以爭取大眾 而不是每一次改版 都會對於反對的聲音動輒得咎 5.0版在一開始就是因為東改西改 拖了太長的時間 倘若5.0能夠一開始就先把特色作出來/產品成熟化 他不會是4.9的延伸 卻有可能是齊名的知名產品 如同3.7d/4.2e (or 3.9d in 對岸) 發展中我認為最不公平的事情,也就是玩家需要負責的 就是一些惡意攻擊。 (現實生活中人也總需要對自己的任何言論負責) 假使"今天我在網路上散佈謠言，說麥當當雞塊是用老鼠肉作的?! 麥當當的武器，最直接的就是訴諸法律以昭公信。" 今天倘若鐮刀團隊針對不實攻擊能夠有武器(法律/媒體/經濟..etc...) 我不會認為抹黑攻擊是一件多嚴重的事情。(這對所有製圖者都是很傷害) 光是a跟b說一句:5.0信長化 b君可能就不大會給你機會來"第一印象"了 另外 你可能有些誤會，我的第一印象並不是指5.0這新生兒的第一印象 5.0剛端出來時 印象就褒貶互見 我稍早說的第一印象，是針對每一次改版/改變/新系統 的第一印象 也許鐮刀理想性高 沒想太多接續性的問題 但是後續的每一次改變，我認為並不是毀在改的不好 很多是玩家的逆推廣能力嚴重影響第一印象 很多東西是可以理性感受的。但是曾經因為小理由就大似攻擊，只能說偏見太重 (當然 我也不是正人君子;攻擊不喜歡的圖 我也做過 我願意對我說過的話負責) 倘若你把它當作要賣錢的商品 不賺,"活該" 那當然旁邊再怎樣鼓譟都沒有直接責任 倘若很多人把它當作一起接生的孩子 亂放話的人 怎會沒有責任呢? 最後, 前面推文亂放話有人認真看,我很訝異:) 這篇文章我認真打的 我負責 我不認為我思辯能力強 肇因於我跳躍性思考常會發生邏輯上的問題 不過我也不認為permoon大大適合認真溝通 擅用 激問,聲東擊西,圍點打援,烏賊戰術 失利的戰場模糊之後快速退出 看到血腥打蛇隨棍 你也許不是個好思想家 不過會是很恐怖的對手 這篇文章後 希望你忘記我這id 工作累了 我不希望被挑錯誤之後還要被追打 ※ 引述《permoon (幹 嗆好大)》之銘言： : zeals我原本認為你是値得尊敬且可以認真溝通的對象， : 看來我錯了。 : : 推 zeals:我認為4.9玩家基於不了解營造不公平的輿論 需要負責任 08/04 23:20 : : → zeals:很多不能夠第一印象解讀的內容 妄下斷言 導致行銷失敗 08/04 23:21 : 還是推廣者與被推廣者的習性問題跟兩者之間的關係。 : 首先是習性： : 今天有個在市場dominate已久、具有悠久歷史的產品， : CEO決定要為這個老產品改頭換面，準備了一大堆新功能新外觀， : 開始努力推廣行銷，你第一件事情該做的是啥? : 稍微有點概念的就知道，"第一印象"絕對是你第一個應該考慮的問題。 : 任何一本行銷課本、任何一個行銷學者都會告訴你第一印象對被行銷品的影響有多大， : 而且對於一個已經有良好口碑的老產品來說， : 原本的成功和造成的使用者慣性是成絕對正比的，而且不論慣性是否合理。 : 習慣就是習慣，這是人性。 : 你今天一個新按鍵推出來，就要讓原本的使用者先死個幾場火大個幾天， : 講難聽一點，這個推廣者他媽的就是智障，活該失敗。 : 這就算了，使用者就已經在火了，推廣者還去各大新聞媒體大肆攻擊使用者守舊.. : 蠢上加蠢。 : 你要知道，你對抗的是人性，不是靠作者一個人的意志可以違反的人性。 : 無知，就是這個推廣者犯的最大錯誤，足以掩蓋掉所有良善立意。 : 再來，由於zeals版友說"玩家基於不了解營造不公平的輿論 需要負責任" : 我們可以試著討論推廣者與使用者之間的權利義務關係。 : 使用者對推廣者有什麼義務? : 使用者有任何協助推廣被行銷品的義務嗎? : 你看過任何一個產品要求使用者協助推廣，否則就大肆攻擊使用者的案例嗎? : 又，使用者又有什麼權益? : 使用者有選擇接受及不接受被行銷品的權益。 : 今天一個新東西出現在市場上，使用者可以選擇接受或不接受，這是他的權利， : 不論他不接受的理由是多不合理、多情緒化， : 這是他與生俱來的權利。 : 今天你竟然告訴我"玩家基於不了解營造不公平的輿論 需要負責任"??? : 今天你推出的東西的第一印象讓糟透了，你怎麼讓玩家期待習慣了就會變好? : 玩家有義務去浪費時間去陪你冒險嗎?? : 你的第一印象根本不足以吸引使用者認真去測試，竟然還有臉怪使用者??? : 再說一次，為什麼玩家要冒著浪費生命的風險去深入了解一個第一印象糟透的東西??? : 你竟然把這種責任歸給玩家!!! Intel P4一開始品質/效能有點問題，給使用者第一印象也差。 但是還是有熱愛者持續支持， 以及他的對手AMD只有針對他缺點攻擊，而不抹黑 最後P4系列還是逐漸的站穩腳步 成為不錯的產品。 --

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