作者 : 詹姆斯 台灣女籃該怎麼做，才有機會和前途？ 華航女籃解散，南亞女籃收工，亞東女籃消失，台灣女籃20幾年來頂尖企業球隊從七隊剩 下四隊，別的不用說，光看隊伍數量就知道女籃市場在萎縮、衰退。 中華籃協不知道該如何為女籃做出市場和改變。轉播沒人看，因為收視很難看，門票不能 賣，因為賣票只會虧更多，女籃生態又是一大三小，國泰女籃一路投資，孤獨前進，其他 三隊台元、電信、台電只能用有限預算滲淡經營，在夾縫中求生。 國泰女籃在前面走得很辛苦，他們必須跟自己競爭，不斷找尋進步動力和目標，你不可能 要求一個一年投資6000萬的企業女籃隊減少投資，為的只是平衡生態，或者要求國泰女籃 分成兩隊打WSBL聯賽，均衡實力，提升競爭力，這很蠢。 你也很難要求台元、電信、台電三支企業球隊一年增加1000-2000萬預算，培植更多國、 高中基層幼苗，厚實基層，提升球員未來和收入，創造更大競爭力。 國泰女籃不敢輸，因為他們不能輸對手，更不能輸給自己。 其他三支女籃隊過去20年只能搶老二，並且在總冠軍系列賽想盡辦法撂倒國泰，只要贏一 場就是面子，如果能贏下系列賽那就像贏得全世界一樣了不起。 困到現實，每個人都不知道台灣女籃應該怎麼救。 其實南韓女籃市場也在縮小，儘管幅度不大。日本女籃連兩屆亞錦賽奪冠，並取得2016巴 西里約奧運參賽權，日本女籃實力和競爭力都在提升，一個很大關鍵是，日本高中女籃欣 欣向榮，球隊多、球員多、競爭激烈，而且比賽節奏快到令人喘不過氣。 日本高中女籃文化更紮實，基礎紮根落實，球隊增加，球員更多，競爭愈大，學校、球隊 、教練、球員、家長大家都在相互競爭求進步，從基層球隊到企業球隊再到日本國家女籃 ，這是一股非常重要的基層力量。 相同情況，這就需要企業和政府共同投資，需要中華籃協有配套政策，從基層國小、國中 、高中開始紮根，在大學和WSBL階段擴大聯賽規模，比賽要精采好看，競爭要激烈難測， 球員才能成長，教練才有刺激，企業才有投入興趣，球迷媒體才會關注。 台灣高中女籃近幾年有南湖、北一女兩支頗具實力的生力軍，逐漸打出傳統和文化，苗商 、治平、安樂、陽明、普門也在堅持投入，加上原本的小國泰、小台元、小台電和小電信 ，這是好的開始。 但大學籃球和WSBL只有四支企業球隊，這個環節和比賽內容、競爭勢必要再進化再加碼， 才能創造新的情勢，扭轉女籃現況。 當基層球員增加、天分增加、球隊實力更強大，WSBL比賽和競爭力才會跟著提升，球員才 有舞台和未來，這一切都需要同步加碼和投資，同時要有政策配套，比賽要更精采，才能 推上舞台，引起重視，創造形勢。 回到原點，台灣女籃的「品質與內容」必須做出改變，政策和配套、聯賽也要做出調整， 企業、政府、協會要共同投資合作，未來才有機會和希望。 資料來源：https://goo.gl/h7qIPJ -- http://tolayo.pixnet.net/blog Living In The Dream Nothing Impossible --

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