作者 : 詹姆斯 台湾女篮该怎麽做，才有机会和前途？ 华航女篮解散，南亚女篮收工，亚东女篮消失，台湾女篮20几年来顶尖企业球队从七队剩 下四队，别的不用说，光看队伍数量就知道女篮市场在萎缩、衰退。 中华篮协不知道该如何为女篮做出市场和改变。转播没人看，因为收视很难看，门票不能 卖，因为卖票只会亏更多，女篮生态又是一大三小，国泰女篮一路投资，孤独前进，其他 三队台元、电信、台电只能用有限预算渗淡经营，在夹缝中求生。 国泰女篮在前面走得很辛苦，他们必须跟自己竞争，不断找寻进步动力和目标，你不可能 要求一个一年投资6000万的企业女篮队减少投资，为的只是平衡生态，或者要求国泰女篮 分成两队打WSBL联赛，均衡实力，提升竞争力，这很蠢。 你也很难要求台元、电信、台电三支企业球队一年增加1000-2000万预算，培植更多国、 高中基层幼苗，厚实基层，提升球员未来和收入，创造更大竞争力。 国泰女篮不敢输，因为他们不能输对手，更不能输给自己。 其他三支女篮队过去20年只能抢老二，并且在总冠军系列赛想尽办法撂倒国泰，只要赢一 场就是面子，如果能赢下系列赛那就像赢得全世界一样了不起。 困到现实，每个人都不知道台湾女篮应该怎麽救。 其实南韩女篮市场也在缩小，尽管幅度不大。日本女篮连两届亚锦赛夺冠，并取得2016巴 西里约奥运参赛权，日本女篮实力和竞争力都在提升，一个很大关键是，日本高中女篮欣 欣向荣，球队多、球员多、竞争激烈，而且比赛节奏快到令人喘不过气。 日本高中女篮文化更紮实，基础紮根落实，球队增加，球员更多，竞争愈大，学校、球队 、教练、球员、家长大家都在相互竞争求进步，从基层球队到企业球队再到日本国家女篮 ，这是一股非常重要的基层力量。 相同情况，这就需要企业和政府共同投资，需要中华篮协有配套政策，从基层国小、国中 、高中开始紮根，在大学和WSBL阶段扩大联赛规模，比赛要精采好看，竞争要激烈难测， 球员才能成长，教练才有刺激，企业才有投入兴趣，球迷媒体才会关注。 台湾高中女篮近几年有南湖、北一女两支颇具实力的生力军，逐渐打出传统和文化，苗商 、治平、安乐、阳明、普门也在坚持投入，加上原本的小国泰、小台元、小台电和小电信 ，这是好的开始。 但大学篮球和WSBL只有四支企业球队，这个环节和比赛内容、竞争势必要再进化再加码， 才能创造新的情势，扭转女篮现况。 当基层球员增加、天分增加、球队实力更强大，WSBL比赛和竞争力才会跟着提升，球员才 有舞台和未来，这一切都需要同步加码和投资，同时要有政策配套，比赛要更精采，才能 推上舞台，引起重视，创造形势。 回到原点，台湾女篮的「品质与内容」必须做出改变，政策和配套、联赛也要做出调整， 企业、政府、协会要共同投资合作，未来才有机会和希望。 资料来源：https://goo.gl/h7qIPJ -- http://tolayo.pixnet.net/blog Living In The Dream Nothing Impossible --

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