【特約作家朱子】 國泰女籃決定退出WSBL與姜鳳君轉戰電信女籃事件，中華籃協審判終結，姜鳳君順利轉隊 ，國泰女籃也決定退出今年WSBL賽季，中華籃協依據97年男女籃管理通用辦法的條文精神 ，樹立新的女籃秩序和判例。 面對相關管理辦法的不完整與糾葛不清，籃協允諾檢討整理。這也是沒有辦法的唯一之舉 ，因為他們也只能這麼做。 籃協這步棋走到這裡，小有內傷，畢竟在籃協理事長大選之前，失去國泰這根女籃柱子的 支持，真的是意外，但總比翻案失去電信和引爆其他不滿所帶來的崩裂，傷害要小多了。 兩害相權取其輕，籃協從自己的法理、立場、處境找到一個下台階與最終決策，不算圓滿 ，但只能如此。 國泰女籃這盤棋走到這裡，如何面子、裡子都顧到，如何扭轉乾坤，證明自己堅定的立場 與不該成為女籃建立新體制下的犧牲者，前退權衡，學問很大。 國泰當然可以永遠退出WSBL，找回他們要的立場與公道，他們也可以退出國家隊的徵召， 婉拒國手的邀約，他們可以每年自辦兩場大賽，給球員舞台，服務球迷、行銷品牌，同時 打造球隊的文化與價值。 北京奧神男籃挾龐大財力和氣魄，退出大陸甲A(CBA)六年，在美國小聯盟ABA玩了四年， 現在回到大陸自己玩，自己辦比賽創造舞台，自己做媒體宣傳行銷，自己培養自己的球員 ，在錢不是問題的奧神隊，獨樹一幟。 國泰女籃也可以這麼玩，反正WSBL一年最多也不過打個15場比賽，國泰自己辦個兩場賽事 ，找日韓大陸球隊來打兩個杯賽就可以解決，而且對抗性、宣傳效力、媒體和球迷關注更 強大，對國泰來說也不是什麼大問題。 WSBL要死不活的打了這些年，不見改革，轉播退出，沒有冠名贊助，沒有賣票，球迷也冷 到極點，台灣這塊女籃市場在國泰女籃今年退賽之後，勢必要面臨更殘酷的挑戰。 當然，國泰女籃也可以一不做二不休，花錢自組聯盟，另立門戶，這需要無比魄力和長久 堅持的勇氣，與其前往大陸花兩倍以上的預算打WCBA，不如把這些預算留在台灣，另起爐 灶，這也是一種玉碎之後，展現自我決心和能力的創意。 這盤棋國泰女籃究竟會怎麼下，將嚴重關係著台灣女籃的革新興衰，也關係到國泰女籃堅 持的立場與形象。如果國泰今年不玩，明年又回來，那真的是面子、裡子、立場都輸光。 企業有企業投資大陸，放眼兩岸市場的遠見和配套謀略，但從籃球經營的角度和女籃市場 來看，我從不認為台灣球隊前進大陸籃球市場，跨兩岸打聯賽，會比留在台灣自組聯盟， 壯大聯賽，每年再舉辦兩岸杯賽更符效益和品牌價值。 大陸不管是CBA還是WCBA，市場景象與內容都太虛，大陸球隊多的是公家省隊，以及不計 代價要投資地方，與地方政府緊密結合的恐怖企業，燒錢養球隊都是小事，與地方緊密結 合才是商業利益的重點，籃球是手段，其次是興趣。 國泰女籃下幾步棋該怎麼走？台灣女籃又會呈現何種新貌？電信、台電、台元又如何看待 國泰女籃退出的僵局?姜鳳君重獲舞台，電信喜獲強將，他們是最大贏家嗎？存在數十年 的「女籃默契」打破之後，接下來女籃機制和市場已經完備了嗎？可以重新拉抬女籃市場 與聲勢嗎？ 眼前這一切讓人很難樂觀。 【2010/2/26 聯合新聞網】 http://ppt.cc/bBhW --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.27.144.29