【特约作家朱子】 国泰女篮决定退出WSBL与姜凤君转战电信女篮事件，中华篮协审判终结，姜凤君顺利转队 ，国泰女篮也决定退出今年WSBL赛季，中华篮协依据97年男女篮管理通用办法的条文精神 ，树立新的女篮秩序和判例。 面对相关管理办法的不完整与纠葛不清，篮协允诺检讨整理。这也是没有办法的唯一之举 ，因为他们也只能这麽做。 篮协这步棋走到这里，小有内伤，毕竟在篮协理事长大选之前，失去国泰这根女篮柱子的 支持，真的是意外，但总比翻案失去电信和引爆其他不满所带来的崩裂，伤害要小多了。 两害相权取其轻，篮协从自己的法理、立场、处境找到一个下台阶与最终决策，不算圆满 ，但只能如此。 国泰女篮这盘棋走到这里，如何面子、里子都顾到，如何扭转乾坤，证明自己坚定的立场 与不该成为女篮建立新体制下的牺牲者，前退权衡，学问很大。 国泰当然可以永远退出WSBL，找回他们要的立场与公道，他们也可以退出国家队的徵召， 婉拒国手的邀约，他们可以每年自办两场大赛，给球员舞台，服务球迷、行销品牌，同时 打造球队的文化与价值。 北京奥神男篮挟庞大财力和气魄，退出大陆甲A(CBA)六年，在美国小联盟ABA玩了四年， 现在回到大陆自己玩，自己办比赛创造舞台，自己做媒体宣传行销，自己培养自己的球员 ，在钱不是问题的奥神队，独树一帜。 国泰女篮也可以这麽玩，反正WSBL一年最多也不过打个15场比赛，国泰自己办个两场赛事 ，找日韩大陆球队来打两个杯赛就可以解决，而且对抗性、宣传效力、媒体和球迷关注更 强大，对国泰来说也不是什麽大问题。 WSBL要死不活的打了这些年，不见改革，转播退出，没有冠名赞助，没有卖票，球迷也冷 到极点，台湾这块女篮市场在国泰女篮今年退赛之後，势必要面临更残酷的挑战。 当然，国泰女篮也可以一不做二不休，花钱自组联盟，另立门户，这需要无比魄力和长久 坚持的勇气，与其前往大陆花两倍以上的预算打WCBA，不如把这些预算留在台湾，另起炉 灶，这也是一种玉碎之後，展现自我决心和能力的创意。 这盘棋国泰女篮究竟会怎麽下，将严重关系着台湾女篮的革新兴衰，也关系到国泰女篮坚 持的立场与形象。如果国泰今年不玩，明年又回来，那真的是面子、里子、立场都输光。 企业有企业投资大陆，放眼两岸市场的远见和配套谋略，但从篮球经营的角度和女篮市场 来看，我从不认为台湾球队前进大陆篮球市场，跨两岸打联赛，会比留在台湾自组联盟， 壮大联赛，每年再举办两岸杯赛更符效益和品牌价值。 大陆不管是CBA还是WCBA，市场景象与内容都太虚，大陆球队多的是公家省队，以及不计 代价要投资地方，与地方政府紧密结合的恐怖企业，烧钱养球队都是小事，与地方紧密结 合才是商业利益的重点，篮球是手段，其次是兴趣。 国泰女篮下几步棋该怎麽走？台湾女篮又会呈现何种新貌？电信、台电、台元又如何看待 国泰女篮退出的僵局?姜凤君重获舞台，电信喜获强将，他们是最大赢家吗？存在数十年 的「女篮默契」打破之後，接下来女篮机制和市场已经完备了吗？可以重新拉抬女篮市场 与声势吗？ 眼前这一切让人很难乐观。 【2010/2/26 联合新闻网】 http://ppt.cc/bBhW --

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