※ 引述《yomusic1 (修羅楓)》之銘言： : 以前有聽過一句話，第一流或第一聰明的人當哲學家 : 而第二流或第二聰明的人是當　文學家　藝術家　經濟學家　數學家　物理學家等等的 : 而這句話最後是說哲學家是對社會最沒有貢獻的人 : 想請問原文是什麼，以及是由哪位人所說出的 : 剛剛努力查詢了搜尋系統還是找不到，問身邊的人也大多只記得第一句話 : 感謝各位了 我想其實書看多了,你會發現這個人到這本書是這本書的家 到那本書就變成那本書的家 其實我找不出來哪位哲學家對社會最沒貢獻 反倒是很多以哲學為名的 不管怎麼說我現在是切入管理學這方面的問題 最近是在調查 因為我深信讓他們自由會讓組織更好 雖然一路上看到很多背叛者,可是還是致力於這方面 因為我知道這方面要先射將 既然懦弱已經是背叛者的人格特質 那麼你就不能寄望他們在這邊說這有用 因為管理學也潛入他們所說的兩個世界中,只是說像鏡子房間一樣 無限反射而已.所以說你再這樣在裡面繞有用嗎? 說太多前言有點累了 總之,首先講講外表 你進去一間公司講外表幹甚麼呢?你是有技能 所以,是受到行銷理論的影響 當很多東西都一樣時,你就會在差異化到更有利的地方 需要調查研究的數字說,增加點美就會上升 於是醜的,禿頭那些理論上應該是會被淘汰的 這是講單一追求那相似美的一種結構 另外就是,多元美 這應該可以讓一個組織分散風險的方法 但是,主體性問題應當是推展不起來 這邊還是日式階層結構 不解的新人會被虐待值得保留的也是,也就是底線是不會讓你走 但是會升你到主管位置.讓你在主管位置恍然大悟. 但是新人已經成為主管.很少人笑得出來,最後就是日本人那樣的形象 而這裡多少受到這樣的影響 很糟糕的就是,知道主管與基層的框架 卻不知道裡面是誰 跟你說,有主管有新人在,就一定是新人的錯.這樣的概念沒歸位及僵死的判斷 才會很奇怪的地方 總之,這樣子並非讓一個組織分散風險.卻讓他在彈性自由管理之中 形成單一結構. 再來,雖有點忘了一些整理也有點累.. 但是這場馬拉松大概就再看看吧... --

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