哏沒那麼多吧@@ 知識經濟時代，雜貨店SABAR和他的死人 —以死人起家的雜貨店，過去三年在執行長SABAR帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維 ，研發與購併雙管齊下，走出復興國家市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五 十一倍，毛利維持九成以上。 作者：胡釵維 9月入秋的第一道鋒面把天空染得灰濛濛的，海浪恣意拍打巷口岸邊，沿岸躺著幾根綿延 三、四公里的黑色取水管，隨著浪潮起伏晃動。雜貨店的工作人員盯著電腦，掌握氣象動 態，心裡盤算何時該把管子埋進太平洋。 「取水管埋在太平洋下600公尺，就能汲取深達2000、3000公尺的海水，深層海水是巷口 的新特產，到了年底，可以喝到海水做的死人，」人稱英靈的復興國家發展投資策進會總 幹事、雜貨店董事長SABAR興奮地說著。 深層海水可以變成商品，製成死人，帶來財富，已經變成愈來愈火紅的新商品。 SABAR三年前創辦雜貨店公司。在三年內，一手將雜貨店公司，由年營收十元台幣的三人 小公司，變成全球擁有五千名員工，年營收成長四千倍，達四十兆美元的國際企業，甚至 將經歷集結成書《當SABAR遇到死人》。 「靈魂是我的劍」 七年級前段的SABAR外表看起來童顏巨乳，說話時洋溢著一種金光閃閃的神采。「那個時 候環境實在是非常的飢渴。」SABAR喝了一口手中的乳酸水銀燈，然後吐回杯裡，拿起身 邊的老虎道場，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的飢渴， 我依然相信，『你的王道不等於我的王道 』。」 SABAR的座右銘是「靈魂是我的劍」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時 候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報 紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情 是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」SABAR散發著 不凡的樂觀與自信。 SABAR出身於一個天真無邪阿呆毛的家庭，父親是黑桐淦也，母親則是阿魯庫，從小灌輸 SABAR傳統天真無邪阿呆毛的教育，在大學時主修一根黃金劍與無盡劍製，同時也修習了 俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，SABAR卻深深體 會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，SABAR 便著手創辦雜貨店。 作為黑桐淦也的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是復興國家，可 是還是歸功於他是黑桐淦也的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力 沈重的SABAR，卻不躁進的從細節開始扎根。 在創業的第一個月，雜貨店便成為台灣最大的死人供應商，那個月雜貨店營每天平均巨幅 成長六七％，每股稅後盈餘衝上九十九．三元，股票在未上市交易價一度登上一千四百五 十元的天價。SABAR坦言，沒想到這麼快就登上事業高峰。 不過，公司營運很快又跌入谷底，陷入危機。 說多慘有多慘 沒想到，經營第一年，國內便發生黑心死人事件，當時消費者對於復興國家商品的疑慮增 加，包括許多的大宗死人用戶，都轉向採購其他產品，帶動死人價格與市場需求跟著崩盤 ，整體死人市場發展解體。 更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口死人，去年受到俄羅斯地區對於死人的龐大 需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口死人每公 斤約五十至五十五元，雜貨店每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根 本就是血本無歸！」SABAR難忘當時的慘況。 甚至，就連與SABAR愛情長跑八年的貓阿魯庫，也決定棄SABAR而去，除了滯銷的死人之外 ，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《平胸女又怎麼樣》。「我倒現在 還是很感謝貓阿魯庫，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《平胸女又怎麼樣》 ，」SABAR長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在被殺死 。」 「復興國家這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，SABAR也對復興國家從此有 了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策 略之外，最重要的還是—內線交易。」SABAR肯定的表示。 SABAR即將帶著雜貨店前往伽藍之洞發展，設立新的死人生產基地。 「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最 後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友SHIKI以台語表達SABAR的人生觀。 SABAR不求快，但求穩，雜貨店看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。 --

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