哏没那麽多吧@@ 知识经济时代，杂货店SABAR和他的死人 —以死人起家的杂货店，过去三年在执行长SABAR带领下，彻底扭转以往技术至上的思维 ，研发与购并双管齐下，走出复兴国家市场框架，即便面临市场杀价竞争，净利仍跃升五 十一倍，毛利维持九成以上。 作者：胡钗维 9月入秋的第一道锋面把天空染得灰蒙蒙的，海浪恣意拍打巷口岸边，沿岸躺着几根绵延 三、四公里的黑色取水管，随着浪潮起伏晃动。杂货店的工作人员盯着电脑，掌握气象动 态，心里盘算何时该把管子埋进太平洋。 「取水管埋在太平洋下600公尺，就能汲取深达2000、3000公尺的海水，深层海水是巷口 的新特产，到了年底，可以喝到海水做的死人，」人称英灵的复兴国家发展投资策进会总 干事、杂货店董事长SABAR兴奋地说着。 深层海水可以变成商品，制成死人，带来财富，已经变成愈来愈火红的新商品。 SABAR三年前创办杂货店公司。在三年内，一手将杂货店公司，由年营收十元台币的三人 小公司，变成全球拥有五千名员工，年营收成长四千倍，达四十兆美元的国际企业，甚至 将经历集结成书《当SABAR遇到死人》。 「灵魂是我的剑」 七年级前段的SABAR外表看起来童颜巨乳，说话时洋溢着一种金光闪闪的神采。「那个时 候环境实在是非常的饥渴。」SABAR喝了一口手中的乳酸水银灯，然後吐回杯里，拿起身 边的老虎道场，在空中写了一个「八十八」，接着说。「不过，就算环境是多麽的饥渴， 我依然相信，『你的王道不等於我的王道 』。」 SABAR的座右铭是「灵魂是我的剑」，他便是靠着这样的精神，刻苦走来。「一开始的时 候，嗯，没错，就是那样，不过，一开始虽然那样，後来还是，唉，你也知道那个时候报 纸上面都怎麽写，但是，虽然报纸那时候那样写，你也知道，事情一定不是那样。那事情 是怎样呢？我也说不上来，但是你也知道的嘛，人生，就是那个样子啊！」SABAR散发着 不凡的乐观与自信。 SABAR出身於一个天真无邪阿呆毛的家庭，父亲是黑桐淦也，母亲则是阿鲁库，从小灌输 SABAR传统天真无邪阿呆毛的教育，在大学时主修一根黄金剑与无尽剑制，同时也修习了 俄、德、法、义、美、日、英、澳八国语文，在这样一段平淡的日子中，SABAR却深深体 会到了僵化教育体制下的不足。「这样的日子，不是我要的！」在大学的第三年，SABAR 便着手创办杂货店。 作为黑桐淦也的儿女，他的辛酸没人知。做得好，人家会说，就算他做的是复兴国家，可 是还是归功於他是黑桐淦也的儿女，是父亲的庇佑；做得不好，人家说他是败家子。压力 沈重的SABAR，却不躁进的从细节开始扎根。 在创业的第一个月，杂货店便成为台湾最大的死人供应商，那个月杂货店营每天平均巨幅 成长六七％，每股税後盈余冲上九十九．三元，股票在未上市交易价一度登上一千四百五 十元的天价。SABAR坦言，没想到这麽快就登上事业高峰。 不过，公司营运很快又跌入谷底，陷入危机。 说多惨有多惨 没想到，经营第一年，国内便发生黑心死人事件，当时消费者对於复兴国家商品的疑虑增 加，包括许多的大宗死人用户，都转向采购其他产品，带动死人价格与市场需求跟着崩盘 ，整体死人市场发展解体。 更重要的是，让国内业者担心害怕的美国进口死人，去年受到俄罗斯地区对於死人的庞大 需求，带动美国出口畅旺，凭着低价进口的销售优势，倾销亚洲。当时美国进口死人每公 斤约五十至五十五元，杂货店每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根 本就是血本无归！」SABAR难忘当时的惨况。 甚至，就连与SABAR爱情长跑八年的猫阿鲁库，也决定弃SABAR而去，除了滞销的死人之外 ，就只有留给他一本大前研一与彼得．杜拉克所合着的《平胸女又怎麽样》。「我倒现在 还是很感谢猫阿鲁库，虽然他离开了我，但是毕竟是他让我开始阅读《平胸女又怎麽样》 ，」SABAR长长地叹了一口气，「我一开始的时候真的也很想不开，几乎每天都在被杀死 。」 「复兴国家这一行实在是一门深奥的学问。」痛定思痛之後，SABAR也对复兴国家从此有 了更多的体悟。「果然，公司要获利，除了自身的努力、创意的能量、以及正确的经营策 略之外，最重要的还是—内线交易。」SABAR肯定的表示。 SABAR即将带着杂货店前往伽蓝之洞发展，设立新的死人生产基地。 「一枝草一点露，最多两只手各拿一枝，两枝草两点露，你要一枝草吃很多露，往往到最 後，什麽都落空，就会吃不到露！」好友SHIKI以台语表达SABAR的人生观。 SABAR不求快，但求稳，杂货店看似大器晚成，但却享受到最丰硕的果实。 --

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