原文:https://t.co/5jQtWeiYd3 Chris Finch訪談 第四部分：找回快樂打球的方式 Finch談Joan Beringer、教練團的人事變動、擁抱改變，以及如何找回打球的快樂。 作者：Britt Robson 這是9月8日、在Timberwolves和聯盟其他29支球隊即將展開季前訓練營之際，與 Minnesota Timberwolves總教練Chris Finch進行的80分鐘MinnPost專訪的最後一部分。 第四部分一開始針對19歲中鋒Joan Beringer進行了詳盡的討論——他雖然還相當生澀， 但對球隊即將到來的這個賽季來說非常重要。內容也深入談到教練團的一些變動，以及各 項職責將如何重新分配。最後則討論了為什麼上個賽季如此令人失望，以及球隊要如何在 擁抱自身身份特質的同時融入新的天賦，來改變這個局面。 我再次要感謝Finch教練，讓我每年都有這個機會，能在賽季這麼早的階段深入了解他的 球隊。他不設任何限制，事先也不知道我會問什麼，但他從不迴避任何問題。我會在他開 口之前，給他機會表示某段內容不公開報導，但他很少這麼做——平均一年大概只有兩三 次，涉及幾句話而已，通常是為了不要打破某種信任關係，同時又需要為前後脈絡做些澄 清。 我很感激能成為這個橋樑。每一年，這些對話都讓我對他的正直與樂於教育球迷的態度更 加尊敬。 MP： 那我們來談談Joan吧，他在球季開打時甚至還沒滿20歲。我知道你、Tim（Connelly ，Timberwolves籍球運營總裁）以及整個組織對他都非常看好。這個階段是不是有點容易 過度興奮？ https://i.meee.com.tw/wz3yGiN.png Finch： 當然，絕對會。你得意識到，就像所有年輕球員一樣，一定會有不穩定的表現。 我看事情的方式是：這是自己造成的不穩定，還是單純年輕球員成長過程中必然的不穩定 ？我認為Joan肯定屬於後者。前面那種——他打球非常拚，平衡感和能量都很驚人。他得 找到一個平衡點：既保留這種拚勁，又要控制自己不要每次都想去搶所有東西。 犯規問題也是。他總是最後倒在地上，你知道嗎？而且常常因為過度積極而讓自己失位。 但學會收斂一點，總比反過來要不斷去激勵一個人打得更拚要好。 MP： 你在體能上比較強調上半身還是下半身？還是兩者都有？ Finch： 對我來說，我會說是核心。（把手放在腰部和胸口）大個子出問題通常就是這裡 。他們常常會倒地。 MP： 我記得Naz（Reid）剛進聯盟時上半身特別重。 Finch： 對。核心力量能讓你在空中打球，然後穩穩地雙腳落地，用45度角延伸出去，而 不是每次都摔倒在地上。 MP： 我猜Joan會是替補中鋒，所以他會有穩定的輪換上場時間。這會不會有點像你之前 談到對Rob（Dillingham）幾年前的期望那樣？他會有幾場真的打得很好，幾場真的打得 不好，還有一些場次就是平平。 Finch： 對。假設是一場好、一場好、一場普通這樣的比例，那大概就是他會落在的位置 。如果偏向兩場好、一場不好，那就是我們要推他往那個方向去的路。但如果三場裡有兩 場不好，那我們就會有點暴露弱點了。 MP： 而考量到他還這麼生澀，同時現在又這麼重要，這可能真的會成為你們這個賽季的 關鍵樞紐。 Finch： 毫無疑問。 讓我們很有信心的是，去年當他有機會上場時——如果不是因為我們陣容的搭配方式，他 本可以有更多機會——他大部分時候都能把握住那個時刻。他沒能把握住機會的時候，通 常是他被給予太多機會的時候，比如我必須讓他先發的時候。他先發對76人那場，不到17 分鐘就六犯下場了。對Houston那場賽季末的比賽—— MP： 他太興奮了。 Finch： 對，當然。這也只是曝光度的問題。像他這種打法的球員，如果你打算讓他每晚 打30分鐘，你其實是在把他置於危險之中。直到他學會為止。 MP： 看Joe Ingles跟他同場打球一直很有趣。我從沒見過有球員這麼明顯地想幫另一個 球員 Finch： 是啊，非常明顯，對。但你知道那是從哪裡來的嗎？就是從外面這裡來的（朝辦 公室窗外正在進行對抗賽的球員做手勢）。他看到Joan付出的努力、Joan學習的意願、他 有多可塑、又有多生澀。 MP： 這也就是為什麼整個組織都這麼支持他。你們看到的東西，是我們看不到的。 Finch： 對。 MP： 你要怎麼取代Micah Nori（已被聘為Portland總教練）？無論是作為你的左右手和 最親近的心腹，還是他在教練團中負責的各項職務？ Finch： 我現在正在處理這件事。我其實花了很多時間在思考教練團的角色分配和職責， 把每個小細節都想得很仔細。 Pablo（Prigioni）會升任為首席助理教練，但他的角色跟Micah很不一樣，因為Pablo還 是會繼續發揮他擅長的部分，我們也需要他繼續做這些事，比如主導進攻端。 https://i.meee.com.tw/wAGALFK.jpg Micah真正擅長的是特殊情境的處理（比賽末段、時鐘管理、追蹤犯規和暫停次數）。這 部分顯然會由Pablo分擔一些，Nate（Bubes）也會分擔一些。 MP： 比賽末段的東西？ Finch： 比賽末段的部分，我自己會拿回一些。大致上就是這樣的分配方式。我看待這件 事的方式，跟我們失去球員時一樣：很難直接找一個人來原封不動地取代某個人的特質。 教練團也是一樣，Micah的離開，也為一些值得機會的其他人創造了機會。 我對教練團的挑戰之一，就是他們每個人也都得往前邁進一步。有很多人現在有了新的機 會，在球隊面前有更大的角色和更大的話語權。他們得拿出成果來。我們合作了很長一段 時間，所以我信任他們所有人。但我也想回到更貼近核心的位置。很多Micah在場上會做 的事情，我當然需要Pablo接手一部分。ET（Elston Turner）可以接手一部分，特別是在 防守調整上更主動一些。 MP： Kevin Hansen 呢？ Finch： 對，Big Kev也是。我覺得他可以在換人這一塊，以及對對手的比賽末段知識上 做得不錯。Micah在這些方面都非常出色。 https://i.meee.com.tw/KE3TWWf.jpg MP： Daniel Brady（前紐約Tom Thibodeau的助理教練）會不會補上另一位離開的助理 教練的位置？ https://i.meee.com.tw/4coA4HX.webp Finch： Max（Lefevre，離隊去當Paris Basketball總教練）？Max的角色？嗯，算是也 不算是。我覺得他有Max那種戰術規劃的能力，但他得先學會我們是怎麼做事的。他會更 偏重球員發展這一塊；我覺得Max比較像是ET的左右手。這部分我們會用其他方式、其他 人來填補。一切都還在調整中。 你知道的，我們每年都會重新設計一些我們做事的方式和內容。 MP： 而且你們每年都會失去一兩位教練。 Finch： 對。我一直相信「你最擅長的技能是什麼？」然後我會試著圍繞著這個去設計你 要做的事情。如果這意味著要稍微改變我們以往的合作方式，那也沒關係。 MP： 球探教練的人數會維持一樣嗎？（球探教練負責輪流觀看即將對戰球隊的錄影和數 據，然後撰寫該隊的球探報告，通常在比賽當天的練習中引入並實施。） Finch： 我們會有六到七位球探教練，這算是…… MP： 那還真不少。 Finch： 對，不少。我們有一群人，Kevin會負責我們球探（管理）工作的大部分。Micah 以前在這方面負擔很重。Kev是個非常優秀的戰術規劃者。但Newt（Jeff Newton）、Nate ，還有James White，我覺得這些人都準備好承擔更多了。他們得把握住這個機會，得搞 懂狀況。 MP： 去年你們有一支「延續性」球隊。而且——這只是我的解讀——他們在這方面表現 得非常不如預期。你當時用「無聊」這個詞來形容他們狀態不好時的樣子，甚至有一次直 接說出他們「說謊」，指的是他們聲稱自己有全力投入訓練這件事。 在個人層面上，處理這件事有多困難？因為你一向被認為是很照顧球員的教練，會試著根 據球員最擅長的東西來設計比賽。 Finch： 對。 MP： 而也因為這樣，你不一定會在比賽時鐘只剩六秒時叫暫停，因為你會相信球員知道 自己在做什麼。上個賽季有多大程度上讓你覺得，未來不能再這麼放手信任了？ Finch： 不信任球員嗎？ MP： 算是吧，雖然這樣說有點太嚴厲了。更多是說，你會更相信自己、更主動介入，因 為你必須這麼做。 Finch： 當我在談扮演更重要的角色，或是讓自己更往前站出來的時候，我覺得這跟去年 的關聯，其實沒有跟我們之前談到的「重新認識自己」那麼相關——讓那些人聽到我的聲 音，知道我希望事情怎麼被完成。這裡指的是新來的球員，也包括舊球員。同時也是在幫 忙帶領一些正在承擔更大責任的教練團成員。 去年，我不會說謊，那真的是一個非常令人挫折的賽季。我們整個賽季大部分時間都表現 不如預期，然後到了季後賽，我們才終於算是打出了應有的水準。 去年有兩件事同時在發生。第一是我整個賽季都在為那次太晚做出的調整而自責（用 Donte DiVincenzo取代Conley進入先發陣容），還有跟這件事相關的一切。 MP： Donte那個賽季表現很棒。 Finch： 而那本來就是我們設定的目標之一，就是要讓Donte變得更好。我只是沒意識到 其他一些事情所帶來的限制。不管是Anthony有時承受的（身體上的）負擔，Mike有時承 受的（心理上的）負擔，還是給Julius（Randle）帶來的壓力，讓他不得不承擔更多。我 覺得我們把Julius兩個賽季前最後35場比賽的表現視為理所當然，而且我們沒有為他創造 足夠簡單的機會，因為我們太依賴他去幫每個人創造機會。這不公平，而這一切都是我的 責任。 去年真正讓我感到疲憊的是，我們就是無法擺脫自己給自己設下的障礙。有時候我們打球 完全沒有那種快樂的感覺。我們的情緒起伏很大——我們之前也談過這個。如果這仍然是 我們性格的一部分，我們就得找到方法去對抗它，你知道嗎？ 我不確定這是不是信任的問題。去年也有一些正向的事情發生。Donte的表現。Ant在關鍵 時刻的終結能力。 MP： 提升關鍵時刻的表現是上個賽季的一個重點。 Finch： 對。所以我們確實達成了一些目標。但這是否讓我們成為最強的球隊？我不知道 。我是不是想太多了？可能吧。 MP： 我記得我們去年的對話中，你提到過四個重點，你說如果我們能把其中兩三項做好 ，我們的狀態就會不錯。而你們至少把其中兩項做得非常好。 所以這意味著出現了一些出乎意料的拖累因素。但合理來看，一支連續兩年打進西區冠軍 賽的老練球隊，在季前一再表示他們理解該做什麼——結果卻並不理解。 Finch： 那確實讓人很挫折。 MP： 你在這裡幾次提到「你們是誰」、以及回到最初的樣子，具體來說指的是什麼？這 些年來你一直堅持在防守端施加球權壓力，在進攻端則強調傳球、無球跑動，以及迅速做 決策。作為教練，你想要的標誌性特質是什麼？你認為這支球隊的身份特質是什麼？ Finch： 我想繼續在進攻端打得更快，這是肯定的。我們得把傳球找回來。去年我們傳球 不夠多；有時候我覺得我們甚至變成了不太願意傳球的球隊。我還是希望我們的球員能在 很大的自由度下打球，但要在一個結構之內，而這個結構可能會有些改變，我們得看看實 際會是什麼樣子。 MP： 根據天賦來調整結構？ Finch： 對，當然。我可以想像我們在陣容組合上會更有目的性。比如讓Ant跟某些人打 二人小組配合之類的。我認為我們現在在這方面有更多彈性。有了我們現在這位控球後衛 ，讓我們有機會在某些特定情境下更策略性地運用Anthony，這是去年我們做不到的事。 至於防守端，我希望我們能越來越多地運用我們的身體對抗性、球權壓力，所有我們一直 想做到的事。我只是覺得一些創意會幫助我們定義自己是誰，而我現在還不完全知道那會 是什麼樣子。我對我們需要做的一些事有個大致想法。但這就像季後賽一樣：知道你需要 做什麼調整，跟真正走出去執行它，是兩件不同的事。 MP： 可以說你們今年的天花板更高，但地板也更低嗎？ Finch：（輕聲）對。 MP： 這就是這個賽季最引人入勝的地方。你們正走在懸崖邊上跳舞。 Finch： 對，我們球隊可能會有更多的波動性。我們不知道新球員要怎麼融入，也不知道 他們會不會達到預期。這是最大的關鍵。而且不知怎麼地，感覺西區——甚至整個聯盟— —一切都變得越來越難了。 即便是去年，我也沒有賭我們會連續第三年打進西區冠軍賽——那樣賭注太傻了，對吧？ 真的很難。 而今年，如果只是說「哦，我們是一支60勝的球隊」之類的話，有些人是這樣說的——你 知道在西區贏下60場有多難嗎？ MP： 說到這個，整個賽季都以60勝的節奏去打，跟花時間盤點、鞏固自己的優勢，讓自 己在明星賽之後變得更強，哪個比較好？ Finch： 對。而這就是我們過去這幾年一直在做的事。 MP： 最後一個問題：你和Tim有個名聲——不管是你們各自做的事，還是作為一個「雙頭 怪獸」合作起來——你們重塑陣容的幅度，比任何其他成功球隊都要大得多。你會把這當 作你性格的一部分去擁抱嗎？是不是因為你在英格蘭或其他地方成長、發展的背景? Finch： 我會。毫無疑問。這是一項學來的技能。而我很早以前就學會了。我一開始執教 的時候並不是這樣的。但在海外，有很多你無法控制的外部因素——旅行、在各種奇特的 環境和國家比賽。薪水能不能準時發下來、會不會失去球員這種不確定性——不管會發生 什麼事。 在這裡，更多是陣容變動和內部因素。但我學會了去擁抱它。我一直很看重「有哪四件具 體的事情能幫助這支球隊獲勝？」然後試著去找出答案。這也是另一種說法，意思是：我 們不可能什麼都做得好。而你可能在賽季一開始的時候，還不知道那四件事情是什麼。或 者其中三項可能跟你原本想的不一樣。因為一支球隊的DNA，就是那支球隊的DNA。 但我認為在現代教練工作中，你必須擁抱這些變化,考量到聯盟裡的陣容建構、傷病，或 任何可能發生的事情。我覺得用這種方式去思考其實很令人興奮——這樣說吧，這永遠不 會讓人感到無聊。 有時候最大的失望，反而是來自於你對「延續性」抱持期望的時候。 Finch和MP：（異口同聲）就像去年一樣。 「過度依賴『陣容連續性』的紅利，常讓人看不見心態的麻木與戰術被看破的風險，上季 的失敗正是這種過度樂觀下的代價。」 ---------------------------- 心得:對Beringer真的有很大的期待，穩定成長 教練團成員的更動，也帶來不少的改變 陣容重整也讓對手要重新研究灰狼了 10月快到了，期待新賽季 https://i.meee.com.tw/IM0lkrH.png --

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