原文:https://t.co/5jQtWeiYd3 Chris Finch访谈 第四部分：找回快乐打球的方式 Finch谈Joan Beringer、教练团的人事变动、拥抱改变，以及如何找回打球的快乐。 作者：Britt Robson 这是9月8日、在Timberwolves和联盟其他29支球队即将展开季前训练营之际，与 Minnesota Timberwolves总教练Chris Finch进行的80分钟MinnPost专访的最後一部分。 第四部分一开始针对19岁中锋Joan Beringer进行了详尽的讨论——他虽然还相当生涩， 但对球队即将到来的这个赛季来说非常重要。内容也深入谈到教练团的一些变动，以及各 项职责将如何重新分配。最後则讨论了为什麽上个赛季如此令人失望，以及球队要如何在 拥抱自身身份特质的同时融入新的天赋，来改变这个局面。 我再次要感谢Finch教练，让我每年都有这个机会，能在赛季这麽早的阶段深入了解他的 球队。他不设任何限制，事先也不知道我会问什麽，但他从不回避任何问题。我会在他开 口之前，给他机会表示某段内容不公开报导，但他很少这麽做——平均一年大概只有两三 次，涉及几句话而已，通常是为了不要打破某种信任关系，同时又需要为前後脉络做些澄 清。 我很感激能成为这个桥梁。每一年，这些对话都让我对他的正直与乐於教育球迷的态度更 加尊敬。 MP： 那我们来谈谈Joan吧，他在球季开打时甚至还没满20岁。我知道你、Tim（Connelly ，Timberwolves籍球运营总裁）以及整个组织对他都非常看好。这个阶段是不是有点容易 过度兴奋？ https://i.meee.com.tw/wz3yGiN.png Finch： 当然，绝对会。你得意识到，就像所有年轻球员一样，一定会有不稳定的表现。 我看事情的方式是：这是自己造成的不稳定，还是单纯年轻球员成长过程中必然的不稳定 ？我认为Joan肯定属於後者。前面那种——他打球非常拚，平衡感和能量都很惊人。他得 找到一个平衡点：既保留这种拚劲，又要控制自己不要每次都想去抢所有东西。 犯规问题也是。他总是最後倒在地上，你知道吗？而且常常因为过度积极而让自己失位。 但学会收敛一点，总比反过来要不断去激励一个人打得更拚要好。 MP： 你在体能上比较强调上半身还是下半身？还是两者都有？ Finch： 对我来说，我会说是核心。（把手放在腰部和胸口）大个子出问题通常就是这里 。他们常常会倒地。 MP： 我记得Naz（Reid）刚进联盟时上半身特别重。 Finch： 对。核心力量能让你在空中打球，然後稳稳地双脚落地，用45度角延伸出去，而 不是每次都摔倒在地上。 MP： 我猜Joan会是替补中锋，所以他会有稳定的轮换上场时间。这会不会有点像你之前 谈到对Rob（Dillingham）几年前的期望那样？他会有几场真的打得很好，几场真的打得 不好，还有一些场次就是平平。 Finch： 对。假设是一场好、一场好、一场普通这样的比例，那大概就是他会落在的位置 。如果偏向两场好、一场不好，那就是我们要推他往那个方向去的路。但如果三场里有两 场不好，那我们就会有点暴露弱点了。 MP： 而考量到他还这麽生涩，同时现在又这麽重要，这可能真的会成为你们这个赛季的 关键枢纽。 Finch： 毫无疑问。 让我们很有信心的是，去年当他有机会上场时——如果不是因为我们阵容的搭配方式，他 本可以有更多机会——他大部分时候都能把握住那个时刻。他没能把握住机会的时候，通 常是他被给予太多机会的时候，比如我必须让他先发的时候。他先发对76人那场，不到17 分钟就六犯下场了。对Houston那场赛季末的比赛—— MP： 他太兴奋了。 Finch： 对，当然。这也只是曝光度的问题。像他这种打法的球员，如果你打算让他每晚 打30分钟，你其实是在把他置於危险之中。直到他学会为止。 MP： 看Joe Ingles跟他同场打球一直很有趣。我从没见过有球员这麽明显地想帮另一个 球员 Finch： 是啊，非常明显，对。但你知道那是从哪里来的吗？就是从外面这里来的（朝办 公室窗外正在进行对抗赛的球员做手势）。他看到Joan付出的努力、Joan学习的意愿、他 有多可塑、又有多生涩。 MP： 这也就是为什麽整个组织都这麽支持他。你们看到的东西，是我们看不到的。 Finch： 对。 MP： 你要怎麽取代Micah Nori（已被聘为Portland总教练）？无论是作为你的左右手和 最亲近的心腹，还是他在教练团中负责的各项职务？ Finch： 我现在正在处理这件事。我其实花了很多时间在思考教练团的角色分配和职责， 把每个小细节都想得很仔细。 Pablo（Prigioni）会升任为首席助理教练，但他的角色跟Micah很不一样，因为Pablo还 是会继续发挥他擅长的部分，我们也需要他继续做这些事，比如主导进攻端。 https://i.meee.com.tw/wAGALFK.jpg Micah真正擅长的是特殊情境的处理（比赛末段、时钟管理、追踪犯规和暂停次数）。这 部分显然会由Pablo分担一些，Nate（Bubes）也会分担一些。 MP： 比赛末段的东西？ Finch： 比赛末段的部分，我自己会拿回一些。大致上就是这样的分配方式。我看待这件 事的方式，跟我们失去球员时一样：很难直接找一个人来原封不动地取代某个人的特质。 教练团也是一样，Micah的离开，也为一些值得机会的其他人创造了机会。 我对教练团的挑战之一，就是他们每个人也都得往前迈进一步。有很多人现在有了新的机 会，在球队面前有更大的角色和更大的话语权。他们得拿出成果来。我们合作了很长一段 时间，所以我信任他们所有人。但我也想回到更贴近核心的位置。很多Micah在场上会做 的事情，我当然需要Pablo接手一部分。ET（Elston Turner）可以接手一部分，特别是在 防守调整上更主动一些。 MP： Kevin Hansen 呢？ Finch： 对，Big Kev也是。我觉得他可以在换人这一块，以及对对手的比赛末段知识上 做得不错。Micah在这些方面都非常出色。 https://i.meee.com.tw/KE3TWWf.jpg MP： Daniel Brady（前纽约Tom Thibodeau的助理教练）会不会补上另一位离开的助理 教练的位置？ https://i.meee.com.tw/4coA4HX.webp Finch： Max（Lefevre，离队去当Paris Basketball总教练）？Max的角色？嗯，算是也 不算是。我觉得他有Max那种战术规划的能力，但他得先学会我们是怎麽做事的。他会更 偏重球员发展这一块；我觉得Max比较像是ET的左右手。这部分我们会用其他方式、其他 人来填补。一切都还在调整中。 你知道的，我们每年都会重新设计一些我们做事的方式和内容。 MP： 而且你们每年都会失去一两位教练。 Finch： 对。我一直相信「你最擅长的技能是什麽？」然後我会试着围绕着这个去设计你 要做的事情。如果这意味着要稍微改变我们以往的合作方式，那也没关系。 MP： 球探教练的人数会维持一样吗？（球探教练负责轮流观看即将对战球队的录影和数 据，然後撰写该队的球探报告，通常在比赛当天的练习中引入并实施。） Finch： 我们会有六到七位球探教练，这算是…… MP： 那还真不少。 Finch： 对，不少。我们有一群人，Kevin会负责我们球探（管理）工作的大部分。Micah 以前在这方面负担很重。Kev是个非常优秀的战术规划者。但Newt（Jeff Newton）、Nate ，还有James White，我觉得这些人都准备好承担更多了。他们得把握住这个机会，得搞 懂状况。 MP： 去年你们有一支「延续性」球队。而且——这只是我的解读——他们在这方面表现 得非常不如预期。你当时用「无聊」这个词来形容他们状态不好时的样子，甚至有一次直 接说出他们「说谎」，指的是他们声称自己有全力投入训练这件事。 在个人层面上，处理这件事有多困难？因为你一向被认为是很照顾球员的教练，会试着根 据球员最擅长的东西来设计比赛。 Finch： 对。 MP： 而也因为这样，你不一定会在比赛时钟只剩六秒时叫暂停，因为你会相信球员知道 自己在做什麽。上个赛季有多大程度上让你觉得，未来不能再这麽放手信任了？ Finch： 不信任球员吗？ MP： 算是吧，虽然这样说有点太严厉了。更多是说，你会更相信自己、更主动介入，因 为你必须这麽做。 Finch： 当我在谈扮演更重要的角色，或是让自己更往前站出来的时候，我觉得这跟去年 的关联，其实没有跟我们之前谈到的「重新认识自己」那麽相关——让那些人听到我的声 音，知道我希望事情怎麽被完成。这里指的是新来的球员，也包括旧球员。同时也是在帮 忙带领一些正在承担更大责任的教练团成员。 去年，我不会说谎，那真的是一个非常令人挫折的赛季。我们整个赛季大部分时间都表现 不如预期，然後到了季後赛，我们才终於算是打出了应有的水准。 去年有两件事同时在发生。第一是我整个赛季都在为那次太晚做出的调整而自责（用 Donte DiVincenzo取代Conley进入先发阵容），还有跟这件事相关的一切。 MP： Donte那个赛季表现很棒。 Finch： 而那本来就是我们设定的目标之一，就是要让Donte变得更好。我只是没意识到 其他一些事情所带来的限制。不管是Anthony有时承受的（身体上的）负担，Mike有时承 受的（心理上的）负担，还是给Julius（Randle）带来的压力，让他不得不承担更多。我 觉得我们把Julius两个赛季前最後35场比赛的表现视为理所当然，而且我们没有为他创造 足够简单的机会，因为我们太依赖他去帮每个人创造机会。这不公平，而这一切都是我的 责任。 去年真正让我感到疲惫的是，我们就是无法摆脱自己给自己设下的障碍。有时候我们打球 完全没有那种快乐的感觉。我们的情绪起伏很大——我们之前也谈过这个。如果这仍然是 我们性格的一部分，我们就得找到方法去对抗它，你知道吗？ 我不确定这是不是信任的问题。去年也有一些正向的事情发生。Donte的表现。Ant在关键 时刻的终结能力。 MP： 提升关键时刻的表现是上个赛季的一个重点。 Finch： 对。所以我们确实达成了一些目标。但这是否让我们成为最强的球队？我不知道 。我是不是想太多了？可能吧。 MP： 我记得我们去年的对话中，你提到过四个重点，你说如果我们能把其中两三项做好 ，我们的状态就会不错。而你们至少把其中两项做得非常好。 所以这意味着出现了一些出乎意料的拖累因素。但合理来看，一支连续两年打进西区冠军 赛的老练球队，在季前一再表示他们理解该做什麽——结果却并不理解。 Finch： 那确实让人很挫折。 MP： 你在这里几次提到「你们是谁」、以及回到最初的样子，具体来说指的是什麽？这 些年来你一直坚持在防守端施加球权压力，在进攻端则强调传球、无球跑动，以及迅速做 决策。作为教练，你想要的标志性特质是什麽？你认为这支球队的身份特质是什麽？ Finch： 我想继续在进攻端打得更快，这是肯定的。我们得把传球找回来。去年我们传球 不够多；有时候我觉得我们甚至变成了不太愿意传球的球队。我还是希望我们的球员能在 很大的自由度下打球，但要在一个结构之内，而这个结构可能会有些改变，我们得看看实 际会是什麽样子。 MP： 根据天赋来调整结构？ Finch： 对，当然。我可以想像我们在阵容组合上会更有目的性。比如让Ant跟某些人打 二人小组配合之类的。我认为我们现在在这方面有更多弹性。有了我们现在这位控球後卫 ，让我们有机会在某些特定情境下更策略性地运用Anthony，这是去年我们做不到的事。 至於防守端，我希望我们能越来越多地运用我们的身体对抗性、球权压力，所有我们一直 想做到的事。我只是觉得一些创意会帮助我们定义自己是谁，而我现在还不完全知道那会 是什麽样子。我对我们需要做的一些事有个大致想法。但这就像季後赛一样：知道你需要 做什麽调整，跟真正走出去执行它，是两件不同的事。 MP： 可以说你们今年的天花板更高，但地板也更低吗？ Finch：（轻声）对。 MP： 这就是这个赛季最引人入胜的地方。你们正走在悬崖边上跳舞。 Finch： 对，我们球队可能会有更多的波动性。我们不知道新球员要怎麽融入，也不知道 他们会不会达到预期。这是最大的关键。而且不知怎麽地，感觉西区——甚至整个联盟— —一切都变得越来越难了。 即便是去年，我也没有赌我们会连续第三年打进西区冠军赛——那样赌注太傻了，对吧？ 真的很难。 而今年，如果只是说「哦，我们是一支60胜的球队」之类的话，有些人是这样说的——你 知道在西区赢下60场有多难吗？ MP： 说到这个，整个赛季都以60胜的节奏去打，跟花时间盘点、巩固自己的优势，让自 己在明星赛之後变得更强，哪个比较好？ Finch： 对。而这就是我们过去这几年一直在做的事。 MP： 最後一个问题：你和Tim有个名声——不管是你们各自做的事，还是作为一个「双头 怪兽」合作起来——你们重塑阵容的幅度，比任何其他成功球队都要大得多。你会把这当 作你性格的一部分去拥抱吗？是不是因为你在英格兰或其他地方成长、发展的背景? Finch： 我会。毫无疑问。这是一项学来的技能。而我很早以前就学会了。我一开始执教 的时候并不是这样的。但在海外，有很多你无法控制的外部因素——旅行、在各种奇特的 环境和国家比赛。薪水能不能准时发下来、会不会失去球员这种不确定性——不管会发生 什麽事。 在这里，更多是阵容变动和内部因素。但我学会了去拥抱它。我一直很看重「有哪四件具 体的事情能帮助这支球队获胜？」然後试着去找出答案。这也是另一种说法，意思是：我 们不可能什麽都做得好。而你可能在赛季一开始的时候，还不知道那四件事情是什麽。或 者其中三项可能跟你原本想的不一样。因为一支球队的DNA，就是那支球队的DNA。 但我认为在现代教练工作中，你必须拥抱这些变化,考量到联盟里的阵容建构、伤病，或 任何可能发生的事情。我觉得用这种方式去思考其实很令人兴奋——这样说吧，这永远不 会让人感到无聊。 有时候最大的失望，反而是来自於你对「延续性」抱持期望的时候。 Finch和MP：（异口同声）就像去年一样。 「过度依赖『阵容连续性』的红利，常让人看不见心态的麻木与战术被看破的风险，上季 的失败正是这种过度乐观下的代价。」 ---------------------------- 心得:对Beringer真的有很大的期待，稳定成长 教练团成员的更动，也带来不少的改变 阵容重整也让对手要重新研究灰狼了 10月快到了，期待新赛季 https://i.meee.com.tw/IM0lkrH.png --

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