※ 引述《thurston (村上總店)》之銘言： : ※ 引述《runwild (ˍ|￣|●)》之銘言： : : 這篇文章真的不錯，我也了解你想表達的理念 : : 可是拿日本來比真的是敗筆 : : 日本的物價高，可是他們的薪資所得也高 : : 日本的便利商店工讀生時薪是800yen，台灣是80元左右 : : 所以在日本花3000yen跟在台灣花台幣300元的感覺是差不多的 : 這倒是不太同意 : 因為原PO表達的是台日音樂消費族群的價值觀的問題，不是票價的問題 : [所以在日本花3000yen跟在台灣花台幣300元的感覺是差不多的] : 先肯定你的必比喻正確好了， : 這代表的是什麼？平平花三百塊台幣的感覺，日本人願意 : 花費在欣賞音樂表演的比例高的多，台灣人就看電影唱KTV的多 : 這本身無對錯，但是價值觀的選擇，也導致了整個音樂場景的不一樣 引用他說的話 > 為什麼日本可以邀那麼多國外團 > 因為他們有量大又多元的觀眾人口 > 什麼音樂類型都有固定一批群眾在關注欣賞 > 也因為他們都很願意買票看表演 > 國外團票價隨便都要八九千日幣 > 兩三千人的LiveHouse都可以爆滿 > 而且一到日本就排兩場三場全滿 我說過，我很同意他其他的話，可是我不希望他講的好像是台灣人不願意掏錢一樣 日本高所得高消費(至少跟台灣比是這樣) 所以他們花個500萬yen請個外國團可能跟台灣花50萬台幣的感覺是一樣的 那當然我們就必須花更多的錢去請那些國外的團(同樣的錢對我們來說是昂貴的) 而別的國家請我們可能就不用那麼多，因為我們所得跟那些大國比起來不高 想請國外名團就必須花更多錢，而在日本他們可以用1/3的錢(跟台灣相比)來請到 (按照匯率 日幣:台幣 = 3.3 : 1 而用便利商店工讀金800yen時薪來算) 再來台灣是升學主義的社會，我想過一些時日也會慢慢過度到像日本一樣多元吧 : 上次去日本表演，跟日本的樂團聊了一下，光從數據來看大概是這樣 : 日本東京1200萬人口，有兩百個livehouse，每天有一千個 : 樂團在各livehouse表演 : 整個台灣有東京人口的兩倍多，剩下的就....... : 就只算大台北地區好了，五百萬人口.....剩下的有人家的四分之一嗎？ : 如果按照消費水準來看，其實兩方面在樂團音樂消費的「感覺」是一樣的 : 如果價值觀一樣，那場景比例怎麼會差這麼多？ 我覺得只是時間問題，我們現在只能加速推動這巨輪 讓那些只會嗑藥的來high的人遠離正當化的live house 以normalize 搖滾樂團 = 嗑藥搖頭 這個污名 要想一下子就改變上面那些狗官，或者是老一輩的人的思想是不可能的 引用Freddy的話 --- http://www.rockacola.com/news/readnews.asp?serial=2309 Q：你不斷提到基層的群眾很重要，那對於一些不聽主流音樂之外的人，要如何讓他們產生 一種群眾認知感？ (Freddy) A：其實這個不是短期內可以達到的，像是我去國外看音樂祭，他們的歷史都非常悠久，有 的甚至超過二十三年。歷史的經驗讓他們的音樂祭不只單純的是一場表演，而是一段歷史 ，參與活動的人也參與了歷史。所以像是日本的，或是歐美的音樂祭，他們根本不需要在 電視上打廣告或是多做什麼特別的宣傳，群眾自己都會知道。其實我們辦活動也大可花很 多的錢買廣告或是什麼的，但是沒有必要，而且沒有意義。還是需要群眾自發性的去感到 認同，或是想要參與。這是需要時間慢慢耕耘，我們能做的，也就是持續的做下去。讓這 個活動是永續經營的，藉由我們不斷的付出與努力讓群眾感到認同。 --- --

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