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這可能不是部門的問題耶,硬體公司肯砸大錢做AI,老實說是很大的突破了。 問題點會不會是貴公司去年Q4 EPS -5元的關係? 貴部門砸這麼多錢,但是如果沒有相對 應他產值,貴讓公司虧錢,那很容易被人資或是高層review吧? 這樣多加班,少一些零 食成本,就很容易理解了。 ※ 引述《casperate (Casperate)》之銘言: : (本篇歡迎媒體轉載,無需事先詢問) : 首先,這篇文章的標題是為了呼應2019年的那篇面試文章,同時也是為了吸引讀者進入 : 篇文章。 : 想對所有優秀人才說,現在的AICS絕對不是你們想像中的外商環境、矽谷氛圍。其實就 : 非常徹底的台商,沒有WFH、沒有那種零食吧、有一大堆的工作與鼓勵常態性加班,甚 : 會用上班的時數當成你和別人競爭的考績依據。R&D們目前在裡面已經不再是樂於互相 : 享專業,更怕的是自己的技能被別人學走,自己的功勞被搶,別人的Defect算在自己頭 : 。此外,也幾乎感受不到大家對於做產品的熱情。 : 我想說的是,的確,或許這些就是工作,會有不同的企業文化轉變,接受不同領導者的 : 格與調整是應該的。 : 但若是資訊不對等的情況就是不應該的,如果是一個徹底的台商文化,就不應該對外用 : 由又新創的氛圍包裝。 : 就我們觀察與感受到的是: : 不應該在員工面試時有承諾有WFH,卻在入職後取消。 : 不應該在員工面試時有承諾的職稱是MLE,卻在入職後要求員工從事與原承諾職稱完全 : 同的工作內容,甚至轉當PM。 : 不應該在員工面前答應彈性工時,鼓勵員工上班去運動,卻又在不久後因為打卡不滿時 : 而對員工言語暴力。 : 不應該在內部已經沒有人在開發AI,還廣發新聞稿鼓吹自己是頂尖的AI公司。 : 我必須說,如果你能通過AICS困難的面試,目前提供的Package是好的,但你絕對有能 : 到同等Package的其他地方發揮出更大的價值。 : 此外,AICS也有極大的不穩定性,AICS leader也曾在All hands說過,AICS目前在華碩 : 風口浪尖上,薪資凍結甚至減薪都是有可能的,一個軍隊會有不同的領導風格,會改變 : 如果你沒有辦法接受,那就請你離開。 : 另外,企業文化的改變當然也跟領導人密切相關,除了眾所周知的黃泰一博士是一直領 : AICS之外,最近AICS會變成這樣也跟主管 楊O民有關,這個人應該在 醫療領域做 AI的 : 題能找到,如果你確定想進來AICS,那請小心不要被他帶到。 : =============================================================== : 致 施崇棠 與 徐世昌 董事長: : 由衷感謝你們在全世界軟體業大萎靡的狀況下,仍然願意不遺餘力地投入AICS : 研發工作,且持續相信與帶領我們前進與成長,如此破釜沉舟與堅定地希望台灣軟體與 : 療產業轉型的決心實在不得不令人欽佩。 : AICS成立四年多來的定位一直是重要的研發單位,希望成立的是一個人才薈萃、能激發 : 智且開創具潛力商業模式的新創團隊。正如Ray Dalio在他的書《原則(Principle)》中 : 說,我們需要保持極度開放的態度,我們需要極度真實與透明,並且珍惜志同道合者, : 碩一直以「以人為本」作為核心經營理念,在AICS尤其重視專業,且直接以「人」為核 : 的醫療領域更應謹慎,若管理層級與任務執行者存在相當的資訊不對等與落差,且極度 : 信任與持續緘默的狀態,恐怕會讓AICS將來面臨巨大的風險。 : =============================================================== : 最後,我想對所有對工作充滿熱情、抱持理想、並且具備能力的天才們說: : 許多人常說人生很難,工作很難。 : 其實大家都是一樣的,從螞蟻到鯨魚,沒有不難的。 : 但請記得,不要當螞蟻,要當鯨魚。 : 我們期盼要像鯨魚一樣游弋在藍海中,鯨群們以強大的力量揮動著魚尾,在海面上掀起 : 大的浪花。 : 我們期望著每位天才都能夠在自己的領域中,用熱情、理想與能力來激發出無限的潛能 : 成為引領產業發展的關鍵力量。 --
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1F:噓 peter98 : 你要不要推文就好 03/11 00:09
2F:→ sc1 : 大型軟體外商補貼領完就不再投資台灣設研發總部啦 03/11 09:04
3F:噓 li118 : 公司當初要養戰未來的部門現在卻在嫌獲利能力不夠? 03/11 16:00
4F:→ li118 : 那直接裁撤啊,爛公司滾回去組裝街機啊保證有訂單 03/11 16:00
5F:噓 mryf : eps-5 整年還是兩個股本啊 這三年下來還是十個股本 03/11 17:29
6F:→ mryf : 以上啊 03/11 17:29
7F:→ jiajie : 風相反了 03/12 16:44







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