这可能不是部门的问题耶，硬体公司肯砸大钱做AI，老实说是很大的突破了。 问题点会不会是贵公司去年Q4 EPS -5元的关系？ 贵部门砸这麽多钱，但是如果没有相对 应他产值，贵让公司亏钱，那很容易被人资或是高层review吧？ 这样多加班，少一些零 食成本，就很容易理解了。 ※ 引述《casperate (Casperate)》之铭言： : （本篇欢迎媒体转载，无需事先询问） : 首先，这篇文章的标题是为了呼应2019年的那篇面试文章，同时也是为了吸引读者进入 本 : 篇文章。 : 想对所有优秀人才说，现在的AICS绝对不是你们想像中的外商环境、矽谷氛围。其实就 是 : 非常彻底的台商，没有WFH、没有那种零食吧、有一大堆的工作与鼓励常态性加班，甚 至 : 会用上班的时数当成你和别人竞争的考绩依据。R&D们目前在里面已经不再是乐於互相 分 : 享专业，更怕的是自己的技能被别人学走，自己的功劳被抢，别人的Defect算在自己头 上 : 。此外，也几乎感受不到大家对於做产品的热情。 : 我想说的是，的确，或许这些就是工作，会有不同的企业文化转变，接受不同领导者的 风 : 格与调整是应该的。 : 但若是资讯不对等的情况就是不应该的，如果是一个彻底的台商文化，就不应该对外用 自 : 由又新创的氛围包装。 : 就我们观察与感受到的是: : 不应该在员工面试时有承诺有WFH，却在入职後取消。 : 不应该在员工面试时有承诺的职称是MLE，却在入职後要求员工从事与原承诺职称完全 不 : 同的工作内容，甚至转当PM。 : 不应该在员工面前答应弹性工时，鼓励员工上班去运动，却又在不久後因为打卡不满时 数 : 而对员工言语暴力。 : 不应该在内部已经没有人在开发AI，还广发新闻稿鼓吹自己是顶尖的AI公司。 : 我必须说，如果你能通过AICS困难的面试，目前提供的Package是好的，但你绝对有能 力 : 到同等Package的其他地方发挥出更大的价值。 : 此外，AICS也有极大的不稳定性，AICS leader也曾在All hands说过，AICS目前在华硕 的 : 风口浪尖上，薪资冻结甚至减薪都是有可能的，一个军队会有不同的领导风格，会改变 ， : 如果你没有办法接受，那就请你离开。 : 另外，企业文化的改变当然也跟领导人密切相关，除了众所周知的黄泰一博士是一直领 导 : AICS之外，最近AICS会变成这样也跟主管 杨O民有关，这个人应该在 医疗领域做 AI的 主 : 题能找到，如果你确定想进来AICS，那请小心不要被他带到。 : =============================================================== : 致 施崇棠 与 徐世昌 董事长: : 由衷感谢你们在全世界软体业大萎靡的状况下，仍然愿意不遗余力地投入AICS 的 : 研发工作，且持续相信与带领我们前进与成长，如此破釜沉舟与坚定地希望台湾软体与 医 : 疗产业转型的决心实在不得不令人钦佩。 : AICS成立四年多来的定位一直是重要的研发单位，希望成立的是一个人才荟萃、能激发 众 : 智且开创具潜力商业模式的新创团队。正如Ray Dalio在他的书《原则(Principle)》中 所 : 说，我们需要保持极度开放的态度，我们需要极度真实与透明，并且珍惜志同道合者， 华 : 硕一直以「以人为本」作为核心经营理念，在AICS尤其重视专业，且直接以「人」为核 心 : 的医疗领域更应谨慎，若管理层级与任务执行者存在相当的资讯不对等与落差，且极度 不 : 信任与持续缄默的状态，恐怕会让AICS将来面临巨大的风险。 : =============================================================== : 最後，我想对所有对工作充满热情、抱持理想、并且具备能力的天才们说： : 许多人常说人生很难，工作很难。 : 其实大家都是一样的，从蚂蚁到鲸鱼，没有不难的。 : 但请记得，不要当蚂蚁，要当鲸鱼。 : 我们期盼要像鲸鱼一样游弋在蓝海中，鲸群们以强大的力量挥动着鱼尾，在海面上掀起 巨 : 大的浪花。 : 我们期望着每位天才都能够在自己的领域中，用热情、理想与能力来激发出无限的潜能 ， : 成为引领产业发展的关键力量。 --

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