※ 引述《s02180218 (不惑)》之銘言： : ※ 引述《SUPER22K (進擊的勞工)》之銘言： : : 大家好 : : 有個PQE職位一直猶豫要不要去 : : 常看人推品保就是涼 但有時也看到有人推品保就是屎 : : 所以到底是??? : : 往後發展如何呢? 點到滿會到哪裡?? : 常看到有人說Q很屎，個人跟Q的應對經驗有小感想 : 遇過兩類Q : 一類是對公司產業不甚熟悉只懂什麼QC幾大手法或會寫點8D就被HR盤來上任的。 : 這類Q通常都是自己把Q這份工作越搞越賽 : 沒相關產業知識或實務經驗的Q，只要遇到一些聲音就隨意使用QC教材照著下action， 對? : Q當成上面這樣，你的事情根本忙不完而且內外都不是人，在公司內被厭惡，在外被客 戶? : 活該被說職缺屎 : 但假如有遇到另外一類，我覺得可以好好呵護留著防身 : 有相關產業知識的Q或是原製造整合相關職位專職過去的Q : 目前經驗這種Q都會有足夠的Sense，且願意站在自家人立場對外fight擋客訴聲音進入 工? : 對內，或許是這類Q待過產線做過整合，清楚現場實務知道對內刁一些雞毛蒜皮或是tig ht : 對外，這類Q也能靠著過去生產相關職務知識，有一眼分辨出發生客訴時的問題所在的 判? : 第二類Q遇到時可以祈禱他能做久一點 : 但也是這種有sense的Q很常被說很涼沒績效，幫中層基層擋不合理的要求，這兩個層級 的 : 但在高層眼中就變成看不到品質改善活動的紀錄或是提案，會認為這種品質單位績效差 ， : 所以遇到第二類Q，能的話我多半會陪他演演戲掰掰故事給他績效給上面看 我倒覺得 你指得第二種Q ( 產線Q) 都是產線.工程培養出來的 厲害的PE.不只是要主導產品的導入 良率 更厲害的是協調部門間的co-work 偶爾請個產線喝個飲料 課長家裡的阿姨心裡舒坦了 課長還不借機幫你安排實驗 ？ 每件異常乖乖跟Q回報討論 讓Q在會議上講得出東西 久了也會現任你 知道你的需求 他還敢亂卡 ？？ --

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