作者max28 (麥斯)
看板Tech_Job
標題Re: [討論] 與主管討論時 沒完全懂是正常的嗎？
時間Mon Sep 14 18:06:05 2020
※ 引述 《samrt5566》 之銘言：
:
: 當主管討論架構該怎麼改進時
:
: 我大概只能聽懂4～8成 還是會有一部分在當下覺得模糊不懂 得回來自己想完才能知道想
: 要的意思
:
: 問題來了 當下主管問你懂了沒 明明還沒完全了解 卻還是只能硬著頭皮說知道 若回答不
: 出來就被釘 釘到最後心很累 懷疑是不是智商太低不適合當RD
:
: 請問大家也會有同樣情形嗎 要怎麼改善？
新人不懂很正常，
但也不要過度期望主管有時間慢慢教你...
先當場做筆記把握關鍵字，
會後先去查資料和請教同事，
等自覺掌握七成左右就主動去找主管，
請主管確認自己是否有理解錯誤的地方...
讓主管知道以下幾件事：
1. 你是一個積極主動的新人
2. 整個架構是經過主管修正認可的
3. 一切發展都在主管掌握中
實作時定期回報進度給主管，
確認不會偏離主管的期望，
完成後不管成效如何，
主管有八成的機率會在其他人面前挺你
如果這樣還遇到剩下兩成的情況，
只能說.......塊陶呀！
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1F：推 eyebling: 被弄否? 等下一位? 09/14 18:16
2F：推 LEDG: 新人當然是先衝康再說阿 09/14 18:25
3F：→ LEDG: 衝康就是最好的教導 09/14 18:26
4F：推 michaelgodtw: 主管能掌握？好笑了，小公司吧，一推協理副總講話 09/14 18:34
5F：→ michaelgodtw: ，主管是啥等級？ 09/14 18:34
6F：推 godnnn: 欉康別人，結果新人跑了，屎還是回到自己身上，笑死 09/14 18:51
7F：推 smartman123: 弄個MO主管就會教到你完全懂了，省的自己摸索半天 09/14 18:53
8F：推 odddriver: 沒錯 09/14 19:15
9F：推 eyebling: 下馬威? 被逼退? 09/14 20:41
10F：→ foxtail666: 1.轉業領域差異. 3.語言不同隔閡. 3.狗在講官話，人一 09/14 21:05
11F：→ foxtail666: 定聽不懂. 09/14 21:05
12F：→ nmjkluiop: 經驗談還被噓 顆顆 09/14 23:20
13F：→ nmjkluiop: 阿說錯 是被酸QQ 09/14 23:20
14F：→ michaelgodtw: 開會時，本來就是要搞到正確的方向，有問題，就開 09/14 23:29
15F：→ michaelgodtw: 會直接講找老板談 09/14 23:29
16F：→ michaelgodtw: 不然一推大頭，不要亂答應。你老板也不見得頂的住 09/14 23:30
17F：推 yudofu: 不良的主管可以舉出幾千幾萬種，但是對於好的主管要求的往 09/14 23:47
18F：→ yudofu: 往就是那幾樣，我們要養成的是去尋找、辨識以及配合好主管 09/14 23:47
19F：→ yudofu: 、如何成為好主管甚至向上管理主管。至於壞主管自己臨機應 09/14 23:47
20F：→ yudofu: 變或者討論暫時對策就好了，不用花時間列舉然後把一些敷衍 09/14 23:47
21F：→ yudofu: 了事或得過且過的招式當成正常，否則真的遇到好主管的時候 09/14 23:47
22F：→ yudofu: 恐怕你看起來恐怕也是個壞員工。 09/14 23:47
23F：推 jamo: 我也覺得講的挺正確的,怎麼一堆人酸?~ 09/15 01:24
24F：推 legendary02: 這篇文蠻正確的啊 怎麼被酸？ 09/15 01:42
25F：推 laiko: 推~ 九成的主管都愛這招!!! XDD 09/15 01:52
26F：推 revise: 推 新領域的東西要上手本來就沒那麼快 但至少要讓老闆感 09/15 10:46
27F：→ revise: 受到你有在努力 09/15 10:46
28F：推 wallholla: 推，本文中肯 09/15 11:04
29F：→ stosto: 怎麼沒一篇跟主管討論主管都不懂的文...明明這才是常態 09/15 11:41
30F：推 TWBilly: 推分享 我也是這麼做 尤其用mail做紀錄 09/16 09:05
31F：推 lavign: 主管都只給一個抽象的目標 能實作到多好就是你的工作了 09/16 10:22
32F：→ sky3399: 你怎麼會有同事一定教你的選項？ 09/17 02:27
33F：推 ga626031: 概念上是這樣 09/20 10:59