作者max28 (麦斯)
看板Tech_Job
标题Re: [讨论] 与主管讨论时 没完全懂是正常的吗？
时间Mon Sep 14 18:06:05 2020
※ 引述 《samrt5566》 之铭言：
:
: 当主管讨论架构该怎麽改进时
:
: 我大概只能听懂4～8成 还是会有一部分在当下觉得模糊不懂 得回来自己想完才能知道想
: 要的意思
:
: 问题来了 当下主管问你懂了没 明明还没完全了解 却还是只能硬着头皮说知道 若回答不
: 出来就被钉 钉到最後心很累 怀疑是不是智商太低不适合当RD
:
: 请问大家也会有同样情形吗 要怎麽改善？
新人不懂很正常，
但也不要过度期望主管有时间慢慢教你...
先当场做笔记把握关键字，
会後先去查资料和请教同事，
等自觉掌握七成左右就主动去找主管，
请主管确认自己是否有理解错误的地方...
让主管知道以下几件事：
1. 你是一个积极主动的新人
2. 整个架构是经过主管修正认可的
3. 一切发展都在主管掌握中
实作时定期回报进度给主管，
确认不会偏离主管的期望，
完成後不管成效如何，
主管有八成的机率会在其他人面前挺你
如果这样还遇到剩下两成的情况，
只能说.......块陶呀！
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1F：推 eyebling: 被弄否? 等下一位? 09/14 18:16
2F：推 LEDG: 新人当然是先冲康再说阿 09/14 18:25
3F：→ LEDG: 冲康就是最好的教导 09/14 18:26
4F：推 michaelgodtw: 主管能掌握？好笑了，小公司吧，一推协理副总讲话 09/14 18:34
5F：→ michaelgodtw: ，主管是啥等级？ 09/14 18:34
6F：推 godnnn: 欉康别人，结果新人跑了，屎还是回到自己身上，笑死 09/14 18:51
7F：推 smartman123: 弄个MO主管就会教到你完全懂了，省的自己摸索半天 09/14 18:53
8F：推 odddriver: 没错 09/14 19:15
9F：推 eyebling: 下马威? 被逼退? 09/14 20:41
10F：→ foxtail666: 1.转业领域差异. 3.语言不同隔阂. 3.狗在讲官话，人一 09/14 21:05
11F：→ foxtail666: 定听不懂. 09/14 21:05
12F：→ nmjkluiop: 经验谈还被嘘 颗颗 09/14 23:20
13F：→ nmjkluiop: 阿说错 是被酸QQ 09/14 23:20
14F：→ michaelgodtw: 开会时，本来就是要搞到正确的方向，有问题，就开 09/14 23:29
15F：→ michaelgodtw: 会直接讲找老板谈 09/14 23:29
16F：→ michaelgodtw: 不然一推大头，不要乱答应。你老板也不见得顶的住 09/14 23:30
17F：推 yudofu: 不良的主管可以举出几千几万种，但是对於好的主管要求的往 09/14 23:47
18F：→ yudofu: 往就是那几样，我们要养成的是去寻找、辨识以及配合好主管 09/14 23:47
19F：→ yudofu: 、如何成为好主管甚至向上管理主管。至於坏主管自己临机应 09/14 23:47
20F：→ yudofu: 变或者讨论暂时对策就好了，不用花时间列举然後把一些敷衍 09/14 23:47
21F：→ yudofu: 了事或得过且过的招式当成正常，否则真的遇到好主管的时候 09/14 23:47
22F：→ yudofu: 恐怕你看起来恐怕也是个坏员工。 09/14 23:47
23F：推 jamo: 我也觉得讲的挺正确的,怎麽一堆人酸?~ 09/15 01:24
24F：推 legendary02: 这篇文蛮正确的啊 怎麽被酸？ 09/15 01:42
25F：推 laiko: 推~ 九成的主管都爱这招!!! XDD 09/15 01:52
26F：推 revise: 推 新领域的东西要上手本来就没那麽快 但至少要让老板感 09/15 10:46
27F：→ revise: 受到你有在努力 09/15 10:46
28F：推 wallholla: 推，本文中肯 09/15 11:04
29F：→ stosto: 怎麽没一篇跟主管讨论主管都不懂的文...明明这才是常态 09/15 11:41
30F：推 TWBilly: 推分享 我也是这麽做 尤其用mail做纪录 09/16 09:05
31F：推 lavign: 主管都只给一个抽象的目标 能实作到多好就是你的工作了 09/16 10:22
32F：→ sky3399: 你怎麽会有同事一定教你的选项？ 09/17 02:27
33F：推 ga626031: 概念上是这样 09/20 10:59