作者afablueeye (Afat)
看板Tech_Job
標題[請益] 空殼主管相處模式
時間Wed Dec 11 09:59:54 2019
最近我們部門空降了一個男主管。
先說說這主管，這個主管在公司待滿久，年紀比較大，但不是我們部門專業的。
再說說我們部門，成員普遍都年輕（40歲以下），職稱都很小（工程師），能獨立作業。
這樣主管配上這樣的部門產生了有趣的現象。
因為我們可以獨立作業，所以我們都是直接和其他部門合作，其他部門寄信也直接寄給我們，不是透過主管發包工作。當然開會/時間表都是我們自己訂（cc他）。
工作告一段落，我習慣主動地將報告先給主管看過，但因主管完全看不懂（非相關領域），所以基本上他不會發表任何意見，也無法下任何指導。甚至到後來，我主動報告給他聽時，他會反問我為什麼要和他說？我自己處理就可以了吧？
主管既不發包工作，不定時間表，也無法指導，事實上也很少meeting，這樣的合作模式讓我感覺很怪，和以往我待過的部門差很多。
大家有什麼方法可以突破這個僵局呢？
我在想是我要把報告做更簡單一點讓他可以吸收？還是給一些引導式問題讓他發表意見，做球給他接。
我該怎麼做才可以引導主管上軌道呢？
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1F：→ flysonics: 醒醒 打你考績的人沒搞你就不錯了 是要引導他甚麼 12/11 10:03
2F：推 l11111111: 聽起來他就不想碰啊 你一直煩他幹什麼？ 12/11 10:05
3F：→ flysonics: 通常這種人事 要嘛就是他被打進冷宮 要嘛就酬庸 要嘛就 12/11 10:05
4F：→ flysonics: 是更上面的人信不過你們這些小鬼頭外來者 派個人壓住 12/11 10:06
5F：→ flysonics: 不管怎樣都不會是正常理由 他有問你就必答 他沒問你就 12/11 10:07
6F：→ flysonics: 獨善其身就好 12/11 10:07
7F：噓 wake7078: 合作什麼啦 他只要上下班打卡領薪就好 12/11 10:08
8F：→ wake7078: 你想出來搞事是不是 烤雞想吃什麼口味? 12/11 10:09
9F：噓 eatingshit: 我最討厭這種人 我是主管幹嘛管芝麻鳥事 12/11 10:18
10F：推 flora11883: 跟他說我在教你不恥下問 12/11 10:19
11F：→ eatingshit: 頭一次看到奴隸想指導上司 傻眼 12/11 10:20
12F：推 dm2520: 沒人管還不開心 做事綁手綁腳才痛苦 12/11 10:21
13F：噓 AGATELINK: 不想管事滾回家吃自己，學人當主管？ 12/11 10:24
14F：噓 alongalone: 我想知道你希望這個主管幫你做什麼 12/11 10:26
15F：推 michaelgodtw: 我之前來這樣都好，這是好事，你自行發揮，換了一 12/11 10:31
16F：→ michaelgodtw: 個後，上廁所都管 12/11 10:31
17F：→ afablueeye: 希望老闆做到事 1.階級太低某些事情上有困難，例如像 12/11 10:32
18F：→ afablueeye: 別部門要資料，他們一直不理，希望老闆能出面幫我們 12/11 10:32
19F：→ afablueeye: 要。2.希望老闆一起加入專業討論，共同承擔責任。之 12/11 10:32
20F：→ afablueeye: 前同事因案子出包被fire，主管說決策都你下的和我無 12/11 10:32
21F：→ afablueeye: 關，你負責理所當然。 12/11 10:32
22F：→ michaelgodtw: 講的一推有問題，你希望這樣？ 12/11 10:32
23F：噓 GG5566BOYGG: 給你當主管好嗎 12/11 10:35
24F：推 mc2834: 直接提需求跟解釋理由就好，多餘的事就別再搞了，免得自己 12/11 10:36
25F：→ mc2834: 黑掉 12/11 10:37
26F：→ black1119: 你要不要想辦法當上主管？ 12/11 10:37
27F：推 Narcissuss: 考績好就好了 12/11 10:44
28F：推 a44883: 別被弄就好 12/11 10:48
29F：→ SkyShih: 這種好主管求都求不來，你還嫌？ 12/11 10:56
30F：→ HAIWEI: 沒人管還不好...你是有多奴... 12/11 10:58
31F：噓 JerryLian: 如果沒給你背鍋 這種主管是信任你能力好嘛 搞笑啊 12/11 10:58
32F：噓 deray: 乾你屁事膩？ 12/11 11:01
33F：推 rubberking: 他有錢領就好了 他只想爽過日子 你有東西給他 12/11 11:02
34F：→ rubberking: 你應該要在乎 考績怎麼打 12/11 11:03
35F：→ rubberking: 他可能到最後會想找固定班底cover 好處給他們 12/11 11:03
36F：→ rubberking: 你可以思考要不要去成為他的班底 但要說清楚 12/11 11:04
37F：→ rubberking: 好處要拿到 不要事情狂做 好處沒啥 12/11 11:04
38F：噓 as885212: 幹嘛幫他做他的工作? 勞工太刻苦耐勞就是造就底薪的原因 12/11 11:10
39F：→ as885212: 之一 12/11 11:10
40F：→ as885212: 如果是為職涯 該考慮的是 如何讓主管滿意 或是跟更上級 12/11 11:10
41F：→ as885212: 報告 12/11 11:10
42F：噓 air0909: 他不理你已經很好了，難道你要不懂的裝懂然後叫你做一些8 12/11 11:15
43F：→ air0909: 7事嗎？ 不喜歡就離職啊 12/11 11:15
44F：→ air0909: 而且空降的 可能在這部門待不久......想想你要的是什麼 12/11 11:17
45F：噓 zsyian: 當主管真的很難，到底要下放權力還是全權指導 12/11 11:17
46F：→ somefatguy: 主管姓韓？ 12/11 11:27
47F：推 kktop1979: 正常啦，9/10的主管都這個調調 12/11 11:44
48F：推 samper889: 向上管理 12/11 11:47
49F：推 brianoj: 這哪有甚麼僵局 你真的搞下去才會陷入僵局好嗎 12/11 11:53
50F：→ loadingN: 爽啊 沒人管 你好好表現 考績好就好 12/11 12:11
51F：推 clement80161: 你有需求再和主管提不就好了 12/11 12:13
52F：→ blackhippo: 這樣不好嗎..總比跟他回報作業事項搞不清楚狀況硬問一 12/11 12:18
53F：→ blackhippo: 堆有的沒的和沒意義的意見還要一一反駁好吧 12/11 12:18
54F：噓 enjoylowkey: 哇 你把自己想的好偉大 12/11 12:25
55F：→ willism: 下屬本來就要做好向上管理，主管總有被大主管詢問的機會 12/11 12:26
56F：→ willism: ，什麼都不呈報，把他架空對你(考績)不會比較好。 12/11 12:26
57F：→ willism: 再怎麼廢的主管，都有需要他的時候，ex.爭取資源、部門 12/11 12:30
58F：→ willism: 協調，“官”的作用就在這。我覺得你方向不錯，簡化報告 12/11 12:30
59F：→ willism: 讓他進入狀況，至少大主管問他的時候不會兩手一攤，啥都 12/11 12:30
60F：→ willism: 不知道，結果被罵就釘下屬。 12/11 12:30
61F：→ willism: 最後，不論如何還是得測試一下，這主管是不懂，還是不想 12/11 12:33
62F：→ willism: 懂(擺爛)，彙報方式會有點差異 12/11 12:33
63F：推 Roderickey: 遇到這種主管就是自己做自己的 除非他來問 12/11 12:39
64F：→ Roderickey: 主管姓韓?! XDD 12/11 12:40
65F：推 ptta: 這樣很好，他有自知之明不會增加你們額外的負擔 12/11 12:43
66F：推 StreetLight: 主管是不是只會看稿講話？然後博士論文列機密？ 12/11 12:44
67F：推 dsa888888: 提出來會不會被搞很吃主管個性運氣差直接黑掉 12/11 12:53
68F：噓 book2381: 關你屁事，這種主管才好 12/11 12:55
69F：→ forever9801: 我覺得你說的幫你們橋跨部門的資料或事是應該要做的 12/11 12:59
70F：→ forever9801: 但你說的共同討論負擔責任 你都說他不懂了 12/11 12:59
71F：→ forever9801: 他是能提供什麼有效意見 承擔什麼責任? 12/11 12:59
72F：→ forever9801: 你當然可以質疑這個主管的實際用途很奈米 12/11 13:00
73F：推 magic704226: 有可能都知道，只是裝不懂 12/11 13:00
74F：→ forever9801: 如果你們需要一個更能幹的人來領導 那你可以提啊 12/11 13:01
75F：→ forever9801: 但至少都不過問總比出一堆餿主意好 12/11 13:01
76F：→ forever9801: 不怕敵人再強 只怕豬隊友你沒聽過嗎 12/11 13:02
77F：推 vivid23: 把報告做得更簡單，讓他理解概念。請示他也只是基於禮貌 12/11 13:07
78F：→ vivid23: ，提出兩個選擇，並建議的 priority。原則上就是做到告 12/11 13:07
79F：→ vivid23: 知就是了 12/11 13:07
80F：噓 myjackchen: 為什麼你要引導主管上軌道? 12/11 13:27
81F：→ Behave: 不要拿這種小事來煩我啦！還是你要我整天問東問西才開心 12/11 13:34
82F：→ nanahala: 不跟上司糾纏 惦惦做完準時下班 上司也不多問是最好的 12/11 13:41
83F：→ nanahala: 你可能比較適合下班前還要跟上司報備做了什麼的那型 12/11 13:42
84F：→ showbizz: 先判斷這老闆是紅還是黑，紅的有錢分ok，黑的就可閃人了 12/11 13:54
85F：→ sugoi5566: 沒差～薪水有準時進戶頭就婇 12/11 13:56
86F：→ sugoi5566: 就好 12/11 13:56
87F：噓 lovebridget: 自己找屎吃 沒屎還生氣 這要求第一次見過 12/11 14:05
88F：推 giantwinter: 沒管你就不錯了 12/11 14:14
89F：噓 waitingB: 叫主管上你這打工仔的軌道 哈囉？ 12/11 14:17
90F：→ codehard: 這樣不是很爽嗎 有啥好不滿的 12/11 14:38
91F：噓 t19960804: 沒人管很爽好嗎 12/11 14:59
92F：推 daidairay: 你是不是覺得自己很強 12/11 15:03
93F：推 stosto: 你已經黑了，話說30歲以上不算年紀小了 12/11 15:23
94F：噓 ctc23love: 到底在想什麼？ 12/11 15:26
95F：→ Wishmaster: 這樣久了一定會出事吧? 怎麼會說在搞事... 12/11 15:27
96F：→ afablueeye: 看來大部分人都覺得這樣很爽不需改進（少部分人認為 12/11 16:01
97F：→ afablueeye: 問題很大）。但我老實說，這樣底下的人壓力很大，很 12/11 16:01
98F：→ afablueeye: 多事情沒有官階去講很難談。我舉個例，跨部門會議我 12/11 16:01
99F：→ afablueeye: 都是單槍匹馬和別部門資深經理等級開會，別人吃死我s 12/11 16:01
100F：→ afablueeye: chedule，我只能硬吞。我擔心的是我主管因為不懂所以 12/11 16:01
101F：→ afablueeye: 不敢掌權、不敢發問。主管不干涉底下做事和無能力干 12/11 16:01
102F：→ afablueeye: 涉是兩碼子事，更不用說別部門砲火來了他都只能閃開 12/11 16:01
103F：→ afablueeye: 讓我們被轟。 12/11 16:01
104F：→ afablueeye: 就像讀博士班沒指導教授管，你想幹嘛就幹嘛，但問指 12/11 16:06
105F：→ afablueeye: 導教授他不鳥你，你的paper他看都不看。一樣道理，這 12/11 16:06
106F：→ afablueeye: 樣久了肯定出問題。 12/11 16:06
107F：推 michaelgodtw: 有沒主管這些都會全部發生 12/11 16:09
108F：推 geniusw: 你的第五段跟第七段就衝突啦 所以你需要的是主管支持? 12/11 16:19
109F：→ geniusw: 主管間的溝通若不涉及專業 他若能幫上忙那就可以 12/11 16:19
110F：→ geniusw: 專業或管理或嘴泡都沒有…那你再來求救 12/11 16:19
111F：推 jlwe: 他就沒專業你怎麼會奢望他介入後會有作用... 12/11 16:33
112F：推 aoaay: 有錢領就好 不要沒事搞事 12/11 16:35
113F：推 fanix21: 沒資源的時候應該是跟主管討論啦，這應該是你想說的吧 12/11 16:42
114F：噓 LVE: 你直接到人資舉發他不適任比較快 12/11 17:09
115F：推 kktop1979: 舉發他不如去找更好的機會，官官相互 12/11 17:22
116F：推 aahhaa: 引導主管上軌道XDDD 你誰啊 12/11 17:40
117F：→ sjr500: 人家養老，你就當美式管理自由發揮嘛XD 12/11 18:41
118F：→ feel159357: 這種廢物主管很多 12/11 18:43
119F：噓 maplain: 你既然都能獨立作業了，有需要他幫忙的地方嗎？如果有就 12/11 18:49
120F：→ maplain: 提出來啊~沒有你幹嘛沒事去“啷”他？找事？是在哈囉？ 12/11 18:49
121F：→ maplain: 再來，你既然都知道他非專業了，去開跨部門會議前有沒有 12/11 18:52
122F：→ maplain: 跟他報告你的狀況、希望他去開會幫忙、希望得到什麼結果 12/11 18:52
123F：→ maplain: 、目前狀況是如何？我想如果有都有做到你就去舉報他啊！ 12/11 18:52
124F：→ maplain: 或是擺爛到他來找你你再求救也是一個解法？ 12/11 18:52
125F：噓 GGing: 總比不懂裝懂的廢物主管什麼都想管好吧！ 12/11 19:09
126F：推 cnst02087: 你想討拍嗎？幾歲了，自由度這麼高，好過綁手綁腳的主 12/11 19:38
127F：→ cnst02087: 管吧！你要惜福好嗎 12/11 19:38
128F：→ chia1324: 這是好事啊 12/11 19:53
129F：推 kktop1979: 回文是主管的喊又 12/11 20:07
130F：→ dinway: 這種很好吧 最怕不懂還一直要插手指導的 12/11 21:22
131F：→ benptt: 有困難/需求直接回報，不用搞一些有的沒有的.... 12/11 22:32
132F：推 fs: 本來就要先有危機意識吧，這種主管感覺就是個未爆彈在那裡 12/11 23:33
133F：推 NaOH268: 你的工作態度是正確的，遇到這種掛名主管就默默找事給他 12/12 08:32
134F：→ NaOH268: 做，除了等他求救外也等他出包 12/12 08:32
135F：推 jpnldvh: 主管都不幫扛很有問題吧 原po的擔心不無道理 12/12 11:15
136F：推 kurtis0359: 你的敗筆在於內文沒有提到主管不幫坦這件事 12/12 16:56
137F：噓 max19860825: 你這麼強公司早升你了，還需要空降？ 12/13 08:44
138F：噓 terryroc: 又 12/13 11:43
139F：噓 Liyn: 拜託，你只會讓主管覺得你在搞他好嗎？搞不清楚狀況 12/13 13:37
140F：→ daleptt: 公司又不是你的，不用想太多～ 12/13 16:12
141F：→ visa829: 想太多，主管有問題再回他就好，不要沒事搞事 12/15 17:29
142F：推 oherman: 你主管高雄市長？ 12/16 17:25
143F：推 oherman: 三不管最好，最怕那種不決策也不抗事的，出包就說公司機 12/16 17:28
144F：→ oherman: 器動的很厲害 12/16 17:28