作者afablueeye (Afat)
看板Tech_Job
标题[请益] 空壳主管相处模式
时间Wed Dec 11 09:59:54 2019
最近我们部门空降了一个男主管。
先说说这主管，这个主管在公司待满久，年纪比较大，但不是我们部门专业的。
再说说我们部门，成员普遍都年轻（40岁以下），职称都很小（工程师），能独立作业。
这样主管配上这样的部门产生了有趣的现象。
因为我们可以独立作业，所以我们都是直接和其他部门合作，其他部门寄信也直接寄给我们，不是透过主管发包工作。当然开会/时间表都是我们自己订（cc他）。
工作告一段落，我习惯主动地将报告先给主管看过，但因主管完全看不懂（非相关领域），所以基本上他不会发表任何意见，也无法下任何指导。甚至到後来，我主动报告给他听时，他会反问我为什麽要和他说？我自己处理就可以了吧？
主管既不发包工作，不定时间表，也无法指导，事实上也很少meeting，这样的合作模式让我感觉很怪，和以往我待过的部门差很多。
大家有什麽方法可以突破这个僵局呢？
我在想是我要把报告做更简单一点让他可以吸收？还是给一些引导式问题让他发表意见，做球给他接。
我该怎麽做才可以引导主管上轨道呢？
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1F：→ flysonics: 醒醒 打你考绩的人没搞你就不错了 是要引导他甚麽 12/11 10:03
2F：推 l11111111: 听起来他就不想碰啊 你一直烦他干什麽？ 12/11 10:05
3F：→ flysonics: 通常这种人事 要嘛就是他被打进冷宫 要嘛就酬庸 要嘛就 12/11 10:05
4F：→ flysonics: 是更上面的人信不过你们这些小鬼头外来者 派个人压住 12/11 10:06
5F：→ flysonics: 不管怎样都不会是正常理由 他有问你就必答 他没问你就 12/11 10:07
6F：→ flysonics: 独善其身就好 12/11 10:07
7F：嘘 wake7078: 合作什麽啦 他只要上下班打卡领薪就好 12/11 10:08
8F：→ wake7078: 你想出来搞事是不是 烤鸡想吃什麽口味? 12/11 10:09
9F：嘘 eatingshit: 我最讨厌这种人 我是主管干嘛管芝麻鸟事 12/11 10:18
10F：推 flora11883: 跟他说我在教你不耻下问 12/11 10:19
11F：→ eatingshit: 头一次看到奴隶想指导上司 傻眼 12/11 10:20
12F：推 dm2520: 没人管还不开心 做事绑手绑脚才痛苦 12/11 10:21
13F：嘘 AGATELINK: 不想管事滚回家吃自己，学人当主管？ 12/11 10:24
14F：嘘 alongalone: 我想知道你希望这个主管帮你做什麽 12/11 10:26
15F：推 michaelgodtw: 我之前来这样都好，这是好事，你自行发挥，换了一 12/11 10:31
16F：→ michaelgodtw: 个後，上厕所都管 12/11 10:31
17F：→ afablueeye: 希望老板做到事 1.阶级太低某些事情上有困难，例如像 12/11 10:32
18F：→ afablueeye: 别部门要资料，他们一直不理，希望老板能出面帮我们 12/11 10:32
19F：→ afablueeye: 要。2.希望老板一起加入专业讨论，共同承担责任。之 12/11 10:32
20F：→ afablueeye: 前同事因案子出包被fire，主管说决策都你下的和我无 12/11 10:32
21F：→ afablueeye: 关，你负责理所当然。 12/11 10:32
22F：→ michaelgodtw: 讲的一推有问题，你希望这样？ 12/11 10:32
23F：嘘 GG5566BOYGG: 给你当主管好吗 12/11 10:35
24F：推 mc2834: 直接提需求跟解释理由就好，多余的事就别再搞了，免得自己 12/11 10:36
25F：→ mc2834: 黑掉 12/11 10:37
26F：→ black1119: 你要不要想办法当上主管？ 12/11 10:37
27F：推 Narcissuss: 考绩好就好了 12/11 10:44
28F：推 a44883: 别被弄就好 12/11 10:48
29F：→ SkyShih: 这种好主管求都求不来，你还嫌？ 12/11 10:56
30F：→ HAIWEI: 没人管还不好...你是有多奴... 12/11 10:58
31F：嘘 JerryLian: 如果没给你背锅 这种主管是信任你能力好嘛 搞笑啊 12/11 10:58
32F：嘘 deray: 乾你屁事腻？ 12/11 11:01
33F：推 rubberking: 他有钱领就好了 他只想爽过日子 你有东西给他 12/11 11:02
34F：→ rubberking: 你应该要在乎 考绩怎麽打 12/11 11:03
35F：→ rubberking: 他可能到最後会想找固定班底cover 好处给他们 12/11 11:03
36F：→ rubberking: 你可以思考要不要去成为他的班底 但要说清楚 12/11 11:04
37F：→ rubberking: 好处要拿到 不要事情狂做 好处没啥 12/11 11:04
38F：嘘 as885212: 干嘛帮他做他的工作? 劳工太刻苦耐劳就是造就底薪的原因 12/11 11:10
39F：→ as885212: 之一 12/11 11:10
40F：→ as885212: 如果是为职涯 该考虑的是 如何让主管满意 或是跟更上级 12/11 11:10
41F：→ as885212: 报告 12/11 11:10
42F：嘘 air0909: 他不理你已经很好了，难道你要不懂的装懂然後叫你做一些8 12/11 11:15
43F：→ air0909: 7事吗？ 不喜欢就离职啊 12/11 11:15
44F：→ air0909: 而且空降的 可能在这部门待不久......想想你要的是什麽 12/11 11:17
45F：嘘 zsyian: 当主管真的很难，到底要下放权力还是全权指导 12/11 11:17
46F：→ somefatguy: 主管姓韩？ 12/11 11:27
47F：推 kktop1979: 正常啦，9/10的主管都这个调调 12/11 11:44
48F：推 samper889: 向上管理 12/11 11:47
49F：推 brianoj: 这哪有甚麽僵局 你真的搞下去才会陷入僵局好吗 12/11 11:53
50F：→ loadingN: 爽啊 没人管 你好好表现 考绩好就好 12/11 12:11
51F：推 clement80161: 你有需求再和主管提不就好了 12/11 12:13
52F：→ blackhippo: 这样不好吗..总比跟他回报作业事项搞不清楚状况硬问一 12/11 12:18
53F：→ blackhippo: 堆有的没的和没意义的意见还要一一反驳好吧 12/11 12:18
54F：嘘 enjoylowkey: 哇 你把自己想的好伟大 12/11 12:25
55F：→ willism: 下属本来就要做好向上管理，主管总有被大主管询问的机会 12/11 12:26
56F：→ willism: ，什麽都不呈报，把他架空对你(考绩)不会比较好。 12/11 12:26
57F：→ willism: 再怎麽废的主管，都有需要他的时候，ex.争取资源、部门 12/11 12:30
58F：→ willism: 协调，“官”的作用就在这。我觉得你方向不错，简化报告 12/11 12:30
59F：→ willism: 让他进入状况，至少大主管问他的时候不会两手一摊，啥都 12/11 12:30
60F：→ willism: 不知道，结果被骂就钉下属。 12/11 12:30
61F：→ willism: 最後，不论如何还是得测试一下，这主管是不懂，还是不想 12/11 12:33
62F：→ willism: 懂(摆烂)，汇报方式会有点差异 12/11 12:33
63F：推 Roderickey: 遇到这种主管就是自己做自己的 除非他来问 12/11 12:39
64F：→ Roderickey: 主管姓韩?! XDD 12/11 12:40
65F：推 ptta: 这样很好，他有自知之明不会增加你们额外的负担 12/11 12:43
66F：推 StreetLight: 主管是不是只会看稿讲话？然後博士论文列机密？ 12/11 12:44
67F：推 dsa888888: 提出来会不会被搞很吃主管个性运气差直接黑掉 12/11 12:53
68F：嘘 book2381: 关你屁事，这种主管才好 12/11 12:55
69F：→ forever9801: 我觉得你说的帮你们桥跨部门的资料或事是应该要做的 12/11 12:59
70F：→ forever9801: 但你说的共同讨论负担责任 你都说他不懂了 12/11 12:59
71F：→ forever9801: 他是能提供什麽有效意见 承担什麽责任? 12/11 12:59
72F：→ forever9801: 你当然可以质疑这个主管的实际用途很奈米 12/11 13:00
73F：推 magic704226: 有可能都知道，只是装不懂 12/11 13:00
74F：→ forever9801: 如果你们需要一个更能干的人来领导 那你可以提啊 12/11 13:01
75F：→ forever9801: 但至少都不过问总比出一堆馊主意好 12/11 13:01
76F：→ forever9801: 不怕敌人再强 只怕猪队友你没听过吗 12/11 13:02
77F：推 vivid23: 把报告做得更简单，让他理解概念。请示他也只是基於礼貌 12/11 13:07
78F：→ vivid23: ，提出两个选择，并建议的 priority。原则上就是做到告 12/11 13:07
79F：→ vivid23: 知就是了 12/11 13:07
80F：嘘 myjackchen: 为什麽你要引导主管上轨道? 12/11 13:27
81F：→ Behave: 不要拿这种小事来烦我啦！还是你要我整天问东问西才开心 12/11 13:34
82F：→ nanahala: 不跟上司纠缠 惦惦做完准时下班 上司也不多问是最好的 12/11 13:41
83F：→ nanahala: 你可能比较适合下班前还要跟上司报备做了什麽的那型 12/11 13:42
84F：→ showbizz: 先判断这老板是红还是黑，红的有钱分ok，黑的就可闪人了 12/11 13:54
85F：→ sugoi5566: 没差～薪水有准时进户头就婇 12/11 13:56
86F：→ sugoi5566: 就好 12/11 13:56
87F：嘘 lovebridget: 自己找屎吃 没屎还生气 这要求第一次见过 12/11 14:05
88F：推 giantwinter: 没管你就不错了 12/11 14:14
89F：嘘 waitingB: 叫主管上你这打工仔的轨道 哈罗？ 12/11 14:17
90F：→ codehard: 这样不是很爽吗 有啥好不满的 12/11 14:38
91F：嘘 t19960804: 没人管很爽好吗 12/11 14:59
92F：推 daidairay: 你是不是觉得自己很强 12/11 15:03
93F：推 stosto: 你已经黑了，话说30岁以上不算年纪小了 12/11 15:23
94F：嘘 ctc23love: 到底在想什麽？ 12/11 15:26
95F：→ Wishmaster: 这样久了一定会出事吧? 怎麽会说在搞事... 12/11 15:27
96F：→ afablueeye: 看来大部分人都觉得这样很爽不需改进（少部分人认为 12/11 16:01
97F：→ afablueeye: 问题很大）。但我老实说，这样底下的人压力很大，很 12/11 16:01
98F：→ afablueeye: 多事情没有官阶去讲很难谈。我举个例，跨部门会议我 12/11 16:01
99F：→ afablueeye: 都是单枪匹马和别部门资深经理等级开会，别人吃死我s 12/11 16:01
100F：→ afablueeye: chedule，我只能硬吞。我担心的是我主管因为不懂所以 12/11 16:01
101F：→ afablueeye: 不敢掌权、不敢发问。主管不干涉底下做事和无能力干 12/11 16:01
102F：→ afablueeye: 涉是两码子事，更不用说别部门炮火来了他都只能闪开 12/11 16:01
103F：→ afablueeye: 让我们被轰。 12/11 16:01
104F：→ afablueeye: 就像读博士班没指导教授管，你想干嘛就干嘛，但问指 12/11 16:06
105F：→ afablueeye: 导教授他不鸟你，你的paper他看都不看。一样道理，这 12/11 16:06
106F：→ afablueeye: 样久了肯定出问题。 12/11 16:06
107F：推 michaelgodtw: 有没主管这些都会全部发生 12/11 16:09
108F：推 geniusw: 你的第五段跟第七段就冲突啦 所以你需要的是主管支持? 12/11 16:19
109F：→ geniusw: 主管间的沟通若不涉及专业 他若能帮上忙那就可以 12/11 16:19
110F：→ geniusw: 专业或管理或嘴泡都没有…那你再来求救 12/11 16:19
111F：推 jlwe: 他就没专业你怎麽会奢望他介入後会有作用... 12/11 16:33
112F：推 aoaay: 有钱领就好 不要没事搞事 12/11 16:35
113F：推 fanix21: 没资源的时候应该是跟主管讨论啦，这应该是你想说的吧 12/11 16:42
114F：嘘 LVE: 你直接到人资举发他不适任比较快 12/11 17:09
115F：推 kktop1979: 举发他不如去找更好的机会，官官相互 12/11 17:22
116F：推 aahhaa: 引导主管上轨道XDDD 你谁啊 12/11 17:40
117F：→ sjr500: 人家养老，你就当美式管理自由发挥嘛XD 12/11 18:41
118F：→ feel159357: 这种废物主管很多 12/11 18:43
119F：嘘 maplain: 你既然都能独立作业了，有需要他帮忙的地方吗？如果有就 12/11 18:49
120F：→ maplain: 提出来啊~没有你干嘛没事去“啷”他？找事？是在哈罗？ 12/11 18:49
121F：→ maplain: 再来，你既然都知道他非专业了，去开跨部门会议前有没有 12/11 18:52
122F：→ maplain: 跟他报告你的状况、希望他去开会帮忙、希望得到什麽结果 12/11 18:52
123F：→ maplain: 、目前状况是如何？我想如果有都有做到你就去举报他啊！ 12/11 18:52
124F：→ maplain: 或是摆烂到他来找你你再求救也是一个解法？ 12/11 18:52
125F：嘘 GGing: 总比不懂装懂的废物主管什麽都想管好吧！ 12/11 19:09
126F：推 cnst02087: 你想讨拍吗？几岁了，自由度这麽高，好过绑手绑脚的主 12/11 19:38
127F：→ cnst02087: 管吧！你要惜福好吗 12/11 19:38
128F：→ chia1324: 这是好事啊 12/11 19:53
129F：推 kktop1979: 回文是主管的喊又 12/11 20:07
130F：→ dinway: 这种很好吧 最怕不懂还一直要插手指导的 12/11 21:22
131F：→ benptt: 有困难/需求直接回报，不用搞一些有的没有的.... 12/11 22:32
132F：推 fs: 本来就要先有危机意识吧，这种主管感觉就是个未爆弹在那里 12/11 23:33
133F：推 NaOH268: 你的工作态度是正确的，遇到这种挂名主管就默默找事给他 12/12 08:32
134F：→ NaOH268: 做，除了等他求救外也等他出包 12/12 08:32
135F：推 jpnldvh: 主管都不帮扛很有问题吧 原po的担心不无道理 12/12 11:15
136F：推 kurtis0359: 你的败笔在於内文没有提到主管不帮坦这件事 12/12 16:56
137F：嘘 max19860825: 你这麽强公司早升你了，还需要空降？ 12/13 08:44
138F：嘘 terryroc: 又 12/13 11:43
139F：嘘 Liyn: 拜托，你只会让主管觉得你在搞他好吗？搞不清楚状况 12/13 13:37
140F：→ daleptt: 公司又不是你的，不用想太多～ 12/13 16:12
141F：→ visa829: 想太多，主管有问题再回他就好，不要没事搞事 12/15 17:29
142F：推 oherman: 你主管高雄市长？ 12/16 17:25
143F：推 oherman: 三不管最好，最怕那种不决策也不抗事的，出包就说公司机 12/16 17:28
144F：→ oherman: 器动的很厉害 12/16 17:28