作者hoyan (YA)
看板Tech_Job
標題[請益] 幫採購寫功課,如何安撫新人RD
時間Sun Sep 24 15:29:22 2017
(在會議上的夢境)
採購:我下周渡假不在,你們RD可不可以幫我把比較各家供應商優劣比較的表格弄好?
旁邊專案經理一副事不關己的同意樣,我看著旁邊自己帶上來的新人,那眼神中怎麼有種
銳利的殺氣?
(吸煙區,兩根淡七星的對話)
新人:學長,那個採購也太機歪了吧,三番兩次在會議上叫我們幫他寫功課,連他自己跟
他老闆的投影片也要我們幫他做,難道專案採購真的只出張嘴就好了嗎?
試問,學長該怎麼說?
-----------------------------------
就我而言,會希望自己之後開會時,都能夠質問要求的正當性,還有質問指派執行者的正
確性;但當時也跟學弟說別太計較。 哎呦, 好矛盾喔
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.228.242
※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1506238165.A.EB0.html
1F:推 sakurafire: 1.攤牌 離職 你黑他也黑 2. 看職等 做小動作09/24 15:35
2F:→ PUTOUCHANG: 專家說台灣RD太多,權力太大 09/24 15:37
3F:推 rattrapante: 哪間公司採購這麼爽09/24 15:37
4F:→ rattrapante: 海海嗎? 09/24 15:37
5F:→ LICENSE: 應該是小公司吧09/24 15:39
6F:噓 sqt: 討拍嗎?09/24 15:40
7F:推 kynoko: 叫採購也幫RD做作業啊09/24 15:49
8F:推 hidog: 該推就推吧 不然工作都會變你的09/24 15:54
9F:推 daidairay: 推掉 不會幫他做考績就比較好 09/24 17:04
10F:推 Roderickey: 在職場上請謹記只幫打你考績給你錢的人做事09/24 17:08
11F:→ Roderickey: 凹了第一次 就會有第二次09/24 17:08
12F:→ iverson22: 採購可以叫RD做供應商比較?哪間這麼廢09/24 17:14
13F:→ eason77: 我寧願攤牌也不會去受這種氣,況且這代表這間公司有問題09/24 17:30
14F:→ fkman0831: 心中想要質問正當性 但又跟學弟講不要計較。你也太鳥了09/24 18:04
15F:→ fkman0831: 吧 09/24 18:04
16F:推 iPadProPlus: 海邊也是這樣啊09/24 18:24
17F:推 pippyman: 你這段時間的薪水也分我,我就幫你做,不然自己去擦自己09/24 18:27
18F:→ pippyman: 的屁股吧....(我會這樣回)09/24 18:27
19F:→ a3505889: 為啥你不當場攤牌?09/24 19:24
哈 感謝回覆喔,其實政策就是PM也會參與考績,這就是麻煩的地方。大家也是講理的人
,只是會裝傻,會掩飾,會推。要能即時講出,讓對方理虧,可能還要多練練。
※ 編輯: hoyan (180.217.145.192), 09/24/2017 20:18:19
20F:→ chiupin: 採購絕對沒比RD專業,請協助說明專業領域還好吧,難道選 09/24 21:51
21F:→ chiupin: 便宜但製程能力差的廠商RD能接受嗎? 09/24 21:51
當然能協助或先做好初稿邀請 review啊,如果連要給自己老闆的投影片都要別人幫他做
,那真的就只剩一張嘴了,不是嗎,笑
※ 編輯: hoyan (59.120.2.197), 09/24/2017 22:07:53
22F:推 atrix: 做完簡報後cc一份給老闆? 09/25 01:12
23F:推 yudofu: 你就從技術上比較不同供應商就好了,難道技術上採購也比較 09/25 06:58
24F:→ yudofu: 會比嗎?其他的部份讓他回來自己弄。何況橫向比較供應商不 09/25 06:59
25F:→ yudofu: 只是採購,就算是RD也是必要的技能,就算owner 是採購也不 09/25 07:00
26F:→ yudofu: 代表RD可以不會,正好你有帶新人的就讓新人去弄,如果你的 09/25 07:01
27F:→ yudofu: 新人很強,已經很會、那這個採購值不值得幫他弄點小東西巴 09/25 07:02
28F:→ yudofu: 結一下?他負責的是不是關鍵零組件?如果你都不想弄、那你 09/25 07:02
29F:→ yudofu: 的老闆屌不屌他?挺不挺你才是重點,畢竟你的主管不是採購 09/25 07:04
30F:→ yudofu: 也不是專案經理,他們就算可以參予打考績也不代表就可以想 09/25 07:05
31F:→ yudofu: 叫你做甚麼就做甚麼。然而我們做人避免用"不要"VS"不要 09/25 07:06
32F:推 GniKcol: 這個採購好歹給個格式吧,不然怎麼確保你們提供的是他不 09/25 07:07
33F:→ GniKcol: 懂想了解的? 09/25 07:07
34F:→ yudofu: ",而是今天他"要"你做點甚麼,明天你也"要"他為你做 09/25 07:07
35F:→ yudofu: 點甚麼,責任釐清也不代表就不能找點利基互相幫忙,即便是 09/25 07:08
36F:→ yudofu: 完全不相關的部門。 09/25 07:08
37F:→ sendtony6: 這還好吧,我還自己下單嘞,對方業務還以為我是採購一 09/25 07:52
38F:→ sendtony6: 直巴結我 09/25 07:52
39F:推 midmid: 都是打雜的雜魚,需要這麼計較嗎 09/25 08:20
40F:推 gbvc: 評估供應商優劣 RD可以弄到供應商的付款方式期限 庫存水位 09/25 10:59
41F:→ gbvc: 保固備料情況 料件最長最短交期等... 你們公司的RD還真是 09/25 10:59
42F:→ gbvc: 住海邊的 09/25 10:59
43F:推 ibsmalla: 看哪種料吧 感覺他只是說各家規格優劣而已還好吧 12/02 03:20