※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1Pf0PaDy ] 作者: silentknight (清純男) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 【華碩啟動優離】數十人今收到通知　未 時間: Mon Aug 28 20:02:41 2017 【華碩啟動優離】數十人今收到通知　未來定期檢視人力 http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20170828/1192146/ 華碩7月進行組織重整後，除成立專責電競事業群，最受矚目是非各事業群任務員工集中 人力平台（Talent pool），華碩今天（28）針對數十位人力平台同仁提供轉職方案，部 分轉換到不同事業群或子公司，也有數十人因無適當舞台，將提供優離方案，華碩表示 ，未來部門將定期舉行人力結構檢視，達成現代化管理目的。 華碩組織變革期望讓各事業群同仁聚焦目標，分享努力果實，讓經營績效與獎金掛勾， 而其中最受矚目是數百位同仁被分配到人力平台中，該平台由於無具體任務，獎金自然 未來也較少，華碩今天提出規劃，部分引介轉職到集團內部，部分則因無適當工作轉介 ，將提供優離方案讓員工選擇。 華碩表示，成立人才平台以來，人資部門持續進行集團內的適當工作職位媒合，迄今已 經有數十位同仁轉到不同事業群或子公司加入新職，但也有數十人媒合後，發現沒有適 當工作舞台，公司將提供轉職方案，也就是會考量勞基法提撥基數及轉職期間津貼等， 以優於法規方式提供合理方案，人數僅數十人。 對於此波優離，華碩表示，這是為達成現代化管理，人力資源的健康流動，部門主管有 責任帶領及幫助員工創造最大的價值，不論事業群或人力平台都需定期檢視部門的價值 溪流及人力結構，如有員工的職能或職涯發展方向，與組織的經營方向不能契合，主管 有責任與人資部門合作，於各事業群、部門及集團子公司之間，推動不同工作職位的媒 合，妥善發揮員工能力。 華碩表示，若公司內部無法提供適當工作舞台，對員工的職涯及公司發展，都是不健康 的情形，公司會提出合理的轉職方案，促進人力資源的健康流動，期使人才能適才適所 。華碩強調，未來組織改革會建立績效與獎金連動制度，事業群績效及員工個人考績將 是獎金發放指標，藉此明確經營責任。 華碩表示，啟動獎金與績效的連結後，對員工的企圖心及使命感，有相當正面的激勵效果 。目前華碩內部已見到許多正向的發展，事業群核心團隊的經營意志及凝聚力明顯提升 ，期望在營運改善後，由員工及股東共享經營成果。 面臨產業變化及營運壓力，營運動能的改善為華碩首要任務，組織改革迄今，主要事業 群的新核心團隊已就位，團隊運作順暢，在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可 觀進展。 華碩表示，計畫以一個產品循環的時間，約3~4季落實改革效益。電競事業群在擴充人力 及資源投入後，將專注電競生態圈的建立，目標建立電競巨獅地位。在手機營運部分， 會更專注精實的組織及管理，以創新及領先(Time to volume)為重要執行目標，營運成果 將會顯著改善。 板卡事業群則已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群，也都立定完善的營運計畫 ，將能妥善的對應產業變局。 （王郁倫／台北報導） --

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