※ [本文转录自 Gossiping 看板 #1Pf0PaDy ] 作者: silentknight (清纯男) 看板: Gossiping 标题: [新闻] 【华硕启动优离】数十人今收到通知　未 时间: Mon Aug 28 20:02:41 2017 【华硕启动优离】数十人今收到通知　未来定期检视人力 http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20170828/1192146/ 华硕7月进行组织重整後，除成立专责电竞事业群，最受瞩目是非各事业群任务员工集中 人力平台（Talent pool），华硕今天（28）针对数十位人力平台同仁提供转职方案，部 分转换到不同事业群或子公司，也有数十人因无适当舞台，将提供优离方案，华硕表示 ，未来部门将定期举行人力结构检视，达成现代化管理目的。 华硕组织变革期望让各事业群同仁聚焦目标，分享努力果实，让经营绩效与奖金挂勾， 而其中最受瞩目是数百位同仁被分配到人力平台中，该平台由於无具体任务，奖金自然 未来也较少，华硕今天提出规划，部分引介转职到集团内部，部分则因无适当工作转介 ，将提供优离方案让员工选择。 华硕表示，成立人才平台以来，人资部门持续进行集团内的适当工作职位媒合，迄今已 经有数十位同仁转到不同事业群或子公司加入新职，但也有数十人媒合後，发现没有适 当工作舞台，公司将提供转职方案，也就是会考量劳基法提拨基数及转职期间津贴等， 以优於法规方式提供合理方案，人数仅数十人。 对於此波优离，华硕表示，这是为达成现代化管理，人力资源的健康流动，部门主管有 责任带领及帮助员工创造最大的价值，不论事业群或人力平台都需定期检视部门的价值 溪流及人力结构，如有员工的职能或职涯发展方向，与组织的经营方向不能契合，主管 有责任与人资部门合作，於各事业群、部门及集团子公司之间，推动不同工作职位的媒 合，妥善发挥员工能力。 华硕表示，若公司内部无法提供适当工作舞台，对员工的职涯及公司发展，都是不健康 的情形，公司会提出合理的转职方案，促进人力资源的健康流动，期使人才能适才适所 。华硕强调，未来组织改革会建立绩效与奖金连动制度，事业群绩效及员工个人考绩将 是奖金发放指标，藉此明确经营责任。 华硕表示，启动奖金与绩效的连结後，对员工的企图心及使命感，有相当正面的激励效果 。目前华硕内部已见到许多正向的发展，事业群核心团队的经营意志及凝聚力明显提升 ，期望在营运改善後，由员工及股东共享经营成果。 面临产业变化及营运压力，营运动能的改善为华硕首要任务，组织改革迄今，主要事业 群的新核心团队已就位，团队运作顺畅，在经营策略、产品蓝图、执行力各方面均有可 观进展。 华硕表示，计画以一个产品循环的时间，约3~4季落实改革效益。电竞事业群在扩充人力 及资源投入後，将专注电竞生态圈的建立，目标建立电竞巨狮地位。在手机营运部分， 会更专注精实的组织及管理，以创新及领先(Time to volume)为重要执行目标，营运成果 将会显着改善。 板卡事业群则已建立优势品牌地位的板卡事业群及电脑事业群，也都立定完善的营运计画 ，将能妥善的对应产业变局。 （王郁伦／台北报导） --

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