※ 引述《Endure (Endure to the end)》之銘言： : ※ 引述《TSMCboy (台積ｂｏｙ)》之銘言： : : 標題: Re: [請益] 台積待不下去,算草莓嗎？ : : 時間: Sat Apr 25 19:05:10 2015 : : 在台積 半年內離職的一堆 : : 我覺得不是夠不夠耐操 根本就是裡面一堆制度讓人很受不了 : : 反正你已經不習慣就離職吧 那麼不快樂幹麻 : : 在台積生活確實很緊繃 對身心都不太好 : : 趕快找一個自己喜歡的工作吧 : : -- : : -- : : 推 vchenkoshe: 請問是什麼樣的制度?? 04/25 19:42 : : → mt580: 比較好奇!! 那一堆離職的都去哪裡?? 04/25 19:55 : : → gameboy0618: GG到底是什麼樣的制度? 04/25 19:58 : : 推 law1234: 只做半年 面試下一間 會被酸嗎 04/25 19:58 : : 推 ZXCWS: 見怪不怪 不適合就早點換 04/25 20:00 : : → jengmei: 原po應該沒進過台積 04/25 20:09 : : 推 mc03pl: 我也做不到半年準備離職了 04/25 20:18 : : 推 COCONUT0930: 就review的制度，highlight的文化，跟寫不完的report 04/25 20:20 : : → litcurler: 當過兵沒? 就是那種文化 04/25 20:59 : : → MIKEmike07: 推這篇 我是覺得開始工作之後就會發現$不是唯一考量.. 04/25 21:03 : : 推 gn01657736: 要快，要好，要創新 04/25 21:18 : : 推 web1379: 已陣亡… 04/25 21:32 : : 推 flydeer: 請問review跟highlight是什麼意思？懇請前輩指教 04/25 21:34 : 簡單來說你可以把review和highlight他翻譯成『找碴』和『靠腰』， : 換句話說就是：假設你在一間沙發工廠上班，做的沙發已經是市面上的頂級品 : 你做的沙發賣的也很好，根本沒有客訴的情況發生。 : 可是你的同事或客戶就是無止境的挑毛病，不管是善意還是惡意的， : 事實上多半時間是吃飽撐著，在無止境的『假設』下， : 你就要應付沒終點的解釋和報告，而且這些報告有9成999對沙發的研發改善沒有幫助， : 比較惡劣的還淪落成搶功勞、搞派系、推工作的工具 : 因為我提醒你，所以你發現了這個錯誤， : 隔壁部門的人都很閒，太耗資本了，應該砍幾個人， : 因為他沒有給我某些資料，所以我這個專案只能做到這樣.... : 大概就是這個樣子吧！希望有回答到你的疑惑 [Highlight] Case1 課長: 製程~ 今天Hold Lot比平常多很多耶，可以幫忙盡快處理一下嗎? 製程: 手上還有其他事情耶，可能比較沒辦法... 課長: 哦哦 那就只好等等在OP會議上"Highlight"你們的Hold Lot爆量囉 製程: 馬上解 Case2 本廠: A廠~ 今天Backup Commit量是X唷，目前只做到X-2000，還需要再Support A廠: 可是目前家裡堆貨，機台狀況也不好，今天可能做不到量... 本廠: 哦哦 那就只好Mail "Highlight"到部經那邊說commit量做不到囉 A廠: 馬上開機台帶 [Review] Case1 經理: 今天ETCH的Key Stage Target沒做到量，我們來看一下(Review)是怎麼回事 ETCH: 今天主要是機台Available不好，PHOTO的貨也還沒下來，brabrabra...... Case2 老闆: 今天效率怎麼那麼差，看一下(Review)是怎麼回事 課長: 報告老闆，主要是機台01當機多次，機台02有100pcs Running Hold未解 老闆: 機台01為什麼當機? 設備有沒有來修? 為什麼修不好? 貨有沒有轉機? 現在機台狀況如何? 設備comment何時交回? 交回要測機嗎? 測機要測多久? 機台02的Running Hold是Hold什麼? 為什麼不請製程解? 值班製程是誰? 製程comment何時解得掉? 助工在幹嘛不能解嗎? brabrabra............. 恩 大概是這樣 --

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