※ 引述《luckysmallsu (B.J.T)》之銘言： : 說PE爽的真的才是搞不清楚狀況... : PE每天都被製造部、生管追殺，還要一天到晚跟YED、INT吵架 : 人家只要抓共通tool就可以咬死你,不管吵不吵的贏我還要拉一堆data自清 : 寫不完的report、解不完的hold lot... : 時間到了EE交接完就閃人,PE hold lot沒處理完,report沒打完最好是走的了 : 而且PE MO風險遠遠超過EE,兩者壓力根本不是同日而語 : report寫不好還會被老闆狗幹,EE report幾乎都嘛換換parts陳述現象就夠了 : 但PE report還要拉history，分析找Rootcause，下comment和prevention : 更扯的是有時候EE MO 老闆嫌EE report太爛叫我們PE在ㄧ份report... : 進Fab拆螺絲換parts有很辛苦嗎？ : 我們部門之前就有好幾個EE轉PE後悔的,說PE爽的歡迎來試試永遠都缺人 : ※ 引述《perfect827 (柔柔)》之銘言： : : 大家都在講設備(好像CP值很高一樣) : : 但是設備也要碰製程的東西 : : 製程就只要碰製程的東西(還不用在那邊拆螺絲換parts，或者在機台狹小的地方換東西) : : 有問題膜厚啥小的有異常的，就說是設備的問題(都是they的錯) : : 感覺這CP值就高到破表 : : 重點是老了後還可以用遠端不用進fab : : 還可以準時吃飯又午休，OP都不會在午休時打給製程(有聽OP說過這時打會被罵) : : 這CP值根本完勝設備(不懂這裡一堆人推設備是在推什麼，感覺是在抓交替) 我不知道我這樣回會不會被幹 我想就我們公司來論好了（每間公司不一樣生態） 製程像軍官，扛責任 設備像士官，出力氣 我想辛苦大家都一樣，工時也是漫漫長 只是工作層面不一樣 例如設備會被壓產出，機台一堆等改機 但是如果設備MO怎麼辦 抓過來，記支大過，寫個簡單的report 材料後續怎麼辦？也是PE處理 廠長只會跟PE說 幹，我不管 這批異常材料不准流出去 如果不幸異常材料被客戶抓包 CQE也是跟PE要8D 生態大概就是這樣 一個像連長，一個像班長 我們公司啦，或許別的公司不一樣 --

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