※ 引述《nomilkman (無奶人)》之銘言： : ※ 引述《tcwatermelon (西瓜!)》之銘言： : 我不是PM 我是RD 講一下我看到的 : 簡單講 一個案子中 : 一定有很多事項要Go 每個事項都有Owner : 分類如下 : : 1. 硬體 : 2. 機構 : 3. 軟體 : 4. 以上皆非 : PM的工作就是4 其實比較有規模的系統廠 硬體機構軟體，各種零件以及各種專案都會有他專屬的PM 最後再有一個大PM來管所有的事情 所以事實上PM不是拿來作剩下的事， 是因為許多台灣公司大部分規模小，所以PM什麼都要看 一個具規模的案子，PM可能就是一隊人馬 PM核心的工作就是 1. 搞清楚RD在幹麻--了解所有相關技術問題的結論以及狀態 2. 搞清楚RD要什麼--了解有多少資源可以支持RD or 供應商研發 3. 搞清楚時間有多少--時間到了成品就要交出來 有很多PM是直接對供應商而非自家RD 所以自學技術(or 讓RD教到你懂問題在哪裡) 分辨前面這位RD是在唬爛你，還是真的有困難，其實是相當重要的 不然傻傻拿著RD的答案回去傳話，兩手一攤說交不出來 就展現不出PM的功能了 優秀的PM所屬的team，RD每天只要專心研發or解問題就可以了 其實RD是會很專注的(雜事少得多) 不夠好的PM，會讓RD覺得進度不明朗 白費時間做不重要的事情 優先順序混亂 必須要分心去做一些不屬於技術類型的工作(PM必須知道誰可以幫忙做) 到最後累得要死 至於自有品牌廠以及代工廠的PM差別 代工廠的PM原則上就是盯自己家的人，以及處理客戶端PM所交代的所有雜事 自有品牌廠則是只要盯好自己家的人就好了 前者當然是累得多，客戶沒事就叫你確認一個東西來回確認很多次+追料件 然後牽涉到工廠端的話，又一堆地雷，常常傳回來的二手消息都是錯的(或是被刻意隱瞞) 就等著到客戶前面罰站，客戶PM通常不是笨蛋 所以好的代工廠PM，連工廠那邊都要熟悉，最好很能掌握工廠狀況 連工廠的人是不是唬爛的都要知道 至於能獨當一面的PM要多久養成？ 我覺得是看個人學習能力(了解RD在講什麼)有多廣以及多快 了解RD狀況如何，這就是真正要下的功夫 一年就可以獨當一面的強者也是有的 對這種人來說證照才不重要 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 116.6.96.13 ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/Tech_Job/M.1427130562.A.393.html